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劉書余老師
劉書余（老師）
——企業中層管理（領導力）專家
曾任北京某化工企業 董事長助理兼HR
曾任某國企下屬液壓設備公司 總經理助理兼HR
上海交通大學客座教授
《五維教練領導力®》認證導師
企業績效教練/教練型培訓師
國家SYIB創業導師
企業信用管理師
國家人力資源管理師
高級企業培訓師、高級體驗式培訓師
WFA國際促動師協會認證促動師
【個人簡介】
曾在某集團公司擔任董事長助理及人力資源等職位，近十年團隊管理經歷，先后任職政府（交通局），民企，國企（南京晨光）等企業，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等。現在從事專業研究與管理顧問工作，專注于管理教練、行動學習、領導力等研究領域。
劉老師是國內較早開始系統學習和實踐行動學習／引導（Facilitation）／教練的專業人士。在幫助客戶提升領導力、問題分析與解決、促進團隊融合、培訓落地轉化及引導式培訓等領域有自己獨特的見解和經驗。擅長將行動學習、引導、教練等多種不同的培訓技術與方法進行融合，大幅提高學員的參與度，確保達成培訓目標。在領導力提升項目中結合中國大陸的實際情況，以行動學習為主要方法論，融合引導、教練和培訓，以刻意練習為輔助手段，最終以提升領導力／解決企業實際難題為主要目標，形成了“三位一體”的獨特打法。
【授課風格】
問題導向，豐富的管理經驗和案例沉淀，將工作經歷、培訓授課有效融合。
理論結合實踐，擅長將嚴肅枯燥的管理理論情景化，同時也能引導學員將現實的管理問題代入理論體系，提升學員的管理意識和管理格局。
實戰型導師，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用。
語言詼諧幽默，互動性好，善于調動學員積極性。
【主講課程】
1.管理類（領導力）系列：
《成為教練式管理者-教練領導力專題工作坊》
《新生代管理必修的激勵思維課》
《從精兵到強將的管理能力提升》
《目標制定與計劃執行》
《職場高效溝通》
《員工激勵與輔導》
《DISC知己解彼帶團隊》
《情緒與壓力管理》
《績效教練》
2.行動學習/引導系列：
《行動學習促動師培養》
《行動學習之—問題分析與解決》
《AI欣賞式探尋-共創組織未來》
《用引導技術開高效會議》
《行動學習—結構化復盤》
3.沙盤系列
《團隊協作》《職場溝通》《跨部門溝通》《沙漠掘金》《目標與計劃管理》
《石油大亨》《決戰市場》《重走長征路》《吉他行星》
4.高績效團隊系列
《高績效團隊建設之團隊融合與凝聚力提升-歐卡工作坊》
《高績效團隊建設與管理工作坊》
5.職業化系列
《高效職場人的七大思維》
《結構化高效匯報及表達》
【課程優勢】
一般的管理課程本管理課程
調研方面僅采用問卷調研，或僅聽HR的表述，或不調研采取兩個步驟（先問卷調研，后電話訪談），三個層次的調研（企業領導，企業HR，參訓學員代表），全方位摸準客戶需求。
內容方面只給零散的方法，或者只談理論既有實用技能方法，也有背后的原理，讓學員知其然也知其所以然。
講授方面直接講道理給學員，填鴨式，學員被動接受更多地是啟發式，教練式，來引導學員自己思考、反思，最后老師提煉概括，學員主動學習，印象深刻。
案例方面用多年周知的案例，或古代故事，有些脫離現實全部用目前企業中常見的問題做案例，讓學員如身臨其境，有利于課后在企業中解決類似問題。
培訓焦點只講行為方式，忽視思維方式的引導不僅講實用方法，重點培養學員的正確的思維方式，這樣讓學員學到“根”
點評方面只點評學員行為方面的問題，讓學員只看到自己的缺點，而沒看到盲點。老師運用教練技術的精髓對學員的發言和表現做點評，句句到位，直指人心，讓學員看到自己的盲點，讓學員看到自己一貫以來的模式是否有問題，這樣讓學員受益終生。
課后支持只對課程現場做反饋調查。課后給企業做綜合評價和建議，并支持企業做培訓后的行動改善計劃，讓培訓真正落地。
【授課形式】
& 案例研討、情景模擬；
& 積極參與，以世界著名管理游戲的演練體驗管理原理；
& 鼓勵分享，以小組集體學習促進管理者相互間的經驗交流。
& 采用互動的培訓方式來體驗管理者的角色，感悟位置的不同，有不同的感觸故事、案例分析、投影演示等。
【課程特點】
1.課程開發以解決企業實際任務為導向，以提升企業績效為目標。
2.課程講授以實戰為基礎靠訓練出效果，訓練以改變行為為目標。
3.課程落地以企業實際案例為基礎，形成個人或團隊行動計劃為目標。
【服務客戶】
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【精彩瞬間】
常高新集團-新蘇環保
《企業文化建設-行動學習工作坊》法國格勒諾布爾大學MBA班
《成為教練型管理者》
安康醫療
《高績效團隊建設工作坊》常州電網
《360溝通實戰》
蘇州國家電網
《問題的分析與解決》常州市現代服務業總裁班
《重走長征路-沙盤模擬》
建科股份
《從學生人到職場人》工作坊某法院黨支部
《目標與計劃管理-沙漠掘金沙盤》
常州市現代服務業總裁班
《核心管理五步專題工作坊》店長特訓營
《成為教練型管理者》
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