廣州CIPTT培訓公開課

如何通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升 廣州：2025年05月23日

第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性1. 人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析2. 人力資源的投入產(chǎn)出比ROI二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標項1. 組織人才配置率的相關(guān)指標2. 人才培養(yǎng)達成率的相關(guān)指標3. 薪酬績效激勵匹配度的相關(guān)指標4. 企業(yè)文化認知度的相關(guān)指標三、HR應(yīng)具備的基本財務(wù)知識1. 看懂三大財務(wù)報表......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年05月27日

連鎖類企業(yè)門店管理人員(總經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、督導、店長)等。本次方案班只接受企業(yè)團隊報名，每家5萬元，最多可以來6人，老板帶隊，并帶上電腦和公司所有績效、薪酬與股權(quán)激勵相關(guān)制度資料。課程收益：教導學員深入了解績效管理的3-3-3實踐。■ 第一個3：澄清及詮釋公司愿景、戰(zhàn)略，有效規(guī)劃績效目標。■ 第二個3：運用技......

步步為營的培訓師培訓技巧訓練 廣州：2025年05月28日

1、本課程為企業(yè)量身定做，完全區(qū)別于抒情式、朗誦式、主持式、激情狂吼式的培訓師培訓，課程設(shè)計完全針對內(nèi)部培訓的真實場景；2、顛覆傳統(tǒng)教學方式，以情景實戰(zhàn)訓練為主，一對一輔導，在課堂上學到的不是知識，而是立竿見影的能力，迅速提升培訓的說服力和感染力；3、系統(tǒng)性課程解密大量的培訓的方法，實戰(zhàn)實用，課程接地氣，內(nèi)容要落地課程......

病假、醫(yī)療期、抑郁癥、精神疾病、慢性疾病等疑難病癥合規(guī)管理實務(wù) 廣州：2025年05月29日

近年圍繞假期的各類爭議不斷攀升，比如病假與所涉及的“醫(yī)療期”、“泡病假”（通過抑郁癥、精神病享受醫(yī)療期）問題長期困擾著HR管理者。因病假工資、醫(yī)療期計算標準、勞動關(guān)系解除條件等核心問題衍生出來的勞動糾紛，往往是HR管理中的難點。如何有效管理，減少公司成本？如何正確操作，避......

沙盤模擬《一線班組管理TWI》實戰(zhàn)訓練營 深圳：2025年06月21日

企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實？90%的工作效率靠誰去推進？90%的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100%的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100%的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生......

產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2025年06月21日

第一部分：概述什么是質(zhì)量？什么是管理？TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理PDCA、CYCLE質(zhì)量管理的時代變遷質(zhì)量管理的觀念變化應(yīng)用QC技法的目的活用QC技法時的心里狀態(tài)第二部分：QC7大手法1——層別法層別法定義分層方法分層注意事項案例展示：分層法#　第三部分：QC7大手法2——檢查......