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課程介紹

在工作中，作為經(jīng)理、項(xiàng)目主管或技術(shù)專家往往需要跨部門合作才能完成任務(wù)。不論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外工作，在當(dāng)今的業(yè)務(wù)組織中必須通過(guò)跨部門合作才能取得工作業(yè)績(jī)。

為了利于大家更好地應(yīng)對(duì)跨部門橫向合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，即使是有不同立場(chǎng)、目標(biāo)的情況下與合作伙伴建立起合作關(guān)系，此研討會(huì)為您提供分析、案例以及工具來(lái)幫助您與其他部門的同事們一起更好地溝通、合作、共贏。

培訓(xùn)受眾:

* 所有有意強(qiáng)化跨部門人際關(guān)系的職場(chǎng)人士

課程大綱:

1.建立跨部門合作關(guān)系的重要性

* 了解你的人際關(guān)系以及良好的合作對(duì)工作和生活的益處

* 認(rèn)識(shí)人與人交往：動(dòng)機(jī)、行為

* 識(shí)別影響人際關(guān)系因素，導(dǎo)致其惡化的原因和過(guò)程

2.在橫向合作關(guān)系中的有效溝通

* 認(rèn)識(shí)人際交往的心態(tài)

* 尊重、積極、客觀、建設(shè)性主動(dòng)溝通的益處

* 溝通策略、建設(shè)性反饋

* 建立信任, 找準(zhǔn)溝通心理熱鍵

* 高效溝通的步驟

3.提升建設(shè)性橫向合作關(guān)系

* 橫向合作的必要性、特點(diǎn)、難點(diǎn)

* 橫向團(tuán)隊(duì)合作的障礙，不良行為

* 提升建設(shè)性跨部門合作

- 建立橫向合作流程

- 客戶與供應(yīng)商邏輯關(guān)系，合作伙伴行為

- 建立跨橫向合作績(jī)效指標(biāo)

- 建立順暢的橫向溝通渠道

4.培養(yǎng)增強(qiáng)影響力、沖突管理

* 非職權(quán)影響力及其影響策略

* 培養(yǎng)發(fā)展影響力：確認(rèn)目標(biāo)對(duì)象的立場(chǎng)、利益、需求

* 累積影響力籌碼，增強(qiáng)影響力策略及其說(shuō)服技巧

* 沖突產(chǎn)生的原因、益處

* 沖突可能出現(xiàn)的結(jié)果，爭(zhēng)取“雙贏”

孟老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：建設(shè)性的跨部門人際互動(dòng)與合作(北京)