QC七大手法培訓(xùn)

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QC七大手法培訓(xùn)公開課

QC七大手法-南京南京：2025年05月28日

企業(yè)的工程師、主管、班組長等技術(shù)、管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握七個QC管理工具的原理和使用方法。2.熟練繪制各種統(tǒng)計圖表。3.學(xué)會運(yùn)用QC七大手法去收集和整理數(shù)據(jù)，分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復(fù)發(fā)生。課程大綱:第一單元：前言和統(tǒng)計圖表的制作QC七手法的作用基本統(tǒng)計圖表類別和制作原則統(tǒng)計......

新舊QC七大手法訓(xùn)練東莞：2025年05月29日

本課程時長為2天。在許多公司已經(jīng)認(rèn)證了ISO 9000等質(zhì)量管理體系的今天，如何獲得和超越競爭對手的質(zhì)量水平是大家殫精竭慮的問題？數(shù)據(jù)分析是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)，新舊品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多質(zhì)量管理人士的至愛，但存在對不同工具如何用，何時用，如何組合發(fā)揮功效的問題；SGS整合全球培訓(xùn)資源，推出品管新舊七工......

品管常用工具-QC七大手法蘇州：2025年06月06日

一、查檢表1. 如何作查檢表2. 查檢表的種類與內(nèi)容3. 使用查檢表之實例二、魚骨圖1. 魚骨圖的作法2. 兩種類型的魚刺圖的運(yùn)用3. 好的魚刺圖與不好的魚刺圖三、柏拉圖1. 柏拉圖的作法2. 柏拉圖分析的應(yīng)用3. 柏拉圖使用實例四、層別圖1. 層別法（Stratification）的意義2. 層別法的作法3. 使用層......

QC七大手法蘇州：2025年06月06日

QC新手法改變了我們的思維模式QC傳統(tǒng)手法改變了我們的做事模式QC七大手法的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。QC七大手法課程作為生產(chǎn)和品質(zhì)基干人員的必修課程。QC七大手法，以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平“QC手法可以解決95%的品質(zhì)問題”---......

QC七大手法培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新舊QC七大手法主講：羅老師

培訓(xùn)內(nèi)容第一講品質(zhì)管理概論1. 品質(zhì)概論2. 品管管理的基本理念3. 品質(zhì)管理的顧客導(dǎo)向4. 品質(zhì)定義第二講 QC七手法1. 第一招：檢查表--集數(shù)據(jù)2. 第二招：柏拉圖—抓重點3. 第三招：魚骨圖—究原因4. 第四招：直方圖—類分布5. 第五招：管制圖—找異常6. 第......

《QC七大手法與工具》主講：袁老師

三“從” 四“得”兩“快”1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）2.課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）3.課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）【培訓(xùn)模式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實......

QC七大手法+8D原則主講：羅老師

◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。【課程大綱】培訓(xùn)內(nèi)容第一講品質(zhì)管理概論1. 品質(zhì)概論2. 品管管理的基本理念3. 品質(zhì)管理的顧客導(dǎo)向4. 品質(zhì)定義第二講 QC七手法1. 第一招：檢查表--集數(shù)據(jù)2. 第二招：柏拉圖—抓重......

班組QC七大手法與QCC活動開展主講：李老師

第一天查檢表層別法柏拉圖演練：某產(chǎn)品不良分析柏拉圖繪制因果圖演練：某產(chǎn)品不良原因分析散布圖直方圖控制圖其它適用工具簡介課程目標(biāo)與工具落地了解常用分析改善工具掌握QCC七大手法的運(yùn)用第二天何為QCC起源與基礎(chǔ)認(rèn)知公司范圍開展QCC活動的步驟QCC推行方案班組長掌握QCC活動技巧與QC工具的必要性案例：某日企QCC活動的......