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賦能——網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人之營(yíng)銷管理與團(tuán)隊(duì)管理
【課程編號(hào)】:NX11997
賦能——網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人之營(yíng)銷管理與團(tuán)隊(duì)管理
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【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:營(yíng)銷管理培訓(xùn)
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課程背景:
隨著新時(shí)代的來(lái)臨,互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展,銀行的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,優(yōu)質(zhì)的客戶以及優(yōu)秀的員工都越來(lái)越成為銀行的稀缺資源,直接影響了銀行的生存與發(fā)展。然而,在實(shí)際工作中,很多銀行還停留在依靠分任務(wù)、推銷產(chǎn)品和單兵作戰(zhàn)的階段,缺乏客戶分區(qū)分群的細(xì)分研究,缺乏明確的經(jīng)營(yíng)定位與戰(zhàn)略發(fā)展思路,團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度不夠,協(xié)作能力不強(qiáng),導(dǎo)致支行缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,效益不佳。
因此,加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,切實(shí)提高銀行支行長(zhǎng)營(yíng)銷策劃、團(tuán)隊(duì)管理的能力,提升支行的核心能力建設(shè)就迫在眉睫。本課程立足于銀行支行長(zhǎng)營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷管理過(guò)程中的問(wèn)題及盲點(diǎn),采取實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的模式,切實(shí)幫助相關(guān)人員厘清觀念,明確戰(zhàn)略,提升技能,積累與發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高支行績(jī)效。
課程收益:
★ 認(rèn)識(shí)銀行面臨的挑戰(zhàn),建立銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷定位與經(jīng)營(yíng)的理念
★ 掌握客戶經(jīng)營(yíng)管理的策略與方法
★ 管理者的個(gè)人素質(zhì)修煉
★ 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,有效提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
課程對(duì)象:
銀行支行長(zhǎng),營(yíng)業(yè)部主任,信用社主任等銀行管理人員
課程方式:講師講授+小組研討+群策群力+視頻研討+游戲活動(dòng)
課程大綱
第一講:網(wǎng)點(diǎn)之轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與變化
一、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢(shì)
1. 銀行的轉(zhuǎn)型之路
1)當(dāng)下銀行面臨的挑戰(zhàn)與困惑
2)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型四階段
3)銀行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型六趨勢(shì)
2. 案例分享
1)從基礎(chǔ)服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變
案例分享:真誠(chéng)服務(wù)感動(dòng)客戶
2)從優(yōu)質(zhì)服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)發(fā)展
案例分享:特色支行的發(fā)展
3)從服務(wù)向服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
案例分享:差異化服務(wù)防流失
4)從服務(wù)營(yíng)銷向體驗(yàn)式服務(wù)營(yíng)銷
案例分享:金融E站巧獲客
5)從線下與線上服務(wù)相結(jié)合
案例分享:交友平臺(tái)獲流量贏客戶
小組討論:銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變
二、新形式下網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色定位
1. 角色定位
2. 卓越成長(zhǎng)路徑
第二講:網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理
小組討論:如何管理人生的意義?
討論:時(shí)間都去哪兒了?
一、時(shí)間效率管理
1. “忙”、“盲”、“茫”的你:找出你忙亂的原因
1)列出你的工作清單:主動(dòng)性任務(wù)、應(yīng)對(duì)性任務(wù)
2)對(duì)照你的日常工作:緊急性的任務(wù)、重要性的任務(wù)
2. 學(xué)會(huì)管理自己
1)把工作分成兩類
2)按照工作的輕重緩急,確定處理的先后次序
3)合理安排時(shí)間
3. 善于管理他人
1)克服授權(quán)時(shí)的心理障礙
2)科學(xué)授權(quán)的自我提問(wèn)
練習(xí):工作精力分配表制作
二、自我能量管理
案例:美聯(lián)銀行-高能量創(chuàng)造高績(jī)效
課堂體驗(yàn):身體、情緒、大腦、精神
1. 從管理工作到管理人生
2. 稻盛和夫的生活哲學(xué)帶來(lái)的啟示
3. 稻盛和夫的工作哲學(xué)帶來(lái)的啟示
4. 如何打造良好職業(yè)心態(tài)提升自我能量
第三講:團(tuán)隊(duì)管理與管理者五項(xiàng)修煉
一、團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)知
1. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 團(tuán)隊(duì)階段
4. 團(tuán)隊(duì)成員
二、管理者五項(xiàng)修煉
1. 角色轉(zhuǎn)換
1)正確認(rèn)知管理者與非管理者
2)拒絕在團(tuán)隊(duì)中不恰當(dāng)?shù)慕巧ㄎ?/p>
2. 識(shí)人用人
自我測(cè)試:測(cè)測(cè)您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1)知人善用DISC行為領(lǐng)導(dǎo)力的坐標(biāo)系和定義
a個(gè)性特質(zhì)概念
b引導(dǎo):沒有好壞對(duì)錯(cuò)之分
c每個(gè)人都有不同的個(gè)性特
2)知人善用DISC矩陣和內(nèi)核
a指揮型D
b影響型I
c支持型S
d謹(jǐn)慎型C
3)知人善用D-I-S-C代表人物和溝通方法
4)管理的情境領(lǐng)導(dǎo)方法
分組討論:如何管理老納型員工?
