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智慧大數(shù)據(jù)下支持企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)分析 鄭州:2025年08月07日
通過現(xiàn)場的培訓(xùn)和訓(xùn)練,能讓學(xué)員掌握好縫隙技巧,協(xié)助管理層能做出科學(xué)決策,并在數(shù)據(jù)化賽道上,找到財務(wù)新的人生價值。課程對象企業(yè)戰(zhàn)略投資部、企劃部人員、經(jīng)營管理人員、財務(wù)管理人員、成長中的財務(wù)人群。課程大綱1、浪潮中企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型數(shù)與據(jù)的現(xiàn)在和未來財務(wù)數(shù)據(jù)的三層次鏈接財務(wù)分析是財務(wù)鏈接經(jīng)營管理的橋梁數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理勢不......
現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營管理高級研修班 南京:2025年06月10日
固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一,是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉,固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力,關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn),有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況,提高資產(chǎn)使用效率,降低生產(chǎn)成本,保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,增強(qiáng)企......
高端商業(yè)寫字樓物業(yè)服務(wù)全周期經(jīng)營管理核心要點(diǎn) 南京:2025年06月14日
第一部分:商業(yè)寫字樓物業(yè)全周期經(jīng)營管理核心要點(diǎn)一、高端商業(yè)寫字樓物業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1、高端寫字樓的五大標(biāo)準(zhǔn)2、商業(yè)寫字樓物業(yè)管理的難點(diǎn)特點(diǎn)二、商業(yè)寫字樓物業(yè)全過程建立1、開發(fā)商從設(shè)立資產(chǎn)管理部開始2、前期顧問(設(shè)計階段、施工階段)3、承接查驗(yàn)(施工階段、驗(yàn)收階段)4、搬家入?。ò峒覝?zhǔn)備、搬家到位)三、高端商業(yè)寫字樓......
業(yè)財融合:財務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤模擬 南京:2025年07月10日
【角色模擬沉浸思考】以企業(yè)經(jīng)營者帶入思考和決策,助力財務(wù)管理者多維思考和業(yè)財融合【布局整體能力提升】以更全局的思考力和管理力布局企業(yè)經(jīng)營和決策,提升管理經(jīng)營能力【沙盤經(jīng)營專家助力】多年經(jīng)營沙盤專家實(shí)戰(zhàn)案例助力,精選實(shí)戰(zhàn)案例企業(yè)類型開展沙盤【管理者的社交圈層】通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)經(jīng)營過程,結(jié)交志同道合的管理者“......
企業(yè)(集團(tuán))全面預(yù)算編制與管理暨資金管理 上海:2025年07月08日
第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)與體系如何有效地確定一、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)與如何定位二、一流企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系如何建立三、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的如何確認(rèn)四、子公司與集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的相互對接五、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)在子公司的分解六、子公司預(yù)算目標(biāo)的如何確認(rèn)七、子公司預(yù)算目標(biāo)在分公司的分解第二節(jié) 企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理與控制要點(diǎn)一、什么才是企......
教練式績效評估與績效面談 北京:2025年07月18日
各級經(jīng)理課程大綱一、VUCA時代下的管理者的挑戰(zhàn)1.數(shù)字紀(jì)元時代的特點(diǎn)?數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求2.數(shù)字紀(jì)元的領(lǐng)導(dǎo)力VUCA時代下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)了解數(shù)字紀(jì)元時代的特點(diǎn)及對領(lǐng)導(dǎo)力的要求二、績效管理的認(rèn)知1.什么是績效管理2.績效管理與公司使命、愿意、核心價值觀及公司目標(biāo)之間的關(guān)系3.誰對績效管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)?4.績......