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課程背景：

當今時代，互聯(lián)網(wǎng)時代進入下半場，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等各類技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、社群經(jīng)濟等新商務(wù)模式風靡全球。互聯(lián)網(wǎng)時代是個人與社會、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。數(shù)字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式。互聯(lián)網(wǎng)時代的組織擁有信息無限豐富、更高的透明度、客戶員工更高的期望及更廣泛的聯(lián)系等特點。

傳統(tǒng)以模塊專業(yè)劃分為基礎(chǔ)的組織人力資源管理模式正在發(fā)生各種變化，各類組織實踐程度差異較大，不成體系，過去的組織形態(tài)以區(qū)域性限制和人工成本的不斷增加已經(jīng)使很多組織不堪重負。未來新的組織形態(tài)將演變?yōu)槿魏纹脚_都可以共享整個行業(yè)的人才，任何一個個人也可以同時為行業(yè)若干家平臺企業(yè)服務(wù)。這就對人力資源在未來發(fā)展提出了更高的要求。了解人力資源未來的發(fā)展趨勢，將有助于您面對變化不斷轉(zhuǎn)型，做高效的HR！

課程收益：

1. 了解人力資源管理的發(fā)展歷程

2. 理解人力資源應(yīng)該為組織作出哪些貢獻

3. 掌握如何做驅(qū)動業(yè)績的高效HR

4. 掌握人力資源部門轉(zhuǎn)型的四大要素

5. 理解人力資源部分轉(zhuǎn)型原則

6. 了解人力資源管理的十大趨勢

7. 理解數(shù)家企業(yè)人力資源管理實踐

課程對象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、核心業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等

課程大綱

第一單元 開場秀

1. 什么是人力資源管理

2. 四次管理革命

3. 何為賦能式管理

第二單元 戰(zhàn)略性人力資源管理

1. 人力資源管理的發(fā)展歷程

2. 何謂戰(zhàn)略性人力資源管理

3. 由外而內(nèi)的人力資源管理

第三單元 人力資源管理為組織貢獻了什么

1. 人力資源管理者的角色

2. 人才

3. 領(lǐng)導(dǎo)力

4. 組織文化

第四單元 人力資源轉(zhuǎn)型

1. 人力資源轉(zhuǎn)型：做驅(qū)動業(yè)績的高效HR

2. 人力資源轉(zhuǎn)型的步驟

3. 人力資源轉(zhuǎn)型的四要素

4. 人力資源部門再設(shè)計原則

5. 人力資源管理的未來

第五單元 人力資源管理的十大趨勢

趨勢一：從傳統(tǒng)意義的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動人才，人才驅(qū)動戰(zhàn)略”

趨勢二：從人力資源管理到人才管理

趨勢三：從中心化組織到無邊界組織，從層級組織到扁平化組織，從“人才為我所有”到“人才為我所用”

趨勢四：從“選育用留”模式,到“三支柱”模式

趨勢五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨

趨勢六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)

趨勢七：從控制性管理到自我管理轉(zhuǎn)變

趨勢八：劃小核算單元和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，漸成績效管理中的常規(guī)動作

趨勢之九：人力資本進入股權(quán)化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本的轉(zhuǎn)變

趨勢十：時代呼喚企業(yè)家精神

第六單元 人力資源管理最佳實踐

1. 谷歌公司人力資源管理最佳實踐

2. 小米公司人力資源最佳實踐

3. 阿里巴巴人力資源管理最佳實踐

4. 視源股份人力資源管理最佳實踐

5. 塞氏企業(yè)人力資源管理最佳實踐

6. 奈飛企業(yè)文化八條

瞿老師

•講師背景：

–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗、9年管理咨詢經(jīng)驗

–世界500強企業(yè)沃爾瑪HRM

–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數(shù)家公司合伙人

–著名實戰(zhàn)管理咨詢專家講師

•管理背景：

–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團人力資源總監(jiān)等職，數(shù)十家教育公司咨詢顧問與高級合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢項目100多個，輔導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行落地數(shù)十家，完成從企業(yè)實戰(zhàn)到管理咨詢，從管理咨詢到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實踐；現(xiàn)專注于成長型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢和績效管理咨詢，擔任近數(shù)十家成長型企業(yè)長期顧問。

