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課程效益

1.透過(guò)6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和理解；

2.透過(guò)圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認(rèn)識(shí)到目視管理對(duì)管理者日常管理的幫助；

3.進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到6S與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)改善的關(guān)系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

適合對(duì)象：

中基層主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、辦公室文員等

課程大綱

一、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器

2.何謂「6S」

3.6S的源起及發(fā)展歷程

4.推行6S的目的與效益

5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱

二、6S推進(jìn)重點(diǎn)

1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)：

定點(diǎn)攝影

制定“要與不要的基準(zhǔn)”

紅牌子的使用

制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé)

實(shí)施整理

不要物品處理

2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

工作流程規(guī)劃

物品擺放區(qū)域的規(guī)劃

檢討區(qū)域規(guī)劃的合理性

規(guī)定物品的放置方法

畫(huà)線

設(shè)計(jì)物品的標(biāo)示方法

設(shè)計(jì)管理看板

設(shè)計(jì)顏色管理

整頓的關(guān)鍵－定點(diǎn)、定容、定量(3定)

3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

決定清掃對(duì)象和頻率

決定清掃責(zé)任人

決定清掃方法

準(zhǔn)備清掃工具

實(shí)施清掃

清掃點(diǎn)檢

4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)

落實(shí)前面三個(gè)“S”的工作

實(shí)施、檢查6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果

制定稽核、檢查的辦法

企業(yè)全員改善意識(shí)的訓(xùn)練及持續(xù)改進(jìn)措施的實(shí)施

6S推行組織功能的發(fā)揮

5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)

持續(xù)推動(dòng)前“4S”至習(xí)慣化

制定共同遵守的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化

制定相關(guān)員工禮儀守則

培養(yǎng)嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作氛圍

推動(dòng)各種企業(yè)文化和員工精神提升活動(dòng)

6.安全的推進(jìn)重點(diǎn)

推動(dòng)安全的要點(diǎn)與方法。

安全的實(shí)例說(shuō)明。

三、如何全面維持和提升6S活動(dòng)

1.行動(dòng)的6S：讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業(yè)工作環(huán)境

2.標(biāo)準(zhǔn)化的6S：讓工廠管理清楚、簡(jiǎn)單、明了，提升員工工作品質(zhì)

3.改善和預(yù)防的6S：讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

四、如何有效的推動(dòng)6S活動(dòng)

1.6S的推動(dòng)流程與步驟

2.6S的工具箱

3.6S的推動(dòng)計(jì)劃

4.6S的競(jìng)賽與改善行動(dòng)

5.推行6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵

五、6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系介紹

（標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等）

六、6推進(jìn)成功案例分享及疑難解答

陳老師

講師背景

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術(shù)師考試合格

ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證老師

中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師

工作經(jīng)歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長(zhǎng)

三光惟達(dá)股份有限公司 生管專(zhuān)員

工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)

職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問(wèn)

授課專(zhuān)長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

主講課題：生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓(xùn)練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(zhǎng)(TWI)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》 《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》 《如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》 《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》

《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》 《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》

《部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》 《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問(wèn)題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》

《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(TTT)》

服務(wù)客戶(hù)：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車(chē)、中華汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車(chē)用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、海萊照明、誠(chéng)益光學(xué)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺(tái)勇士機(jī)械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團(tuán)、吉榮金屬、杰倍德金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、長(zhǎng)春振華涂裝、長(zhǎng)春梅克朗汽車(chē)鏡...等。

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