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課程背景

企業(yè)存在的目的就是利潤(rùn)最大化和經(jīng)營(yíng)持續(xù)化，賴(lài)以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績(jī)效，因此企業(yè)管理的根本就是對(duì)績(jī)效的管理，但是在績(jī)效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：

如何做好績(jī)效管理？

如何突破傳統(tǒng)績(jī)效管理的瓶頸？

而細(xì)致到績(jī)效管理工作更是一大堆的問(wèn)號(hào)：

如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司、部門(mén)、個(gè)人的考核指標(biāo)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的一致性？

如何合理設(shè)置考核指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、考核周期？讓員工感到既有挑戰(zhàn)性又有積極性？

團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效如何做到平衡并相互促進(jìn)？如何區(qū)分績(jī)效責(zé)任避免考核扯皮？

任務(wù)型指標(biāo)如何有效進(jìn)行量化？如何避免或減少考核者的評(píng)估誤差？

影響績(jī)效因素多且復(fù)雜，如何才能正確評(píng)價(jià)？如何評(píng)分以確保評(píng)價(jià)結(jié)果與事實(shí)一致？

績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用才能充分激發(fā)員工活力？如何績(jī)效溝通有效幫助員工進(jìn)行改善績(jī)效？

本課程通過(guò)引入BSC（平衡計(jì)分卡）、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），以目標(biāo)為牽引力，以激勵(lì)為驅(qū)動(dòng)力，以考核為壓力，幫助組織和員工全面改善績(jī)效水平，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

課程收益

1.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度幫助學(xué)員理解清晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者的角色定位，掌握績(jī)效管理體系的建立方法

2.幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)BSC+KPI績(jī)效管理的思路，能夠用BSC進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的層層分解傳遞

3.幫助學(xué)員懂得績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，掌握KPI提取、定義、量化、評(píng)分的方法，懂得結(jié)果型項(xiàng)目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類(lèi)型部門(mén)考核的難題

4.幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理推行的方法，懂得不同考核模式的選擇，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的方法以及績(jī)效結(jié)果的綜合運(yùn)用，推動(dòng)績(jī)效管理的良性循環(huán)

5.幫助學(xué)員掌握績(jī)效溝通輔導(dǎo)的方法技巧，掌握績(jī)效計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)控、輔導(dǎo)實(shí)施的方法技巧，全面提升經(jīng)理人的績(jī)效管理水平，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程對(duì)象：

企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者

課程大綱

第一章 績(jī)效管理是什么

一、績(jī)效管理的含義

二、如何進(jìn)行績(jī)效管理

1、績(jī)效管理模型

2、績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制

3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意的問(wèn)題

4、卓越績(jī)效管理體系的特點(diǎn)

三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析

1、企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題

2、績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的常見(jiàn)誤區(qū)

第二章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

一、績(jī)效管理體系的核心

二、績(jī)效管理體系的特點(diǎn)

三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程

四、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷

五、績(jī)效管理可行性分析

六、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略

1、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2、績(jī)效管理變革策略

第三章 績(jī)效管理有關(guān)工具模型

一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析—將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地

1、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地

2、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析過(guò)程

二、組織績(jī)效模型與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

1、組織績(jī)效模型

2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

三、能力素質(zhì)考核及其應(yīng)用

1、能力素質(zhì)模型

2、能力素質(zhì)模型的應(yīng)用

3、人力資源專(zhuān)業(yè)技能和管理技能等級(jí)模型

四、滿(mǎn)意度模型及其應(yīng)用

1、滿(mǎn)意度的含義

2、滿(mǎn)意度模型的建立

3、員工滿(mǎn)意度模型

4、客戶(hù)滿(mǎn)意度

5、部門(mén)滿(mǎn)意度

五、如何將績(jī)效管理落到實(shí)處——績(jī)效管理循環(huán)

1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)

2、個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)

六、平衡計(jì)分卡（BSC）和考核

1、平衡計(jì)分卡

2、考核

3、常用考核指標(biāo)

第四章 如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系

一、績(jī)效考核的組織管理

二、績(jī)效考核體系構(gòu)成

1、績(jī)效考核體系的含義

2、績(jī)效考核體系構(gòu)成

3、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

三、對(duì)企業(yè)整體的考核

1、如何對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行考核

2、整體年度考核

四、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的考核

1、如何對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核

2、各部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人考核

3、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）考核

五、對(duì)普通員工的考核

1、三類(lèi)普通崗位員工考核

2、部門(mén)員工考核案例

3、項(xiàng)目員工考核案例

六、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

1、到底該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)考核—360度考核與自上而下考核

2、如何劃分績(jī)效考核等級(jí)

3、慎用“末位淘汰”法

4、如何避免績(jī)效考核誤差

第五章 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）指標(biāo)體系

1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)

2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)案例

二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程

1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立步驟

2、如何確定工作結(jié)果和關(guān)鍵行為

3、如何確定指標(biāo)形式、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、確定考核者

4、如何判斷關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的可操作性

三、如何設(shè)計(jì)定量指標(biāo)

1、定量指標(biāo)的含義

2、定量指標(biāo)有效的前提條件

3、定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定

四、如何設(shè)計(jì)定性指標(biāo)

1、定性指標(biāo)的含義

2、定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定

五、如何設(shè)計(jì)過(guò)程指標(biāo)

1、過(guò)程指標(biāo)的含義

2、過(guò)程指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定

六、如何設(shè)計(jì)非權(quán)重指標(biāo)

1、非權(quán)重指標(biāo)的含義

2、否決指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定

3、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定

4、獎(jiǎng)懲指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定

七、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

1、選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該堅(jiān)持的原則

2、確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的原則

3、如何確定定量指標(biāo)的績(jī)效目標(biāo)

