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［課程背景］

任何一個企業和組織的戰略，只有在實踐過程中真正落地才能呈現出該有的績效，過程中作為一線指揮官的主管群體，其數量尤其是質量如何，將直接決定組織的命運。而優秀主管的培養，有其客觀規律，也是有章可循的，只要遵循了這些客觀規律，就可以批量復制和培養一群軟硬實力兼具的卓越主管，這就是本堂課程設計的初衷。通過認真學習和汲取本堂課程精髓，一定會助力企業快速鍛造一批無堅不摧、無往不勝的卓越主管。

［課程收益］

1 . 掌握選拔潛力主管的個人特質有哪些；

2 . 潛力主管如何進行招聘、面試和簽訂心靈契約；

3．如何找到和分析問題，并進行績效面談和grow面談；

4．如何打造既合作又競爭的制度，并做好授權激勵；

5．學習如何塑造強者文化、結果意識、愿景使命；

6．掌握領導力打造的核心要素：溝通、影響力、創新。

［課程受眾］

中層管理者

［課程大綱］

第一部分 組織呼喚卓越主管

1．時代的挑戰

2．組織的挑戰

3．真相的挑戰

4．如何看待教育

5．管理者的認知障礙

6. 認知模式的真相

案例1：kpi考核制度

案例2 : 拆遷戶一夜暴富

演練：說出主管對于隊伍、業務、體制的苦惱

第二部分 劍胚：卓越主管的雛形

1．積極主動

2．三種人生價值

3．以終為始

4．麥肯錫三段論

5．人生宣言的力量

6．時間管理四象限

7 . 要事第一的差異

案例1：以終為始的三個故事

案例2 : 美國小鎮消防員的工作

演練：羅列工作中哪些該是重中之重

第三部分 調劑：納才和晉升推動

1 . 招聘人才的三種渠道

2．招聘話術的設計邏輯

3．招聘流程的細節設計

4．面試的形式與內容

5．面試的套路預設定

6．面試六大動機識別

7. 心靈契約的四個階段

8．入職前后的注意事項

9. 新人的十個第一次

案例1：劊子手的啟示

案例2 : 勞動密集型行業的面試設計

演練：還原本部門的面試場景

第四部分 熔煉：訓練輔導的必備技能

1 . 找出問題：SWOT模型

2．分析問題：魚骨圖分析法

3．績效面談的定義

4．績效面談五部曲

5．績效面談的九點注意

6．GROW教練技術

7 . 教練型領導如何產生

8．教練技術的六點注意

案例1：走動管理中的“望聞問切”？

案例2 : 魚骨圖分析企業經營困境

演練：模擬績效面談

第五部分 劍范：建章立制打造組織競爭力

1 . 命運共同體：三大組織

2．英雄主義塑造英雄群體

3．一致性為何勝過差異性

4．競爭、激勵、淘汰

5．三比原則、激勵要素、淘汰規則

6．問責制、績效日、排名制

7 . 授權激勵的必要性

8．可授權和不可授權

9 . 授權六部曲

案例1：中國平安集團的排名制度。

案例2 : 職場上疲于奔命的“救火隊長”。

第六部分 鑲嵌：組織文化的建構和解構

1 . 強者文化和強盜文化

2．失敗者的三種特質

3．華為的狼性文化

4．結果不等式解讀

5．結果三要素解讀

6．4R執行流程

7 . 愿景和使命

8．愿景的作用

9 . 意志和想象

案例1：《速度與激情》團隊解析

案例2 : 關于結果認知的幾個小故事

演練：如何落實4R執行流程

第七部分 劍靈：領導力讓組織無往不利

1 . 舌尖藝術：正向反饋

2．舌尖藝術：負向反饋

3．舌尖藝術：優質提問

4．氛圍營造：一致性

5．氛圍營造：競爭性

6．氛圍營造：娛樂性

7．突破創新：領導者和管理者的不同

5．思維創新：逆向思維、高度思維、換位思維

6．方法創新：金字塔結構推動模型

案例1：爸爸的眼淚

案例2 : 十字路口的設計

演練：用金字塔結構模型探討解決目前團隊面對最棘手的問題

杜老師

［專業資質］

中國企業管理專家 組織心理行為學專家

精英員工進階訓練體系首席導師

卓越管理者進階訓練版權導師

美國Patten University銷售管理MBA

德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師

卡內基Dale Carnegie Training 授證講師

中國平安金融學院（平安大學）高星級講師

曾任職SHARMOON ZEGNA華北區營銷總監

曾任職 鯤鵬藥業集團青島分公司總經理

曾任職 世界500強中國平安集團網電銷渠道事業部資深總監

【從業經歷】

服裝行業：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區營銷總監，完成省商業廳直屬銀座集團、山東移動、國網電力集團、棗莊礦業集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業高管工裝招投標項目；

醫藥行業：鯤鵬藥業集團青島分公司總經理，籌建成功分公司，并開拓青島大學附屬醫院、青島市立醫院、解放軍四零一醫院等多家合作單位，統籌醫藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理；

金融行業：世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監，八年行業管理經驗，萬人管理資歷。

培訓行業：8年業界培訓經驗，為超過500+企業進行1500+專場培訓，曾獲培訓界“黃埔軍校”平安大學“園丁獎”，為國內多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領域】

中高層領導力建設、員工潛能激發、溝通能力與執行力提升、新員工職業化培訓、

資深員工體系化進階培訓、中高層管理者體系化培訓

【主講課程】

《精英員工進階訓練體系》（認證）

《MTP卓越管理者進階訓練體系》（認證）

《魅力型領導九項修煉》（認證）

《卓越領導力五項修煉》

《360度領導力》

《術、法、道：三維打造高績效團隊》（認證）

《目標管理：保證組織計劃落地》

《鑄劍：鍛造卓越團隊主管》（認證）

《打造自驅型組織》

《卓越中層干部能力提升》

《高效溝通：提升組織效能》（認證）

《卓越執行力》（認證）

《教練式管理》

《跨部門溝通與協調》

《從技術到管理》

《新生代員工管理》

《保險公司組織發展秘笈》（認證）

《目標管理與自我控制》

《新員工職業化培訓》

《金牌班組長》

《八項基本管理技能》

《高效能人士的七個習慣》

[授課風格]

十三年跨行業營銷管理經歷，八年中國平安星級資深導師，千人銷售團隊現場管理和渠道管理經驗，多個國際頂級管理咨詢機構授證資格，無數親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實戰性、趣味性和專業性兼顧，達到四重效果：

1、學員喜歡聽，愿意學，大量講師自身經歷的案例鮮活和生動，保證趣味性；

2、學員能夠切實學到一些通用的管理常識與技能；

3、學員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變；

4、學員會把學到知識引入組織管理，進而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】

2020年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓，滿意度97%；

2020年6-11月南陽工行《高效人士的七個習慣》6期輪訓，滿意度98%；

2020年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓，滿意度98%；

2020年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓，課程滿意度97%；

2020年10月天津農商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓，課程滿意度98%；

2020年8月中國人民解放軍第5720工廠《魅力型領導九項修煉》3期輪訓，課程滿意度99%；

【服務客戶】

金融保險：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、南、重慶農行、遼寧農行、天津農行、梅河口農商行等。

高校國企：山東大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學，兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網等。

通信行業：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯通、烏蘭浩特移動、青島聯通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。

其他行業： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務汽車、北京現代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫院，58同城，趕集網，哈爾濱海航集團。

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