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課程背景

績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問題上發(fā)揮著決定性的作用。

分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？

通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！

課程收益

1.全面深入了解3×3×3績效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；

2.掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；

3.掌握績效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用

4.掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。

5.掌握績效面談的方法和技巧。

6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則

7.熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

8.基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

課程對象

企業(yè)高層管理者、人力資源工作者

課程大綱

第一部份 績效管理

序：王總為什么最近比較煩？

第一講 戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計(jì)

1.組織與崗位設(shè)計(jì)的意義、原則

2.組織與崗位設(shè)計(jì)基本內(nèi)容

3.組織與崗位設(shè)計(jì)的方法

第二講 崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧

1.崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧

2.崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧

3.崗位說明設(shè)計(jì)編寫的注意事項(xiàng)

崗位說明書編寫演練

第三講 關(guān)于績效管理的基礎(chǔ)信息

認(rèn)識績效管理的重要性

思考：如果沒有績效管理，我們的動(dòng)力在哪里？

成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素

互動(dòng)：績效管理中的各種聲音

第四講 如何對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解

年度績效管理目標(biāo)的分解

季度績效管理目標(biāo)的分解

個(gè)人績效管理目標(biāo)的落實(shí)

演練：某公司目標(biāo)分解

績效管理目標(biāo)的確定與評估

績效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題

第五講 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）

戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)

目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)

職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

述職考核的設(shè)計(jì)

第六講 績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧

績效推行常用的技巧

績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題

實(shí)戰(zhàn)工具與方法

演練：績效推行計(jì)劃

第七講 績效反饋與輔導(dǎo)

提升指導(dǎo)下屬的意識

指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法

與考核匹配的薪酬

績效獎(jiǎng)金分配

第二部份 薪酬設(shè)計(jì)

第一講 薪酬體系

全面薪酬概念及其構(gòu)成

薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

薪酬的競爭性問題

第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略

對外具有競爭性

對內(nèi)具有公平性

薪酬水平的市場定位策略；

薪酬縱向總差距的確定策略；

薪酬級差等差、等比躍升策略；

薪酬傾向策略

第三講 崗位價(jià)值評估實(shí)操

崗位價(jià)值評估工具分析

海氏、翰威特職位評估體系分析

華信惠悅、美世國際職位評估體系分析

崗位價(jià)值評估小組成員選擇的訣竅

選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

崗位價(jià)值試評估與評估

崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)處理

崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題

第四講 薪酬分級定薪

薪酬分級與薪級劃分

各薪級的中心值、上下限額確定方法

同一職等的級數(shù)設(shè)定

確定級差比例與級差差額

形成職等薪級表

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度

薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成

薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）

確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)

薪酬調(diào)整權(quán)限

第六講 員工薪酬入位

員工薪酬入級的原則

新老員工如何定薪

解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法

解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第七講 薪酬的其他問題

薪酬保密和薪酬公開的問題分析

薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

股權(quán)激勵(lì)與薪酬的關(guān)系

第八講 課程總結(jié)與回顧

汪老師

1.個(gè)人背景：

四川大學(xué)碩士，工商管理博士

國際注冊管理咨詢師CMC

國家高級培訓(xùn)導(dǎo)師

中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家

粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家

廣東決策研究院科研智庫研究員

廣州大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會咨詢主任

深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師

武漢大學(xué)深圳研究院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師 《華為績效管理法》

多家上市公司常年顧問

2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

25年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；

離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）

從事咨詢培訓(xùn)工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。

豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。

服務(wù)客戶：作為顧問和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場、海航置業(yè)、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同

擅長領(lǐng)域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法

授課風(fēng)格：互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評；經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合；實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

客戶評價(jià)（節(jié)選）：

我們的管理干部參加兩年的MBA培訓(xùn)，不如和汪老師一起3個(gè)月的項(xiàng)目成長快。

——科陸電子 總裁 饒陸華

這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風(fēng)格也讓整個(gè)培訓(xùn)充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經(jīng)驗(yàn)方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓(xùn)效果超過我們的預(yù)期。

——通威股份 副總裁 王尚文

培訓(xùn)知識豐富，信息量大，案例生動(dòng)，深入淺出，點(diǎn)到為止，富有激情。

——海大集團(tuán) 總裁助理 張桂君

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