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【課程背景】

很多人從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做一份個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，甚至不知道職業(yè)生涯規(guī)劃為何物。盡管也有一些人知道職業(yè)生涯規(guī)劃是什么，但往往也不知道該如何操作與執(zhí)行。而一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)逐漸將職業(yè)生涯規(guī)劃的問(wèn)題看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，他們通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)再上新臺(tái)階。職業(yè)生涯規(guī)劃首先是要先定位即先對(duì)員工適合做什么進(jìn)行事前的規(guī)劃，隨后才是如何幫助員工按照事前的規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施的問(wèn)題。目前很多企業(yè)在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，往往是直接就到戰(zhàn)術(shù)層面，而忽視了員工適合做什么的問(wèn)題，即員工定位的問(wèn)題。如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)如何管理員工的職業(yè)生涯，也正是本課程要解決的問(wèn)題

【課程目標(biāo)】

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以達(dá)到以下目標(biāo)

1.了解職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容

2.掌握如何幫助員工識(shí)別自我的方法

3.學(xué)會(huì)為員工設(shè)定發(fā)展的方向和路徑

4.掌握評(píng)估員工發(fā)展的方法

5.幫助員工具體實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃

【課程大綱】

1.為什么要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

從馬斯洛的需求層次理論引入職業(yè)生涯的概念

幾個(gè)小案例分析并討論：制定職業(yè)生涯的重要意義

制定個(gè)人職業(yè)生涯的原則

互動(dòng)并分享：了解職業(yè)生涯的發(fā)展階段

探索期

發(fā)展期

發(fā)揮期

穩(wěn)定期

小組分享和討論：你所管理的員工正處在職業(yè)生涯的什么階段

站在你本人的角度思考：在這樣的階段，你該如何幫助他們成長(zhǎng)與發(fā)展

介紹并引出：制定職業(yè)生涯的五個(gè)步驟

認(rèn)識(shí)并評(píng)估自己

外部環(huán)境和信息調(diào)研

做出決定

建立人脈資源圈并進(jìn)行尋找

制訂計(jì)劃并努力工作

2.制定員工職業(yè)生涯的步驟與流程和工具

了解并識(shí)別員工的特點(diǎn)

幫助員工了解自己的個(gè)性特點(diǎn)

理解什么是個(gè)性特征

幫助員工識(shí)別自己的價(jià)值觀

理解什么是價(jià)值觀

價(jià)值觀的不同對(duì)工作選擇和輸出業(yè)績(jī)的影響

幫助員工識(shí)別自身的動(dòng)機(jī)：成就、影響、親和

幫助員工找到自己擅長(zhǎng)的能力

幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)傾向

約翰.霍蘭德職業(yè)性向介紹

約翰.霍蘭德的六種職業(yè)性向解讀

具體的工具介紹

講解個(gè)人的經(jīng)歷和故事

如何講解，技巧和方法及注意點(diǎn)介紹

什么是關(guān)鍵案例故事

案例呈現(xiàn)講解和分析：一個(gè)具體的關(guān)鍵案例介紹

互動(dòng)練習(xí)：互相講解關(guān)鍵故事，并進(jìn)行記錄

幾個(gè)典型的個(gè)性測(cè)評(píng)工具的介紹

PDP測(cè)評(píng)工具介紹

如何使用PDP

案例介紹：某個(gè)人員的PDP分析

了解PDP對(duì)設(shè)定行職業(yè)生涯帶來(lái)的作用

冰山模型介紹：勝任力對(duì)于成功的重要性

測(cè)評(píng)：通過(guò)測(cè)評(píng)了解員工的動(dòng)機(jī)

不同發(fā)展階段的人員，如何調(diào)整動(dòng)機(jī)

行為訪談方法介紹：了解員工內(nèi)在勝任力的工具

什么是行為訪談，能獲得什么

行為訪談的流程和步驟

行為訪談的注意點(diǎn)

案例介紹：某個(gè)人的行為訪談全流程介紹并具體分析

互動(dòng)模擬練習(xí)：學(xué)習(xí)行為訪談技術(shù)

幫助員工設(shè)定目標(biāo)

