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課程背景

毛澤東是一個(gè)非常神奇的領(lǐng)導(dǎo)者，秋收起義他帶著幾百個(gè)殘兵敗將遁入井岡山，二十一年后，幾百殘兵敗將成長(zhǎng)為幾百萬(wàn)無(wú)敵大軍，不但橫掃整個(gè)中國(guó)大陸，還出兵朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)，以落后三十年的武器大敗以全球霸主美國(guó)為首的十七國(guó)聯(lián)軍，奠定了世界未來(lái)百年大局，為中國(guó)人民享受和平安寧的生活打下了牢固基礎(chǔ)。

毛澤東為何如此神奇？

他一無(wú)先進(jìn)技術(shù)，二無(wú)超人技能，甚至連一支步槍都打不好，為何如此厲害？

其實(shí)，仔細(xì)解構(gòu)毛澤東取得的成就，人們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)槊珴蓶|做好了以人為中心的工作，調(diào)動(dòng)了人的積極性，便從幾乎一無(wú)所有的情況下，實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。

從今天來(lái)看，毛澤東以人為中心所做的一切，皆契合當(dāng)今來(lái)自于歐美國(guó)度的人力資源理論，完全適合當(dāng)時(shí)的中國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀。

那么，我們是否可以從毛澤東思想中吸取有益的養(yǎng)分，為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理服務(wù)？

回答是肯定的，而且毛澤東的理論比當(dāng)今從歐美國(guó)度輸送來(lái)的人力資源方面更適合中國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用。

事實(shí)上我們從聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云、海爾的張瑞敏、華為的任正非、娃哈哈的宗慶后、蒙牛的牛根生等企業(yè)家都找到毛澤東的印記，這些人曾多次組織企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)毛澤東的管理和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從毛澤東思想里受到啟發(fā)，從而得到企業(yè)管理的理論上的靈感……

當(dāng)然學(xué)術(shù)界對(duì)于毛澤東生平所做的事情有一些不同看法，但對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)共產(chǎn)黨取得的偉大成就，是甚少爭(zhēng)議的，甚至連他的敵人都認(rèn)為他的思想值得學(xué)習(xí)，例如毛澤東的死敵蔣介石也學(xué)習(xí)他所寫(xiě)的《論持久戰(zhàn)》、《論游擊戰(zhàn)》，敗退到臺(tái)灣后，蔣介石更是學(xué)習(xí)毛澤東進(jìn)行土地改革以爭(zhēng)取農(nóng)民的支持。

連毛澤東的死敵都要向他學(xué)習(xí)，我們有什么理由不學(xué)習(xí)傳承呢？

課程收益

1.啟發(fā)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)毛澤東思想的智慧在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的巨大活力，挖掘毛澤東思想的理論寶藏

2.引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)掌握毛澤東思想體系中的思維模型和方法，實(shí)際應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的人力資源管理工作中

3.幫助學(xué)員掌握毛澤東思想以人為中心的工作模型，辨別出杰出人才，培養(yǎng)人才，招攬人才，穩(wěn)定人心，留住人才

4.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)毛澤東思想中以人為中心的績(jī)效管理模型，以績(jī)效激勵(lì)調(diào)動(dòng)人的積極能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益

5.引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)和辨別毛澤東晚年的錯(cuò)誤和缺陷，避免在工作出現(xiàn)脫離現(xiàn)實(shí)的類(lèi)似錯(cuò)誤，更好地奔向更美好的明天

課程對(duì)象：

事業(yè)單位和企業(yè)各級(jí)管理人員、HR專(zhuān)業(yè)人員、儲(chǔ)備HR干部

課程大綱

前言

毛澤東是什么樣的人

兩個(gè)學(xué)生的簡(jiǎn)歷對(duì)比：一個(gè)中專(zhuān)生，成績(jī)一般，嚴(yán)重偏科；一個(gè)北京大學(xué)畢業(yè)生，學(xué)生會(huì)主席，各科成績(jī)優(yōu)秀

