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課程大綱：

一、認識企業風險管理

（一）關于風險

（二）關于企業風險

（三）關于企業風險管理

1、狹義的企業風險管理：全面風險管理

2、廣義的企業風險管理

二、企業風險管理發展格局

（一）從單項風險管理到內部控制發展

1、企業風險管理都從單項風險管理開始

2、發現內部控制能夠較為系統地解決風險

3、內部控制的局限性引發新的思考

（二）從內部控制到風險管理的融合

（三）內部控制與全面風險管理的關系

（四）企業風險管理思路

1、提高公司治理有效性

2、建立內部控制系統

3、抓好集團公司管控

4、著手單項風險管理

5、嘗試全面風險管理

6、強化內部審計

三、企業風險管理具體內容

（一）提高公司治理有效性

1、公司治理的本質：通過制衡控制決策風險

2、公司治理的構成

3、中國企業公司治理基本上是“一把手負責制”

4、提高公司治理有效性的措施

（二）建立內部控制制度

1、內部控制的定義

2、中國在二十世紀八十年代才真正重視內部控制

3、中國內部控制體系：政策體系

4、內部控制《基本規范》、《應用指引》解讀

5、中國企業對內部控制態度

（三）抓好集團公司管控

（四）著手單向風險管理（合同、稅收、媒體、安全風險管理）

（五）嘗試全面風險管理

（六）強化內部審計的作用、思路、組織優化、制度建設等

四、提高各級領導風險控制能力

（一）美國金融危機的啟發：消滅賭性、克制貪婪、防止道德的逆向選擇

（二）樹立風險管理意識

（三）突破思維盲點

（四）解決信息對稱問題

（五）學會認清風險

（六）企業領導應關注的風險

陳老師

名課堂特聘財務管理培訓師，上海財經大學會計學院研究員，經濟學博士，管理學博士后，研究員，復旦大學兼職教授，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務師（CCTA）；中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任，上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任，首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。

授課風格：陳博士演講風格是：邏輯清晰、案例生動、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實踐經驗豐富、極富啟發性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團公司財務管控》、《集團公司管控》、《企業成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業風險管理》、《內部控制體系建設》、《財務全面風險管理》、《全面預算管理》、《提高全面預算管理的有效性》、《企業稅收籌劃》、《財務管理提升企業價值》、《提高企業戰略執行能力》、《董事長總經理的財務管理》

資歷背景：陳博士長期從事財務管理咨詢活動，其先后擔任中國商業飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數十家大型企業、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰經驗。陳博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業、協會講臺上演講。

講師著作：陳博士長期從事財務管理提升企業價值研究，提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發表幾十篇論文，并著有《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰略》。

服務客戶：中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業。政府、協會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監局、山東省證監局、江西省證監局、湖南省證監局等多家政府機構；中國企業聯合會、上海企業聯合會等幾十家協會。

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