互動(dòng)：你打算設(shè)定怎樣的目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)的六大步驟

如何檢驗(yàn)?zāi)阍O(shè)定的目標(biāo)是正確的

觀看視頻，了解設(shè)定目標(biāo)對(duì)自己人生的重要意義

電影演員米勒的成長(zhǎng)之路

央視主持人趙普的經(jīng)歷

學(xué)會(huì)設(shè)定并分解自己的人生目標(biāo)

設(shè)定一份為了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的學(xué)習(xí)計(jì)劃表與行動(dòng)表

具體做法介紹

成立項(xiàng)目小團(tuán)隊(duì)

小組成員相互講自身最擅長(zhǎng)的故事講自身成長(zhǎng)的經(jīng)歷

對(duì)經(jīng)歷和故事進(jìn)行總結(jié)、提煉、分析

讓學(xué)員自己完成一份個(gè)性方面的綜合評(píng)估報(bào)告

以小組互動(dòng)和練習(xí)的方式，學(xué)會(huì)使用：識(shí)別自我方面的表單介紹

如何使用引以為豪的經(jīng)歷表格

使用個(gè)性特征表格，圈出滿足自己的5個(gè)特征

使用價(jià)值觀的識(shí)別表格，圈出最符合自己的三個(gè)價(jià)值觀

使用技能表單，圈出最符合自己技能的要項(xiàng)

使用職業(yè)興趣表，對(duì)照霍蘭德的六種職業(yè)性向，找出適合自己的三種

以小組互動(dòng)和練習(xí)的方式，學(xué)會(huì)使用：制訂目標(biāo)方面的表單介紹

填寫使用愿景和未來(lái)設(shè)定的表單

填寫使用5年內(nèi)的一個(gè)目標(biāo)表單

制訂一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期例如3-4年的學(xué)習(xí)表單

根據(jù)以上表單，制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃表

制訂目標(biāo)完成后的評(píng)估表單介紹

工作表現(xiàn)的衡量

有效學(xué)習(xí)方式的檢驗(yàn)和方法

3.幫助員工實(shí)施職業(yè)生涯

設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)（本節(jié)可以具體學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的課程）

按照工作重要性對(duì)崗位進(jìn)行分級(jí)

明確每一級(jí)崗位的職責(zé)

制訂每一級(jí)崗位的標(biāo)準(zhǔn)：知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)

案例介紹：某公司某崗位序列的標(biāo)準(zhǔn)

具體模板和表單介紹

制訂員工學(xué)習(xí)計(jì)劃并幫助實(shí)施

幫助員工識(shí)別和應(yīng)用學(xué)習(xí)的方式：學(xué)習(xí)方式介紹

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建學(xué)習(xí)的書籍目錄

管理者根據(jù)能力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)大綱并構(gòu)建培訓(xùn)課程

案例展示：學(xué)習(xí)書目和學(xué)習(xí)要點(diǎn)介紹

案例展示：培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)課程介紹

幫助員工制訂學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃：開(kāi)始、過(guò)程及輸出

4.檢驗(yàn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況

設(shè)定檢驗(yàn)的程序與方法

檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果：通過(guò)考試的方式

檢驗(yàn)?zāi)芰π袨樘嵘那闆r：通過(guò)認(rèn)證與答辯的方式

案例介紹：考試試題與認(rèn)證表單

檢驗(yàn)完成后的工作

根據(jù)考試和認(rèn)證的結(jié)果，制訂改進(jìn)建議

優(yōu)化職業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)

改進(jìn)實(shí)施的方法介紹

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問(wèn)

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫過(guò)多篇專題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評(píng)估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長(zhǎng)江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、九江市中小企業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國(guó)電信【廣東、深圳、海南、咸陽(yáng)、南平】、中國(guó)聯(lián)通【蘇州、無(wú)錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無(wú)線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國(guó)安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國(guó)微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測(cè)、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國(guó)建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽(yáng)光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂(lè)集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來(lái)水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢過(guò)的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過(guò)程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢過(guò)程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無(wú)錫聯(lián)通、世紀(jì)人無(wú)線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽(yáng)光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂(lè)美……

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