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課程背景

項目管理是現代企業管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業的各項職能之中，無處不在。當企業在進行精細化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據，報價時存在成本估計錯誤，實施中預算控制缺失、成本費用失控，結算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。

歸根結底，項目管理應用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準確控制和評價，而精細化的預算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。

上海安越最新推出《項目預算和成本管控實務》課程，通過精心的內容設計和大量的實證案例，讓企業系統掌握從全面預算管理角度對項目進行全過程控制的方法精髓，并且將預算管理與成本控制環環相扣，讓項目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項目決策水平和盈利能力。

培訓目的

全面掌握項目管理的核心內容

理解和掌握項目預算管理的重點和流程

理解和掌握預算管理下項目成本構成和控制方法

理解和掌握評價項目績效的工具和方法

培訓對象

財務負責人、財務經理、主管及相關涉及人員

項目負責人、項目經理及相關人員

課程大綱

第一模塊：項目管理的階段和要素

第二模塊：項目全面預算管理和控制

第三模塊：項目成本管理與控制

第四模塊：基于項目預算和成本控制的決策和評價方法

專家老師

專家老師：由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢，祝您工作愉快。

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