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員評(píng)析

點(diǎn)評(píng)結(jié)論：并不是看簡(jiǎn)歷就可以看出非常人的真本事（引出論題）

毛澤東思想與現(xiàn)代管理思想一脈相通

1.毛澤東偉大的業(yè)績(jī)

2.毛澤東思想的形成

3.毛澤東思想適合運(yùn)用在企業(yè)管理中

第一章亮劍精神——不畏懼世上任何強(qiáng)敵

故事：冉閔、 楊再興、文天祥、崖山之戰(zhàn)、不屈的皇帝、南湖十三人、葉挺獨(dú)立團(tuán)

1.毛澤東思想的歷史淵源

2.敢于亮劍的精神是一切創(chuàng)造創(chuàng)新的基礎(chǔ)

3.打不垮拖不爛的鐵軍

4.點(diǎn)評(píng)啟示：組織需要對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，但不是逢標(biāo)桿就屈膝跪下

案例分析：?jiǎn)适Я羷竦钠?chē)企業(yè)喪失市場(chǎng)

互動(dòng)演練：如何給個(gè)人所在組織樹(shù)立亮劍精神

第二章 積極進(jìn)取——永不放棄的頑強(qiáng)作風(fēng)

故事：不斷進(jìn)取戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

1.在隨時(shí)都會(huì)覆滅的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的頑強(qiáng)紅軍

2.不拋棄不放棄的大無(wú)畏精神

3.向全體傳承灌輸?shù)墓ぞ?/p>

4.點(diǎn)評(píng)啟示：企業(yè)文化建設(shè)中要推動(dòng)積極進(jìn)取的作風(fēng)

案例分析：狼團(tuán)精神

互動(dòng)演練：如何改變組織內(nèi)部人員的作風(fēng)和習(xí)慣

第三章 實(shí)事求是——毛澤東思想的核心靈魂

故事：指揮百萬(wàn)大軍的毛澤東，什么是他身上最厲害的本事

1.調(diào)查：“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”

2.根據(jù)實(shí)際情況制定計(jì)劃和行動(dòng)方案

3.根據(jù)實(shí)際情況靈活機(jī)動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略

4.點(diǎn)評(píng)啟示：管理者對(duì)企業(yè)的管理從內(nèi)到外都要掌握實(shí)際情況

案例分析：組織領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人力資源招聘的調(diào)查；人力資源培訓(xùn)中的調(diào)查工作

互動(dòng)演練：如何在組織內(nèi)部人力資源工作中實(shí)現(xiàn)實(shí)事求是

第四章 發(fā)動(dòng)群眾——戰(zhàn)無(wú)不勝的人本思想

故事：毛澤東解決了以人為核心的什么問(wèn)題，才有了戰(zhàn)無(wú)不勝的力量？

1.強(qiáng)調(diào)人在管理中的核心作用：“兵民是勝利之本”、“世間一切事物中，人是第一個(gè)可寶貴的”

2.追求“沒(méi)有管理”的自覺(jué)管理

3.對(duì)組織進(jìn)行文化管理

4.點(diǎn)評(píng)啟示：管理者應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”

案例分析：通用電器杰克.韋爾奇文化管理的案例

互動(dòng)演練：如何真正確立“以人為本”的管理思想

第五章 思想工作——無(wú)堅(jiān)不摧的精神原子彈

故事：善于講故事的指導(dǎo)員政委、訴苦“三查”新式整軍運(yùn)動(dòng)

1.毛澤東締造的思想工作：使懦弱者堅(jiān)強(qiáng)，使堅(jiān)強(qiáng)者悍不畏死

2.轉(zhuǎn)化戰(zhàn)士行為的思想工作模型

3.糾正由于錯(cuò)誤的“文革”使得人們對(duì)思想工作的誤會(huì)