分組討論:如何管理新生代員工?
分組討論:如何管理能力強(qiáng)而不服管的員工?
分組討論:如何解決團(tuán)隊(duì)沖突?
3. 員工激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)討論:一沒有錢二沒有權(quán)拿什么激勵(lì)員工
1)員工激勵(lì)的兩個(gè)經(jīng)典理論
2)不同類型員工的激勵(lì)方法
4. 高效溝通
1)溝通對(duì)管理的重要性
溝通游戲:拼圖游戲
2)高效溝通五要素
3)與員工溝通的技巧與方法
a溝通的流程與要點(diǎn)
視頻案例學(xué)習(xí):與問(wèn)題員工的溝通
b溝通的三大核心技巧
4)高情商溝通培養(yǎng)訓(xùn)練
5. 輔導(dǎo)考核
1)隨崗輔導(dǎo)
a隨崗輔導(dǎo)三階段
b隨崗輔導(dǎo)的訓(xùn)練程序與要點(diǎn)
2)網(wǎng)點(diǎn)考核
a考核的首要前提
b績(jī)效考核的12字箴言
c目標(biāo)分解
d員工考核框架
第四講:銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理
思考:銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的困惑與問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)小組討論:網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的困難如何解決?
一、新時(shí)代銀行經(jīng)營(yíng)理念
1. 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略
2. 經(jīng)營(yíng)三要素
二、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升模型分析
1. 獲客方式
2. 存量提升
3. 客戶策反
三、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升之“三量經(jīng)營(yíng)”
1. 三量經(jīng)營(yíng)策略之“點(diǎn)策管理”
1)資源盤點(diǎn)
2)網(wǎng)點(diǎn)輻射區(qū)域的片區(qū)劃分
3)客群分類與畫像分析
a客群核心需求分析
b客群價(jià)值標(biāo)簽提煉
c鎖定1-2類目標(biāo)客群
d需求分析與產(chǎn)品組合匹配
e營(yíng)銷方案制定
2. “三量經(jīng)營(yíng)”策略制定
a存量客戶經(jīng)營(yíng)策略
b流量客戶經(jīng)營(yíng)策略
c增量客戶經(jīng)營(yíng)策略
倪老師
倪莉老師 銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理專家
澳門城市大學(xué)MBA
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
13年外企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
11年銀行管理咨詢與營(yíng)銷輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷》落地輔導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行講師之一
《開門紅360度全場(chǎng)景營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》落地輔導(dǎo)執(zhí)行講師
曾任:中國(guó)建設(shè)銀行某支行負(fù)責(zé)人
曾任:Intertek培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:SGS培訓(xùn)經(jīng)理
倪莉老師擁有11年外企培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),11年銀行培訓(xùn)服務(wù)、管理咨詢與營(yíng)銷輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。專注于銀行服務(wù)營(yíng)銷、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理、一線人員職業(yè)化塑造方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作。累計(jì)為中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中信銀行、光大銀行、民生銀行、平安銀行、招商銀行、農(nóng)商行、郵儲(chǔ)銀行等實(shí)施了450多期的各類培訓(xùn)項(xiàng)目,參與銀行各類輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目150多個(gè),積累了大量的實(shí)戰(zhàn)案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。具備豐富的國(guó)內(nèi)銀行業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、策劃及網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程:
《服務(wù)至上,大堂致勝——大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷能力提升訓(xùn)練》
《進(jìn)階服務(wù)——銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與精細(xì)化管理》
