長(zhǎng)沙關(guān)務(wù)管理培訓(xùn)

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長(zhǎng)沙關(guān)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)建立與管控實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月11日

Unit 1 企業(yè)關(guān)務(wù)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的職能從供應(yīng)鏈系統(tǒng)角度來(lái)分析進(jìn)出口關(guān)務(wù)內(nèi)容企業(yè)關(guān)務(wù)部與企業(yè)內(nèi)其他部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析企業(yè)關(guān)務(wù)部與企業(yè)外其他部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析Unit 2 電子賬冊(cè)和電子化手冊(cè)備案系統(tǒng)制造和裝配企業(yè)BOM表分析原料和成品的H.S.Code確定原料和成品的歸并法則單耗無(wú)法確定的成品如何推定？電子賬冊(cè)和電子化手......

企業(yè)關(guān)務(wù)管理實(shí)務(wù)與成本控制蘇州：2025年08月27日

第一單元：企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門的職能與業(yè)務(wù)操作流程1、在企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門的定位與職能；2、內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作職能：A．采購(gòu)部B．倉(cāng)庫(kù)到C．銷售部D．財(cái)務(wù)部E．工程及項(xiàng)目部F．生產(chǎn)部3、外部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)職能：A．海關(guān)B．外經(jīng)委C．商檢局D．外管局4、進(jìn)出口關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)操作流程（案例解析）A．進(jìn)出口貨物的分類：設(shè)備、成品、原......

以案說(shuō)法一海關(guān)事務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與救濟(jì) 廣州：2025年07月07日

企業(yè)高級(jí)管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);物流、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、國(guó)貿(mào)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃等部門一般管理層及以上人員課程大綱第一部分、海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)概述1、源于申報(bào)環(huán)節(jié)2、順利通關(guān)并不能避免事后的追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)具有滯后性與累積性4、風(fēng)險(xiǎn)具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴(yán)重后果6、海關(guān)行政處罰不以主觀狀態(tài)為要件，且處罰嚴(yán)......

進(jìn)出口企業(yè)歸類專員系列培訓(xùn)之：歸類制度建立與執(zhí)行專題研修班廣州：2025年07月10日

1. 擁有適合本公司的歸類制度文本2. 了解處理歸類爭(zhēng)議的路徑3. 掌握歸類審計(jì)的工作要點(diǎn)4. 知道歸類制度推進(jìn)技巧5. 歸類制度建設(shè)后期免費(fèi)咨詢課程大綱第一部分：歸類常見(jiàn)癥結(jié)和風(fēng)險(xiǎn)1、進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)商品歸類常見(jiàn)癥結(jié)2、進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)在歸類工作中的角色定位3、進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)歸類審計(jì)工作的要點(diǎn)4、進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)在歸類時(shí)面......

中高層管理者公眾表達(dá)能力提升上海：2025年07月17日

1.提升管理者公眾表達(dá)和當(dāng)眾講話的能力2.樹立管理者形象，提升個(gè)人魅力3.掌握公眾演講的多套魔法公式，能夠在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，在各種會(huì)議和社交場(chǎng)合，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即興講話4.掌握工作匯報(bào)的結(jié)構(gòu)公式，使要點(diǎn)明確、條理清晰，節(jié)省時(shí)間，提高溝通效率5.有效提高項(xiàng)目介紹、銷售演示的成交率，突出項(xiàng)目亮點(diǎn)和特色，打動(dòng)客戶......

項(xiàng)目管理實(shí)踐-項(xiàng)目全過(guò)程控制管理廣州：2025年07月11日

【第一天】第一章、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1概念1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件2）什么是項(xiàng)目3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的......