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如何撰寫員工手冊、企業文化手冊與企業內刊

【課程編號】:MKT032122

【課程名稱】:

如何撰寫員工手冊、企業文化手冊與企業內刊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動關系管理培訓

【時間安排】:2025年07月07日 到 2025年07月12日4800元/人

2024年07月22日 到 2024年07月27日4800元/人

2023年08月07日 到 2023年08月12日4800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何撰寫員工手冊、企業文化手冊與企業內刊相關內訓

【課程關鍵字】:北京員工手冊培訓,北京培訓,北京企業文化手冊培訓,北京培訓,北京企業內刊培訓

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培訓背景

企業文化是推動企業戰略落地和實施的有力武器,一個企業有什么樣的戰略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配,而要保證這個戰略落地的有力武器就在文化很重要的載體——企業內刊。

毛澤東說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論。習近平總書記說:“經濟工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重”。如何讓企業戰略經營落地,需要通過文化去造勢,去推動,通過辦內刊,做策劃,抓新聞,提士氣,激斗志,去調動企業員工積極性,讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。

——本次研修班培訓講師具有10年資深企業文化實戰管理經驗,將通過大量案例告訴你如何做好內刊,如何讓內刊承接企業戰略的落地、推動、實施,讓做這項工作的人開展工作更得心應手,做好新聞采編,鍛煉新聞眼,順風耳,會策劃,會造勢,會總結,會提煉,會聚力,是每個做企業文化管理人員應該具備的知識和技能,讓你緊跟領導思路,做好企業高層喉舌,讓企業文化去推動主業務流程。

培訓對象

各企事業單位中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業文化專員、部門主管以上人員。

課程收益

1、6會:會造勢,會策劃、會采編、會提煉,會總結,會聚力;

2、6部曲:有遠景、提理念、講故事、建機制,搭平臺,聚人心;

3、4講:講政治、講正氣,講激勵,講學習。

培訓內容

模塊一:勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制

1.規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用

2.規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規定,制定員工手冊的原則和方法

3.勞動合同法下制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧

4.員工手冊在運用中的訣竅,有哪些關鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免

5.勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用

6.勞動合同法下的勞動合同管理制度制訂要點

7.勞動合同法下的工作時間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點

8.勞動合同法下的病假、工傷、“四期”(經期、孕期、產期、哺乳期)、員工管理制度制訂要點

9.勞動合同法下的加班管理、加班風險控制制度制訂要點

10.勞動合同法下的福利制度、工資支付管理制度制訂要點

11.勞動合同法下的保密制度制訂要點

12.勞動合同法下的獎懲制度制訂要點

13.如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題

14.與員工手冊內容相關的勞動爭議精彩案例評析

模塊二、企業文化手冊角色定位——推動戰略 文化傳播

案例互動:你對自己做文化內刊的定位是什么?

◆文化四者:推動者、傳播者、實踐者、創造者

◆企業文化工作者應對企業文化的認知和理解

◆企業文化工作者應有的新聞嗅覺和新聞洞察力

◆熱愛是做好文化工作的前提

◆需要練就的本領:會造勢,會提煉,會總結,會策劃

模塊三、內刊規劃——年度規劃 版面定位

案例互動:你們的內刊做年度規劃嗎?

◆內刊的主題定位

◆內刊年度規劃預算

互動練習:內刊年度規劃預算演練

◆內刊的版面定位

定位不同,文化力不同

內刊的6個核心導向

版面要求

出版、排版要求

◆內刊校稿和內刊管理

◆企業內刊要講政治抓導向

案例:我家的“表哥”

著名企業案例分享

◆內刊是產品,一手牽領導,一手牽員工

→內刊一定要和員工互動起來

→內刊是企業員工的文化大餐

→內刊的3開3激氛圍營造

著名企業案例分享

模塊四、內刊管理——搭建平臺 內媒管理

編輯部——提素質

◆建立每期內刊編前會

◆版面編輯簽字定稿

◆編輯部的炸彈管理

案例:海爾編輯部的糾錯板

◆建立編輯部共享中心

案例:內容、問題、采編信息共享

◆內部編輯部內刊編后總結會

通訊員——建隊伍

◆建立通訊員管理

◆明確內刊主題要求,組稿方向

◆通訊員內刊總結例會

→通訊員優劣點評

→采編過程點評對比

→業務和專業問題分析

◆通訊員的激勵管理

案例:價值觀統一培訓團

◆企業文化看板統一規劃

案例分享:海爾的內刊管理

模塊五、新聞采編——實操訓練 方法演練

一、新聞源于實事求是

◆進行走動管理

◆決不能等新聞

◆不能編新聞

◆到基層采訪應注意的問題

◆養成隨時記錄、拍攝的習慣

◆內刊記者應有的幾個習慣思維

研討:新聞素材的缺乏問題在哪?

二、新聞搜集的渠道

◆企業內部各種高層會議

◆來自市場,內部,員工

◆內部微信、社區、交流平臺

三、新聞采編基本要求:會造勢,會策劃,會提煉

◆什么素材適合策劃、造勢、提煉

◆案例分享

◆作業互動練習

四、新聞采編實操手段

◆關于采編實操手段的訓練

至少16種采編手段的訓練方法

案例分享:幾種素材的分享、演練

作業練習

◆關于題目和內容的提煉

讓題目抓人,讓文章誘人

題目的提煉:一目知文法

演練:引題、副題、主題訓練

案例分享:一目知文法

◆關于通訊、人物的報道寫法

抓導向,抓立意,講故事

理解意圖更重要

鮮活的語言更生動

文章寫法的三個一思想

案例分享

作業演練

◆關于新聞圖片和拍攝

學會用照片詮釋新聞

新聞照片拍攝的小技巧

如何進行新聞圖片構圖

如何反應照片主題

模塊六、文化管理——落地方法 管理提升

◆企業文化推動力永遠來自于高層

◆文化落地的方法:提理念、講故事,建機制,搭平臺,造士氣,激斗志

海爾的提理念管理

文化用故事、漫畫去詮釋

搭建員工參與互動的平臺

案例:活力秀,社區活動,寓教于樂

◆傳播的渠道和方式

話與畫

內刊、板報、OA、電視

企業內部氛圍營造

◆文化傳播的四上管理

內容上、思想上、報道上、氛圍上

案例分享

◆文化傳播的考核

如何制定內刊隊伍的標準

如何對人員進行考核激勵

著名企業案例分享

模塊七、課程小結——課程收獲 學以致用

◆課程互動 課程小結

◆分享收獲 行動計劃

孫老師

孫老師 海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師。IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師;中國百強企業優秀講師;IPTS國際職業培訓師協會專業委員,特約理事、協會專業職業講師、30強金牌培訓師。借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。工作經歷:海爾管理實戰工作經驗10年,原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。

郭老師 現任某大型央企高管,年授課100天以上,實戰經驗豐富。

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