《變?cè)V為金——客戶投訴處理技巧與危機(jī)輿情事件管理》
《賦能——網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人之經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)管理》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理工作坊——轉(zhuǎn)型成果的可持續(xù)保障》
《華麗轉(zhuǎn)身——網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下內(nèi)勤行長(zhǎng)綜合管理能力提升》
《重在策略,贏在廳堂——銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升策略》
《場(chǎng)景營(yíng)銷——精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷與客戶管理》
銀行近幾年項(xiàng)目案例:
★2020年北京工行線上項(xiàng)目《大客戶營(yíng)銷策略-》
★2020年上海銀行深圳分公司線上項(xiàng)目《銀行績(jī)效管理咨詢》
★2020年山東蓬萊農(nóng)商行執(zhí)行項(xiàng)目《星級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)打造》
★2020年中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄四川省分行線上項(xiàng)目《行外拓營(yíng)銷項(xiàng)目》
★2020年福建興業(yè)銀行廈門分行線上項(xiàng)目《客戶投訴處理與金融消保培訓(xùn)》
★2020年上海農(nóng)行《內(nèi)勤行長(zhǎng)管理》4期
★2020年無(wú)錫工行《投訴處理》《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》《營(yíng)銷技能提升》線上項(xiàng)目3期
★2020年日照銀行《大客戶營(yíng)銷技能提升》通關(guān)輔導(dǎo)1期
★2019年駐馬店農(nóng)信社《開門紅營(yíng)銷》2期
★2019年廣西農(nóng)商行《網(wǎng)點(diǎn)主任綜合技能提升》、《開門紅營(yíng)銷》、《廳堂打造4期
★2019年廣州農(nóng)行《客戶經(jīng)理外拓營(yíng)銷》3期
★2019年南京中行《網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理之績(jī)效考核與績(jī)效溝通》10期
★2019年中信銀行天津分行《客戶投訴處理》、《客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能》、《運(yùn)用主管綜合技能提升》4期
★2019年廣州農(nóng)商行講授《 網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理之績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)溝通》3期
★2019年大豐村鎮(zhèn)銀行講授《大零售時(shí)代—銀行多渠道獲客與精準(zhǔn)營(yíng)銷策略》2期
★2019年武漢農(nóng)信體系講授《客戶存量與流量營(yíng)銷》、《服務(wù)禮儀與營(yíng)銷》4期
★2019年梅州農(nóng)行《服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)品質(zhì)提升暨6S管理》2期
★2019年江浙周邊銀行,包括南通農(nóng)商銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、徐州農(nóng)商行等多家銀行講授《贏在廳堂-大堂人員廳堂服務(wù)營(yíng)銷》、《新形式下的客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷與客戶管理》、《支行長(zhǎng)管理能力提升與情緒壓力管理》、《開門紅》10多期
★2019年中信銀行寧波分行星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)(4期)
★2019年華夏銀行,運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理(4期)
★2019年廣發(fā)銀行,銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程(3期)
★2019年廣州農(nóng)業(yè)銀行客戶開發(fā)與客戶維護(hù)技巧(3期)
★2019年南京中行,網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理之績(jī)效考核與溝通(6期)
★2019年廣州農(nóng)商行,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理能力提升(3期)
★2019年南京中行,廳堂運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷技巧提升(4期)
★2019年大豐村鎮(zhèn)銀行,大零售時(shí)代-銀行多渠道獲客與精準(zhǔn)營(yíng)銷策略(3期)
★2019年華夏銀行,客戶關(guān)系維護(hù)與管理(2期)
★2019年招商銀行總行,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理能力提升(4期)
★2019年民生銀行,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升策略培訓(xùn)老師(3期)