4.點(diǎn)評(píng)啟示：思想工作和做思想工作的技能非常重要

案例分析：HE兼并企業(yè)行動(dòng)中的思想工作

互動(dòng)演練：如何在組織內(nèi)部管理中使用思想工作這個(gè)工具

第六章 予民實(shí)惠——迅速擴(kuò)張力量的超級(jí)利器

故事：動(dòng)員群眾，除了理想主義之外，毛澤東還有更厲害的殺招！

1.除了主義、信仰之外，毛澤東非常注意給民眾“看得見(jiàn)的實(shí)惠”

2.給中國(guó)占人口90%的農(nóng)民的政策：“打土豪分田地”、“土地改革”

3.對(duì)農(nóng)民的激勵(lì)取得了驚人的效果

4.點(diǎn)評(píng)啟示：如何以利益驅(qū)動(dòng)絕大多數(shù)員工的積極主動(dòng)性

案例分析：制定合理公平公正的薪資制度、績(jī)效考核制度激勵(lì)員工

互動(dòng)演練：如何在管理中學(xué)習(xí)“利字當(dāng)頭”調(diào)動(dòng)人員的積極性

第七章 培養(yǎng)人——源源不斷地出人才

故事：井岡山的培訓(xùn)、彭?xiàng)钴娦！⒖谷哲娬髮W(xué)、魯藝、掃盲、普及教育

1.在最困難的情況下仍要開(kāi)展培訓(xùn)教導(dǎo)工作，提升人的素質(zhì)和能力

2.情況一旦許可，必然建立學(xué)校，大量培養(yǎng)干部

3.所有人員都要參加學(xué)習(xí)

4.點(diǎn)評(píng)啟示：培訓(xùn)工作永遠(yuǎn)是重中之重

案例分析：某大型企業(yè)的培訓(xùn)

互動(dòng)演練：組織內(nèi)部如何建立培養(yǎng)人才的系統(tǒng)，源源不斷地培養(yǎng)出人才來(lái)

第八章 用好人——高超的搭配藝術(shù)

故事：林彪與羅榮桓的搭配、劉伯承與鄧小平的搭配、粟裕的任命

1.用人首先要善于知人識(shí)人

2.對(duì)于人才要有正確的態(tài)度

3.唯才是舉，不拘一格

4.絕妙的人員搭配，堵上可能出現(xiàn)的漏洞

5.點(diǎn)評(píng)啟示：知人善任是基本功，善于搭配防錯(cuò)堵漏才是高手

案例分析：現(xiàn)代企業(yè)管理中超級(jí)人才搭配：聯(lián)想柳傳志與李勤，海爾張瑞敏與楊綿綿，華為任正非與孫亞芳；萬(wàn)科王石與郁亮，阿里巴巴馬云與蔡崇信

互動(dòng)演練：企業(yè)用人中如何搭配不同類(lèi)型的人員

第九章 矛盾論——任何時(shí)候都抓住事情的重點(diǎn)

故事：紅軍改編八路軍和新四軍、集中兵力大殲滅戰(zhàn)、毛澤東與張國(guó)燾的矛盾

1.要清醒認(rèn)識(shí)到矛盾永遠(yuǎn)都存在的

2.學(xué)會(huì)辨別主要矛盾、次要矛盾

3.要善于利用矛盾，促使矛盾向有利方向互相轉(zhuǎn)化

點(diǎn)評(píng)啟示：任何時(shí)候都要抓住最重要工作最緊要的部分，

案例分析：美國(guó)醉酒將軍、丘吉爾、羅斯福（抓住主要矛盾：不是用最好的人，而是用最合適的人）

互動(dòng)演練：管理中如何處理主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系

第十章 簡(jiǎn)單易行——組織內(nèi)部拿來(lái)就用

故事：《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》、《十大軍事原則》

1.毛澤東提倡簡(jiǎn)潔實(shí)用的文案工具

2.文章從不艱深難懂，一切工作盡力簡(jiǎn)單易行

3.點(diǎn)評(píng)啟示：簡(jiǎn)潔才是王道

案例分析：上百頁(yè)的績(jī)效考核制度

互動(dòng)演練：最大限度地簡(jiǎn)化企業(yè)的繁文縟節(jié)

