杭州經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)：激活組織，逆勢(shì)增長 杭州：2025年05月23日

董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者研討內(nèi)容：第一部分 不確定環(huán)境下企業(yè)如何持續(xù)增長一、企業(yè)以生存為底線1、危機(jī)下的企業(yè)：Business不Busy①流量遞減 ②供應(yīng)中斷 ③入不敷出2、尋找原因變量：為什么一些企業(yè)真的危機(jī)了？根因——是否以生存為底線，開展企業(yè)經(jīng)營3、華為：企業(yè)的最低綱領(lǐng)和最高綱領(lǐng)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策 杭州：2025年06月04日

引言一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長期趨勢(shì)：1．社會(huì)化2．本地化3．移動(dòng)化4．全球化二、大數(shù)據(jù)時(shí)代大數(shù)據(jù)的定義大數(shù)據(jù)時(shí)代的“市場”概念成功企業(yè)必須具備的時(shí)代特征案例分析三、傳統(tǒng)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的異同四、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？剖析什么是互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維起源案例五、傳統(tǒng)行業(yè)的壓力傳統(tǒng)行業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例分......

阿米巴經(jīng)營模式 杭州：2025年06月04日

阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。課程對(duì)象企業(yè)高層管理人......

向阿里學(xué)管理——阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業(yè)模式等 杭州：2025年06月05日

董事長、總經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員，對(duì)阿里巴巴管理模式感興趣的人員。行程安排第一天 ：起程赴杭州全天：抵達(dá)杭州，簽到，安排住宿等第二天 ：阿里文化與三板斧交流主題培訓(xùn)01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀》地點(diǎn)：阿里訪客中心教室1、阿里巴巴價(jià)值觀演變和文化介紹(1)價(jià)值觀演進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(2)阿里企業(yè)文化2、阿里巴巴是如何讓價(jià)......

微服務(wù)及高并發(fā)、高可用架構(gòu)設(shè)計(jì)與最佳實(shí)踐 上海：2025年07月31日

1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；3.通過全面知識(shí)理解、專題技能和實(shí)踐結(jié)合的授課方式。課程大綱第一天上午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務(wù)架構(gòu)篇1.互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進(jìn)；2.高可用設(shè)計(jì)手段；3.高并發(fā)設(shè)計(jì)手段；4.微服務(wù)架構(gòu)構(gòu)成（服務(wù)拆分、服務(wù)拓?fù)潢P(guān)系圖）；5.微服務(wù)架......

同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達(dá)與說服影響 上海：2025年08月13日

掌握評(píng)估溝通有效性的方法，減少無效的溝通，提升溝通效率；掌握保障溝通質(zhì)量的程序和方法，減少誤解的發(fā)生；學(xué)會(huì)如何與人高效地達(dá)成共識(shí)，甚至說服固執(zhí)的人；學(xué)會(huì)如何影響情緒化、不講理的人。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理......