•工作經(jīng)歷：

–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；

–河北隆基泰和集團隆億工業(yè)總公司，人力資源總監(jiān)；

主講課程：

? 《戰(zhàn)略性績效管理》

?《成功之路--領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)系列課程》，主題包含：

1)讓管理回歸簡單

2)如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度

3)如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師

4)如何通過復(fù)盤提升組織能力

5)時間管理

6)解決問題與有效決策

7)如何成為一個教練

8)賦能式管理

9)PDCA管理法

10) 如何精準識人

?《直線經(jīng)理的人力資源管理》

?《如何成為卓有成效的管理者》

?《卓有成效的組織》

?《戰(zhàn)略性人力資源管理》

專長領(lǐng)域

績效管理、績效改進、平臺化組織改造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面

培訓(xùn)特色

瞿老師是咨詢式培訓(xùn)先行者，他專注專業(yè)，不講套話，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重實效產(chǎn)出，讓學(xué)員帶著問題來學(xué)習(xí)，帶著解決方案去實踐，使學(xué)員真正學(xué)會、會用，從而保證培訓(xùn)效果實用落地，廣受好評！

獨特優(yōu)勢

☆企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重管理實踐。

☆優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師：世界500強第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓(xùn)師，有200場以上的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗。

☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經(jīng)歷，曾在中國最大咨詢公司管理咨詢經(jīng)歷，親身操作100多個管理咨詢項目，能將咨詢師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結(jié)合，既有理論高度又能落地實踐。授課課程智慧均來自于價值百萬的咨詢產(chǎn)品和咨詢項目案例。

培訓(xùn)形式

專題講授+案例分析+現(xiàn)場演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學(xué)+分享點評+落地輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)形式

服務(wù)部分客戶

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中鋼集團、中煤集團、中國銀行、陜西堯柏水泥集團、李寧集團、北京煜金橋公司、通源石油集團、包頭銀河電力、中國畜牧業(yè)協(xié)會、國家電網(wǎng)、北京電力經(jīng)濟研究院、天津普林、重慶東衡集團、河南東衡置業(yè)公司、南京演藝集團、重慶喜地山集團、登電集團、嵩基集團、陽城集團、太平鳥集團、中建七局、瑞貝卡集團、大宋官窯、天橋集團、安溪鐵觀音集團、富耐克股份、鹿邑海景地產(chǎn)、靈動光明行、河南銳之旗等

部分客戶評價

1.我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經(jīng)營目標計劃研討會，分解目標，定計劃，把組織的戰(zhàn)略目標分解到每個部門，并找到責任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！

2.績效管理做到位遠比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因為薪酬無法解決長期的激勵問題，而好的績效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績效當走狗，把獎勵當骨頭”的現(xiàn)象。

3.記得有個公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。

心得:人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績效是魚和水的關(guān)系，誰都離不開誰。

——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營目標的績效管理》課程學(xué)員感悟

績效考核是需要有的，有考核的地方就會有結(jié)果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時期的關(guān)鍵目標，通過企業(yè)發(fā)展目標進行階段目標分解，提煉出關(guān)鍵指標進行本階段績效考核體系溝通設(shè)計，并對全體被考核人員培訓(xùn)公布！考核是對結(jié)果的檢查，很多企業(yè)做了績效計劃和績效考核，但是對績效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內(nèi)也存在這樣問題，松散式管理，認為員工的自發(fā)性足以支撐他的績效目標，其實不然，最后考核時發(fā)現(xiàn)部分員工工作結(jié)果很差，但是平時表現(xiàn)挺好，這是對過程沒有管理的結(jié)果，應(yīng)該重視過程，及時分析現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，及時培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷激勵，最后績效目標就已然達成！今年管理失敗之處，明年重點改變！

——河南瑞貝卡集團：《基于年度目標的績效管理》課程學(xué)員感悟

1.清晰了自己過去只關(guān)注結(jié)果，沒有去支持團隊在過程中成長，完善。最后為結(jié)果買了單，負了代價。而沒有事前，事中負責任讓結(jié)果發(fā)生。

2.清晰了績效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標相關(guān)聯(lián)。

3.清晰了在績效管理的過程中還要同時提升員工的個人素質(zhì)。讓員工收入，成長同步。

——潤氏電商：《基于年度目標的績效管理》學(xué)員感悟

21世紀管理學(xué)最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀是他管理，21世紀靠自我管理。1:注重貢獻；2:發(fā)揮長處；3:時間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。

——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進行自我管理》學(xué)員感悟

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