★2019年廣州農(nóng)商行,網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升策略與精細(xì)化管理培訓(xùn)老師
★2019年廣東郵儲(chǔ)銀行,網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與人才培養(yǎng)培訓(xùn)老師
★2019年?yáng)|莞農(nóng)商行,開門紅營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)老師(2期)
★2019年海口平安銀行,服務(wù)禮儀培訓(xùn)老師(2期)
★2019年鄂爾多斯農(nóng)行,績(jī)效管理與人才培養(yǎng)培訓(xùn)老師
★2019年中山建行,案例式營(yíng)銷培訓(xùn)老師(2期)
★2019年安徽省銀協(xié),大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀指導(dǎo)老師(3期)
★2019年建設(shè)銀行深圳分行,演講與服務(wù)禮儀大賽特聘演講與禮儀指導(dǎo)老師
★2019年陜西農(nóng)商行,精品網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀規(guī)范項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師;對(duì)所轄16家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)
★2019年太原工行濱河支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人專業(yè)能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)老師
部分服務(wù)客戶:
農(nóng)信社/農(nóng)商行:焦作商業(yè)銀行、東莞農(nóng)商行、云南農(nóng)信社、柳州農(nóng)信社(2期)、延安農(nóng)信社(2期)、廣元蒼溪聯(lián)社(2期)、茌平縣農(nóng)村信用聯(lián)社(2期)、高唐縣農(nóng)村信用聯(lián)社(4期)、莘縣農(nóng)村信用聯(lián)社、冠縣農(nóng)村信用聯(lián)社、陽(yáng)谷農(nóng)村信用聯(lián)社(4期)、濟(jì)陽(yáng)農(nóng)村信用聯(lián)社(4期)、章丘農(nóng)村信用聯(lián)社(4期)、山東省農(nóng)村信用社(3期)、山東農(nóng)村信用聯(lián)社駐濱州辦事處(2期)、濱城區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社、無(wú)棣縣農(nóng)村信用聯(lián)社、沾化縣農(nóng)村信用聯(lián)社、惠民縣農(nóng)村信用聯(lián)社、陽(yáng)信縣農(nóng)村信用聯(lián)社、博興農(nóng)村信用聯(lián)社、臨淄區(qū)農(nóng)村信用社(2期)、萊蕪市農(nóng)村信用聯(lián)社(4期)、寧陽(yáng)縣農(nóng)村信用聯(lián)社、岱岳區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社、泰山區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社、新泰市農(nóng)村信用聯(lián)社(7期)、成武縣農(nóng)村信用聯(lián)社(4期)、鄒平農(nóng)村商業(yè)銀行,漯河農(nóng)商行、海門農(nóng)商行、匯川農(nóng)商行、平利農(nóng)商行、龍巖農(nóng)商行、武邑聯(lián)社等
中國(guó)四大行:工商銀行深圳支行(3期)、工行上海分行、工行四川省分行、工行佛山分行、肇慶分行、東莞工行、三亞工行、太原工行、雅安工行、日照工行、、長(zhǎng)春農(nóng)行、海南省農(nóng)行、梅州農(nóng)行、宣城農(nóng)行、南京中行(10期)、云南中行、東莞中行,廣州中行、南京中、佛山建行、深圳建行、中山建行、無(wú)錫工行、北京工行
中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行:北京分行、四川省分行、河南省分行、甘肅省分行、寧夏省分行、湖北省分行、廣東省分行、成都分行、內(nèi)江分行、宜賓分行、南充分行、廣元分行、德陽(yáng)分行、遂寧分行、廣安分行、攀枝花分行、南陽(yáng)分行、內(nèi)蒙郵儲(chǔ)銀行、佛山郵儲(chǔ)等;
商業(yè)銀行:深圳發(fā)展銀行、深圳浦發(fā)銀行(5期)、上海平安銀行、佛山招行、深圳平安銀行(3期)、東莞中信銀行、山東興業(yè)銀行、杭州銀行(5期)、溫州銀行、漢口銀行(3期)、南洋銀行、北京民生銀行、邯鄲華夏銀行、廣發(fā)銀行(3期)等
通信/電力行業(yè):廣東移動(dòng)、貴州六盤水移動(dòng)、湖北電信、廣東電信、太原電信、上海電信、武漢電信、延吉州聯(lián)通、汕頭移動(dòng)、佛山移動(dòng)、廣州白云移動(dòng)、貴州電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、中石油、南方電網(wǎng)、都勻供電局、華坪供電局、香港明天集團(tuán)…
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曾慶學(xué)老師
湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家,中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家,中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...