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課程背景：

隨著國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)》的強(qiáng)制執(zhí)行，招投標(biāo)市場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范化。招投標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是工程招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的工程招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的工程招標(biāo)工作人員來(lái)說(shuō)，往往無(wú)暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……

· 如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高工程招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保安全、質(zhì)量、工期及成本等目標(biāo)，成為擺在我們面前的困難課題。

· 本課程以招投標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對(duì)工程采購(gòu)領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程收益：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：

· 系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)；

· 掌握國(guó)家規(guī)范的招投標(biāo)流程；

· 分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

· 學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；

· 學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；

· 了解國(guó)內(nèi)和國(guó)際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)分配方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；

· 了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計(jì)價(jià)及工程價(jià)款結(jié)算等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

授課對(duì)象：

合同管理人員、項(xiàng)目管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

課程大綱：

* 獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)

v 國(guó)內(nèi)外法律體系

v 要約與承諾

v 合同的成立與生效

v 有效合同、無(wú)效合同、可變更合同、效力待定合同

v 合同的履行、終止、解除等

v 定金、違約金

v 爭(zhēng)議的解決方式

v 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

* 合同形成階段管理

招標(biāo)采購(gòu)的概念和性質(zhì)

v 招標(biāo)投標(biāo)的概念

v 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)

v 招標(biāo)的一般流程

v 影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度

v 獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟

v 每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

招標(biāo)的范圍、種類與方式

v 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍

v 建設(shè)工程招標(biāo)的種類

v 建設(shè)工程招標(biāo)的方式

v 四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))

v 如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇最適合的方法

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

招標(biāo)的準(zhǔn)備工作

v 招標(biāo)必須具備的基本條件

v 招標(biāo)方式的確定

v 標(biāo)段的劃分

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布

v 資格預(yù)審公告的內(nèi)容

v 招標(biāo)公告的內(nèi)容

v 資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

資格審查

v 發(fā)布資格預(yù)審文件

v 資格預(yù)審文件的提交

v 對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人的審查與評(píng)定

v 發(fā)布預(yù)審結(jié)果

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

招標(biāo)控制價(jià)的編制

v 招標(biāo)控制價(jià)的概念及相關(guān)規(guī)定

v 招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)

v 招標(biāo)控制價(jià)的編制內(nèi)容

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

編制和發(fā)售招標(biāo)文件

v 施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容

v 招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)

v 現(xiàn)場(chǎng)踏勘

v 投標(biāo)預(yù)備會(huì)的召開

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

投標(biāo)

v 投標(biāo)文件的編制與遞交

v 關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)

v 關(guān)于串標(biāo)

v 投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期工作

v 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制

v 投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略及招標(biāo)人/采購(gòu)商的應(yīng)對(duì)

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

開標(biāo)

v 開標(biāo)的時(shí)間地點(diǎn)

v 出席開標(biāo)會(huì)議的規(guī)定

v 開標(biāo)程序

v 招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

評(píng)標(biāo)

v 評(píng)標(biāo)的原則

v 評(píng)標(biāo)委員會(huì)

v 初步評(píng)審方法

v 詳細(xì)評(píng)審方法

v 最低價(jià)格法

v 最低所有權(quán)總成本法

v 加權(quán)評(píng)分法

v 價(jià)值評(píng)估法

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

定標(biāo)

v 中標(biāo)候選人的確定

v 發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同

v 重新招標(biāo)

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

簽訂合同

v 施工合同的類型

v 施工合同類型的選擇

v 我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類

v 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簡(jiǎn)介

v 菲迪克（FIDIC）合同簡(jiǎn)介

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

* 合同履行階段管理

變更管理

v 變更的范圍及內(nèi)容

v 變更程序

v 變更估價(jià)

v 國(guó)際合同條件下的變更

v 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

索賠管理

v 索賠的概念及分類

v 索賠的處理程序

v 索賠的處理原則及計(jì)算

v 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

反計(jì)價(jià)管理

v 反計(jì)價(jià)的概念 (Backcharge)

v （企業(yè)）反計(jì)價(jià)的處理程序

v 反計(jì)價(jià)的處理原則及計(jì)算

v 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

肖老師

現(xiàn)任某歐美跨國(guó)集團(tuán)公司采購(gòu)與合同管理部負(fù)責(zé)人

行業(yè)資質(zhì)

東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生

世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高級(jí)采購(gòu)師？

跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師

國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師

高級(jí)工程師職稱

工作經(jīng)歷：

超過(guò)11年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)設(shè)備工程師、技術(shù)采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)主管、采購(gòu)與合同管理部經(jīng)理等職。

在十多年的采購(gòu)與合同管理工作中，肖先生曾多次協(xié)助建立和完善項(xiàng)目采購(gòu)政策和程序；建立和完善采購(gòu)及合同管理程序, 建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績(jī)效評(píng)估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)及管理流程等），實(shí)施采購(gòu)及合同管理程序，確保多個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理均有大量理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

若干年的歐美跨國(guó)公司的工作經(jīng)歷，有管理中國(guó)本土及各國(guó)人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

多年的采購(gòu)與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購(gòu)及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見解。

十幾年的采購(gòu)與合同管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。

近年來(lái)兼職負(fù)責(zé)跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部采購(gòu)培訓(xùn)，使其自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

瓦克化學(xué)，拜耳工程，科寧化工，賽科石油化工，寶理工程塑料，通用汽車，薩康電子

客戶評(píng)價(jià)：

感覺受益非常大，講課過(guò)程中理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出是我對(duì)采購(gòu)及合同管理相關(guān)的理論與實(shí)踐有了更深刻的理解，如供應(yīng)商的管理等。 -------瓦克化學(xué)

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在線報(bào)名：采購(gòu)招投標(biāo)與合同管理及法務(wù)(上海)