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【達成目標】

1.理解目前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)對HR帶來的影響

2.了解目前企業(yè)HR運營的發(fā)展趨勢

3.了解產(chǎn)生HRBP的緣由

4.理解企業(yè)人力資源三支柱模型及作用和價值

5.掌握如何貼近業(yè)務的方法和思路

【背景介紹】

在目前急速變化的世界環(huán)境中，企業(yè)也面臨著更加強烈的沖擊。在這樣一個變化的環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現(xiàn)在則是以業(yè)務為導向的，貼近業(yè)務的戰(zhàn)略人力資源管理模式。因而，一方面，企業(yè)的的人力資源管理在隨著企業(yè)的變化發(fā)生著根本的變化，但另一方面，傳統(tǒng)的事務性的流程性的標準化的人力資源管理工作始終都是存在的。如果說，貼近業(yè)務的人力資源管理最能幫助企業(yè)提升經(jīng)營目標并達成我們的戰(zhàn)略方向，但流程性的標準化的人力資源管理工作卻是最能幫助我們提高工作效率的有力武器。所以，隨著社會發(fā)展以及對效率的不斷追求，人力資源管理的組織和職能也發(fā)生了根本性的變化。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)朝著人力資源管理的工作進行了分層分類的發(fā)展，一些有著業(yè)務敏感度的人，適合做貼近業(yè)務的戰(zhàn)略的人力資源管理，還有一些人員適合做專家型的人才，用于為業(yè)務目標的實現(xiàn)提供解決方案。但也要承認，還有一些人，他們并不想成為將軍，他們就是居于自身的高度責任心，高效的輸出業(yè)務需要的成果，從而體現(xiàn)出自身的價值。這，就是目前企業(yè)的人力資源管理共享服務中心的由來。同時，有些人就喜歡做專業(yè)度更加精深的工作，他們?yōu)閯e人提供專業(yè)的解決方案而感到自豪，這就是人力資源管理專家中心的由來。另外，還有一些人，喜歡綜合的全面的現(xiàn)場解決問題的工作，他們在出現(xiàn)問題的時候，最能處理這類棘手的事情，同時也很愿意幫助他人出謀劃策，他們就相當于是連隊里面的指導員，這就是人力資源管理合作伙伴的由來

本課程借助華為公司三十多年的發(fā)展歷程，深刻分析和講解人力資源管理三支柱的由來，以及借由華為的管理模式，重點講解和研討HRBP如何貼近業(yè)務，如何幫助業(yè)務部門推動業(yè)務目標的實現(xiàn)

【培訓大綱】

1．企業(yè)所面臨的競爭對HR工作帶來的挑戰(zhàn)

目前企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)有哪些

這些挑戰(zhàn)所帶來的重要意義

在這些挑戰(zhàn)前提下，傳統(tǒng)HR工作的重新定位

變革中的人力資源管理四角色模型介紹

分別從戰(zhàn)略、運營、人員、流程四個方面介紹

2．人力資源管理價值鏈介紹

互動交流：華為公司的工作效率為什么會這么高

1997年末，任正非訪美的體驗與感悟

人力資源管理價值鏈介紹

華為公司能持續(xù)健康發(fā)展，根本原因是很好的解決了人力資源管理價值鏈的問題

人力資源價值鏈的詮釋

為什么很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，但卻總是長不大

討論交流：人力資源管理價值鏈的內(nèi)涵

企業(yè)組織能力建設與業(yè)務發(fā)展的平衡理論

為什么軟性的組織能力能支持業(yè)務發(fā)展

交流討論：軟性的組織能力包括哪些內(nèi)涵

在什么情況下，需要進行人力資源管理的體系建設

企業(yè)不同發(fā)展階段需要重點關注的領域

組織能力是什么

如何理解組織能力

組織能力包括什么內(nèi)容，組織能力三角介紹

分組討論：每一個能力，應該如何獲取和評判

案例介紹：華為公司是如何走出混沌的過程介紹

華為公司的人力資源部門在中期發(fā)展過程中的組織結構介紹

華為公司支部建立在連隊的具體做法

3．人力資源管理三支柱暨HRBP的產(chǎn)生與作用

華為公司三十年發(fā)展歷程，戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的匹配介紹

（每講解一個發(fā)展歷程，就引出人力資源管理建設的相關問題）

華為公司從混沌狀態(tài)走出來的過程介紹

華為公司的支部建立在連隊的具體做法：人力資源組織的演變與發(fā)展

HRBP產(chǎn)生的雛形與緣由：業(yè)務發(fā)展所帶來的必然

人力資源人員如何貼近業(yè)務

人力資源管理工作從戰(zhàn)略發(fā)展點出發(fā)的具體模型介紹

HRBP貼近業(yè)務與業(yè)務共同實現(xiàn)目標

交流討論：HR人員與業(yè)務人員在合作上的分工與各自的職責

HRBP人員如何理解業(yè)務，并提供解決方案

分組討論：設定某業(yè)務背景，HRBP通過哪些方法提供解決方案

人力資源管理的三支柱模型介紹

在企業(yè)什么階段需要進行三支柱的人力資源管理設置

人力資源合作伙伴功能介紹

人力資源專家中心功能介紹

人力資源共享服務中心的功能介紹

4．HRBP如何幫助業(yè)務部門實現(xiàn)組織目標

小組討論：HRBP的任職要求

應知（理論方面）有哪些

應會（技能方面）有哪些

核心勝任素質(zhì)（冰山下面部分）有哪些

互動：你本人最適合哪一個角色

分組討論：HRBP的考核指標有哪些

任務的要求分別是什么

評價的標準分別是什么

小組研討：HRBP如何才能不會從伙伴淪為伙計

案例設定：被收購的一家企業(yè)，HRBP如何快速發(fā)揮作用和價值

小組研討：從哪幾個方面入手開展工作

方法和策略介紹

HRBP的自我修煉與轉型

企業(yè)內(nèi)部的推動作用

意識、能力、行為三個方面的改變

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學、南京大學的特聘講師

【工作經(jīng)驗】

何老師先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學員

【主講課程】

1、《建設組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)》

2、《向華為學人力資源管理——業(yè)務驅動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結構設計與職位設計實務》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設計與績效管理實務》

10、《薪酬管理體系設計實務》

11、《任職資格管理設計與應用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓服務客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發(fā)中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠科技、華大半導體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團、鳳祥集團食品事業(yè)部、蒙牛集團、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經(jīng)驗以及其深厚的管理理論，結合企業(yè)的現(xiàn)實情況，全方位的幫助企業(yè)進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結構、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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