第六章 績(jī)效考核范例

一、生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間及管理部門(mén)考核范例

1、車(chē)間年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2、車(chē)間月度考核指標(biāo)庫(kù)

3、采購(gòu)部年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、采購(gòu)部部門(mén)考核指標(biāo)庫(kù)

5、采購(gòu)部崗位考核指標(biāo)庫(kù)

6、部門(mén)通用月度考核指標(biāo)

二、集團(tuán)公司部門(mén)及子公司考核范例

1、集團(tuán)公司辦公室部門(mén)考核

2、集團(tuán)公司辦公室崗位考核

3、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部門(mén)考核

4、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部崗位考核

5、集團(tuán)公司某子公司年度績(jī)效合約

三、其他考核范例

1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2、商業(yè)銀行支行年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、某投資公司業(yè)務(wù)部門(mén)年度考核指標(biāo)

4、互聯(lián)網(wǎng)公司各部門(mén)考核

楊老師

華中師范大學(xué)中文系本科畢業(yè)，中山大學(xué)EMBA，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢(xún)師，網(wǎng)絡(luò)作家，著有超過(guò)三百萬(wàn)字的網(wǎng)絡(luò)作品。20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，13年HR總監(jiān)。

1．廣東XX建筑集團(tuán)（華南最大建筑集團(tuán)之一）——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（萬(wàn)科/碧桂園等企業(yè)強(qiáng)勢(shì)合作伙伴，旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司）

2．達(dá)航工業(yè)集團(tuán)——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（上市企業(yè)，生產(chǎn)飛機(jī)牽引車(chē)/平臺(tái)車(chē)/食品車(chē)/清洗車(chē)/模擬艙/防空指揮車(chē)/野戰(zhàn)指揮車(chē)/裝甲運(yùn)兵車(chē)/導(dǎo)彈發(fā)射車(chē)等）

3．香港勤達(dá)彩印集團(tuán)——人力行政總監(jiān)（香港上市公司，為肯德基、麥當(dāng)勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒，是香港最大的印刷企業(yè)之一，員工10000多）

4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)（公司8000多人，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購(gòu)物中心及商超）

5．世界500強(qiáng)華為集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

6．廣州華南工業(yè)集團(tuán)——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級(jí)經(jīng)理（上市企業(yè)，與日本雅馬哈、臺(tái)灣光陽(yáng)合作合資，為廣州本田汽車(chē)生產(chǎn)配套零件）

楊輝老師，二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在長(zhǎng)期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過(guò)10000人，成功招聘1000多人；處理過(guò)300多起勞動(dòng)關(guān)系糾紛官司，涉及金額2000多萬(wàn)，企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金130萬(wàn)余元，勝訴率超過(guò)90%；管理計(jì)算發(fā)放的員工工資金額超過(guò)6億元。

知識(shí)面非常豐富，熟讀史書(shū)，熟悉中國(guó)歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計(jì)可立即用于實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)針對(duì)性極強(qiáng)。

專(zhuān)注于人力資源管理和企業(yè)管理，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實(shí)操與咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)。

老師優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)共同的共性，針對(duì)不同企業(yè)不同情況特點(diǎn)，解決客戶(hù)個(gè)性化的問(wèn)題，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。

始終注重實(shí)戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)題點(diǎn)評(píng)能力強(qiáng)，善于舉一反三，從實(shí)戰(zhàn)案例中引申出解決客戶(hù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的方法、手段。

知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通——以多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)內(nèi)，剖析案例，解讀知識(shí)，提出解決問(wèn)題的技能技巧方法，使學(xué)員聽(tīng)課后能直接運(yùn)用于實(shí)際工作中。

高效——以學(xué)員為主體，講師為主導(dǎo)，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決企業(yè)存在問(wèn)題為主線(xiàn)，向?qū)W員提供知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持，使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題能力。

主講課程

1．績(jī)效管理：《績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)》《推行量化績(jī)效考核體系管理實(shí)務(wù)》《績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法》《績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置與績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》

2．招聘管理：《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營(yíng)》《人才緊缺時(shí)代，高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)》

3．戰(zhàn)略性HR管理：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧》《非人》《關(guān)鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4．企業(yè)文化：《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化管理》

5．薪酬管理：《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧》

6．公文寫(xiě)作：《公文寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《公文寫(xiě)作與演講表達(dá)能力提升》《機(jī)關(guān)國(guó)企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《實(shí)用公文寫(xiě)作技巧》《通訊員新聞寫(xiě)作技巧》

7．中華古典智慧在現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用：《毛澤東思想在人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《帝王管理智慧在現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)操應(yīng)用》

8．其它課程：《檔案管理》《高效會(huì)議管理》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》

服務(wù)客戶(hù)

華茂五金塑膠集團(tuán)、東莞邁特通訊科技集團(tuán)有限公司、廣州華南工業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)有限公司、廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)有限公司、景華地產(chǎn)有限公司、香港勤達(dá)彩印集團(tuán)有限公司、迪馬工業(yè)集團(tuán)有限公司、達(dá)航工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、廣東甘化集團(tuán)有限公司、廣東江門(mén)制藥廠(chǎng)、喜運(yùn)來(lái)印刷有限公司、華建施設(shè)備租賃有限公司、廣東唐氏集團(tuán)有限公司、美昌汽車(chē)貿(mào)易有限公司、廣州飛鷹摩托車(chē)有限公司、廣東華天貿(mào)易有限公司、廣成勞務(wù)公司、寶利樹(shù)集團(tuán)有限公司、廣勝達(dá)集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)有限公司、東莞眾茂五金塑膠集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、廣東文宏化工有限公司等。

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