第十一章 民主集中制——適合殘酷競(jìng)爭(zhēng)的高效制度

故事：毛澤東建立了什么制度，徹底解決中國(guó)幾千年來(lái)叛將叛兵問(wèn)題，擁有一支忠誠(chéng)無(wú)敵大軍？

1.殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)中誕生的制度

2.民主集中制的特點(diǎn)：集體決策與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，決策時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，執(zhí)行時(shí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人負(fù)責(zé)，從而將集體決策與個(gè)人負(fù)責(zé)兩方面的優(yōu)點(diǎn)都發(fā)揮出來(lái)

3.對(duì)組織管理制度的正確設(shè)計(jì)：軍隊(duì)的復(fù)式管理架構(gòu)制度，軍事直線指揮架構(gòu)之外，還有一套信仰制度

4.與之相比：美國(guó)企業(yè)的管理模式是個(gè)人決策、個(gè)人負(fù)責(zé)，日本企業(yè)是集體決策、集體負(fù)責(zé)

民主集中將集體決策與個(gè)人負(fù)責(zé)兩方面的優(yōu)點(diǎn)都發(fā)揮出來(lái)

點(diǎn)評(píng)啟示：企業(yè)如何使用民主集中制

案例分析：HW對(duì)毛澤東思想的管理運(yùn)用；LX企業(yè)運(yùn)用毛澤東思想的管理案例

互動(dòng)演練：在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，如何既要廣泛聽(tīng)取內(nèi)部意見(jiàn)和建議，并能快速?zèng)Q策

第十二章 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)——靈活機(jī)動(dòng)運(yùn)用的謀略

故事：毛澤東指揮的著名戰(zhàn)例

1.弄清楚戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

2.戰(zhàn)略上蔑視敵人戰(zhàn)術(shù)上重視敵人

3.掌控戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

點(diǎn)評(píng)啟示：我們的日常管理工作中要以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，采取靈活的方法

案例分析：要有不斷推陳出新的用人制度、績(jī)效考核

互動(dòng)演練：如何靈活地與不同的員工談話溝通

第十三章 糾錯(cuò)機(jī)制——基業(yè)長(zhǎng)青的秘密

故事：救命的三大會(huì)議——八七會(huì)議、遵義會(huì)議、十一屆三中全會(huì)

1.制度中，隱藏了強(qiáng)大的糾錯(cuò)機(jī)制和基因

2.在關(guān)鍵時(shí)刻，糾錯(cuò)功能發(fā)揮作用，挽救為之奮斗的事業(yè)，如：遵義會(huì)議、十一屆三中全會(huì)

3.給HR的啟示：設(shè)立制度，必須考慮建立糾錯(cuò)機(jī)制

案例分析：《華為的冬天》，TCL《鷹的重生》

互動(dòng)演練：人力資源制度如何設(shè)立糾錯(cuò)機(jī)制

楊老師

華中師范大學(xué)中文系本科畢業(yè)，中山大學(xué)EMBA，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，網(wǎng)絡(luò)作家，著有超過(guò)三百萬(wàn)字的網(wǎng)絡(luò)作品。20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，13年HR總監(jiān)。

1．廣東XX建筑集團(tuán)（華南最大建筑集團(tuán)之一）——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（萬(wàn)科/碧桂園等企業(yè)強(qiáng)勢(shì)合作伙伴，旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司）

2．達(dá)航工業(yè)集團(tuán)——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（上市企業(yè)，生產(chǎn)飛機(jī)牽引車(chē)/平臺(tái)車(chē)/食品車(chē)/清洗車(chē)/模擬艙/防空指揮車(chē)/野戰(zhàn)指揮車(chē)/裝甲運(yùn)兵車(chē)/導(dǎo)彈發(fā)射車(chē)等）

