我要報(bào)名

課程大綱：

一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征

1.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的法人地位

有限責(zé)任制度

公司內(nèi)部存在董事信托關(guān)系和委托代理關(guān)系

2.法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

二、公司治理

1.內(nèi)部治理定義

2.內(nèi)部治理主要解決兩類代理問(wèn)題

3.建立有效的內(nèi)部治理的條件

4.公司為什么要設(shè)董事會(huì)？

董事的三重修煉

董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作

董事會(huì)成員構(gòu)成（中國(guó)）

董事會(huì)基本組織結(jié)構(gòu)

董事會(huì)的基本職能

董事或董事會(huì)是否是管理層

三、決定董事會(huì)決策效率與效果的一般因素

四 、監(jiān)事會(huì)構(gòu)成、職權(quán)、運(yùn)作模式及與獨(dú)立董事的關(guān)系構(gòu)成、職權(quán)、運(yùn)作模式及與獨(dú)

監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)

監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成

監(jiān)事會(huì)職能

我國(guó)公司監(jiān)事會(huì)運(yùn)作模式

監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的關(guān)系

五、確立股權(quán)激勵(lì)方案的六大要素

確立股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的5個(gè)依據(jù)

定股：常用的股權(quán)激勵(lì)方式

需求層次與激勵(lì)方式

股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源

股權(quán)激勵(lì)的資金來(lái)源

股權(quán)激勵(lì)的作用

張老師

中國(guó)人民大學(xué)博士、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，主要講授《公司治理》和《宏觀經(jīng)濟(jì)理論》等課程。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等數(shù)家高校EMBA項(xiàng)目主講教師。長(zhǎng)期在清華和北大總裁班和上海浦東干部學(xué)院授課。在政府部門擔(dān)任顧問(wèn)和上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事。曾出版《宏觀經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐新論》、《公司治理》、《現(xiàn)代企業(yè)制度新論》等多專著，發(fā)表論文一百多篇。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：混合所有制企業(yè)與公司治理結(jié)構(gòu)(杭州)