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如何成為一名優(yōu)秀的業(yè)績導(dǎo)師

【課程編號】:NX21872

【課程名稱】:

如何成為一名優(yōu)秀的業(yè)績導(dǎo)師

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:業(yè)績導(dǎo)師培訓(xùn)

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【課程背景】

VUCA時代,各公司均要求業(yè)務(wù)和人才轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,為保證快速的成長發(fā)展,企業(yè)需要將其高層管理者培養(yǎng)成為出色的人才導(dǎo)師,幫助各級人才的快速提升以滿足組織快速發(fā)展需要;

傳統(tǒng)的靠命令、給答案的管理方式已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)下管理下屬的成長需求,各級人才的主動性和解決問題的自主思考能力成為了很多企業(yè)頭疼的難題,如果不能有效的激活人才的動能,培養(yǎng)人才的思維能力,領(lǐng)導(dǎo)者只能越來越累,團(tuán)隊效率越來越低。

【課程特色】

看電影學(xué)管理—本課匯聚了多個經(jīng)典影片片段,充滿了場景代入感和體驗感;

體驗式教學(xué)方式—體驗的方式貫穿始終,并配有大量的互動,小組交流研討,參與度極高;

現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)落地—現(xiàn)場解決真實(shí)的工作問題,能夠在問題解決中學(xué)會方法,立即可用。

【適合對象】

房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者或梯隊人才導(dǎo)師

【課程綱要】

一、房地產(chǎn)管理者為什么要成為業(yè)績導(dǎo)師

1. 案例導(dǎo)入:電影片段欣賞:《喬治五世怎么辦》

2. 人才的業(yè)務(wù)能力及思維能力提升的關(guān)鍵

3. 管理者與導(dǎo)師的區(qū)別

4. 導(dǎo)師的核心價值及角色定位

5. 電影片段欣賞:從《四大名捕》看教練的原理和基本法則

二、成為優(yōu)秀業(yè)績導(dǎo)師的四大要訣

1.第一要訣:懸掛思維假定

1.1 圖片互動:我們是如何思維的

1.2 小組訓(xùn)練:如何做到懸掛思維假定

2. 第二要訣:信念

2.1 電影片段欣賞《馬布里的教練》

3.第三要訣:發(fā)問

3.1現(xiàn)場互動:我們會提問嗎?

3.2小組訓(xùn)練:高質(zhì)量的提問訓(xùn)練

4. 第四要訣:洞察

4.1現(xiàn)場互動:如何洞察

4.2小組訓(xùn)練:洞察練習(xí)

三、優(yōu)秀業(yè)績導(dǎo)師需要掌握的問題解決思維訓(xùn)練方法與技巧

1.業(yè)務(wù)及管理問題的結(jié)構(gòu)化分析與診斷

1.1如何分析問題背景(背景分析原則、5W1H法)

1.2問題解決目標(biāo)分析(目標(biāo)分析法)

1.3鎖定問題解決的預(yù)期目標(biāo)(決策矩陣法)

2. 關(guān)鍵障礙因素及原因分析

2.1原因分析方法學(xué)習(xí)(魚骨圖法、問題樹法、邏輯缺陷法、專家法)

3. 問題解決策略輸出及決策

3.1設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)(限制條件、期望要素、權(quán)重)

3.2策略輸出

3.3進(jìn)行風(fēng)險評估

4. 形成具體行動計劃

4.1計劃分解6要素

4.2制定預(yù)防和應(yīng)急措施

四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—導(dǎo)師實(shí)施業(yè)績輔導(dǎo)的Grow模型實(shí)訓(xùn)

1. 1對1結(jié)成問題解決小組—聚焦真實(shí)的有價值工作難題

2. 深度解析《導(dǎo)師業(yè)績輔導(dǎo)工具表》

3. 講解4步法并逐步進(jìn)行訓(xùn)練

4. 相互賦能—就導(dǎo)師輔導(dǎo)過程中的改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行研討和軌跡

5. 改善后繼續(xù)完善GROW輔導(dǎo)

五、課程總結(jié)與OIRD深度反思及個人行動計劃制定

1. 課程OIRD深度內(nèi)容復(fù)盤與反思

2. 個人落地應(yīng)用場景確定及實(shí)施計劃形成

馬老師

講師介紹:

中國首批國際行動學(xué)習(xí)催化中心(CALF)認(rèn)證催化師

美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓(xùn)師(ICT)

房地產(chǎn)管理提升落地實(shí)施專家、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實(shí)施專家

房地產(chǎn)項目復(fù)盤及組織經(jīng)驗萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景:

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實(shí)踐超過14年,曾歷任萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人,某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù),擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問,為超過40家房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長領(lǐng)域:

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實(shí)踐,通過群策群力方法的研究與開發(fā),找到激發(fā)團(tuán)隊自主意識、提升團(tuán)隊管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復(fù)盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設(shè)等組織發(fā)展的各個具體場景,在解決企業(yè)真實(shí)問題過程中,實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)及團(tuán)隊的進(jìn)化。

個人特點(diǎn):

思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),善于將管理方法與房地產(chǎn)實(shí)際工作場景相結(jié)合,授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標(biāo),將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合,采用國際先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)技術(shù),融合知識講授、互動研討、管理教練等形式,充分激發(fā)團(tuán)隊自主意識,幫助企業(yè)、團(tuán)隊及個人在學(xué)習(xí)管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實(shí)際問題的落地方法,并將其轉(zhuǎn)化為可實(shí)施、可評價、可衡量的實(shí)施落地計劃,使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程:

行動學(xué)習(xí)類:

《房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與落地實(shí)施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》(集中3-4期)

《顛覆與創(chuàng)新—行動學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》(1-2天)

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》(1-2天)

《房地產(chǎn)項目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》(2天)

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》(1-2天)

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》(1-2天)

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》(1-2天)

領(lǐng)導(dǎo)力類:

《激活團(tuán)隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》(1-2天)

《如何成為一名出色的業(yè)績導(dǎo)師》(1-2天)

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導(dǎo)力》(1-2天)

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》(2天)

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》(1天)

企業(yè)文化類:

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》(1天)

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》(1天)

TTT類

《主動上臺,找到自己—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程(初階)》(2天)

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程(高階)》(2天)

《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》(2天)

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報表》(1天)

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點(diǎn)》(1-2天)

《行動學(xué)習(xí)開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》(1天)

部分典型項目:

綠地集團(tuán)某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團(tuán)多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》等

天房集團(tuán)《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運(yùn)營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設(shè)計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項目工作坊》

萬達(dá)集團(tuán)《酒店建設(shè)項目全流程復(fù)盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復(fù)盤及落地項目》

陽光城集團(tuán)《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

中化集團(tuán)《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團(tuán)《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學(xué)習(xí)項目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團(tuán)《京英行動-集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶(部分,排名不分先后)

萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、中化集團(tuán)、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團(tuán)、華潤集團(tuán)、金科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團(tuán)、天房集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團(tuán)、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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