3．香港勤達(dá)彩印集團(tuán)——人力行政總監(jiān)（香港上市公司，為肯德基、麥當(dāng)勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒，是香港最大的印刷企業(yè)之一，員工10000多）

4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)（公司8000多人，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購(gòu)物中心及商超）

5．世界500強(qiáng)華為集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

6．廣州華南工業(yè)集團(tuán)——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級(jí)經(jīng)理（上市企業(yè)，與日本雅馬哈、臺(tái)灣光陽(yáng)合作合資，為廣州本田汽車(chē)生產(chǎn)配套零件）

楊輝老師，二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在長(zhǎng)期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過(guò)10000人，成功招聘1000多人；處理過(guò)300多起勞動(dòng)關(guān)系糾紛官司，涉及金額2000多萬(wàn)，企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金130萬(wàn)余元，勝訴率超過(guò)90%；管理計(jì)算發(fā)放的員工工資金額超過(guò)6億元。

知識(shí)面非常豐富，熟讀史書(shū)，熟悉中國(guó)歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計(jì)可立即用于實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)針對(duì)性極強(qiáng)。

專(zhuān)注于人力資源管理和企業(yè)管理，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)。

老師優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)共同的共性，針對(duì)不同企業(yè)不同情況特點(diǎn)，解決客戶個(gè)性化的問(wèn)題，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。

始終注重實(shí)戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)題點(diǎn)評(píng)能力強(qiáng)，善于舉一反三，從實(shí)戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的方法、手段。

知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通——以多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)內(nèi)，剖析案例，解讀知識(shí)，提出解決問(wèn)題的技能技巧方法，使學(xué)員聽(tīng)課后能直接運(yùn)用于實(shí)際工作中。

高效——以學(xué)員為主體，講師為主導(dǎo)，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決企業(yè)存在問(wèn)題為主線，向?qū)W員提供知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持，使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題能力。

主講課程

1．績(jī)效管理：《績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)》《推行量化績(jī)效考核體系管理實(shí)務(wù)》《績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法》《績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置與績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》

2．招聘管理：《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營(yíng)》《人才緊缺時(shí)代，高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)》

3．戰(zhàn)略性HR管理：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧》《非人》《關(guān)鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4．企業(yè)文化：《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化管理》

5．薪酬管理：《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧》

6．公文寫(xiě)作：《公文寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《公文寫(xiě)作與演講表達(dá)能力提升》《機(jī)關(guān)國(guó)企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《實(shí)用公文寫(xiě)作技巧》《通訊員新聞寫(xiě)作技巧》

7．中華古典智慧在現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用：《毛澤東思想在人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《帝王管理智慧在現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)操應(yīng)用》

8．其它課程：《檔案管理》《高效會(huì)議管理》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》

服務(wù)客戶

華茂五金塑膠集團(tuán)、東莞邁特通訊科技集團(tuán)有限公司、廣州華南工業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)有限公司、廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)有限公司、景華地產(chǎn)有限公司、香港勤達(dá)彩印集團(tuán)有限公司、迪馬工業(yè)集團(tuán)有限公司、達(dá)航工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、廣東甘化集團(tuán)有限公司、廣東江門(mén)制藥廠、喜運(yùn)來(lái)印刷有限公司、華建施設(shè)備租賃有限公司、廣東唐氏集團(tuán)有限公司、美昌汽車(chē)貿(mào)易有限公司、廣州飛鷹摩托車(chē)有限公司、廣東華天貿(mào)易有限公司、廣成勞務(wù)公司、寶利樹(shù)集團(tuán)有限公司、廣勝達(dá)集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)有限公司、東莞眾茂五金塑膠集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、廣東文宏化工有限公司等。

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