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《華為管理模式》特訓營 廣州:2025年06月12日
1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導向的產(chǎn)品開發(fā)體系產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃IPD產(chǎn)品開發(fā)流程IPD流程中的評審管理4 華為績效......
內(nèi)部資金集中管理模式與操作 廣州:2025年06月13日
好的資金管理能將企業(yè)的資金盤活,干更大的事情;能控制風險,讓企業(yè)有所依靠;能構(gòu)建勢能,讓企業(yè)分享由此帶來利益。。。而這一切都都是源于高效、靈活地整合了企業(yè)的資金,用專業(yè)和合理的模式進行了系統(tǒng)性的管控到位才能實現(xiàn)的,本課程講解相關(guān)的原理與最佳實踐案例,通過培訓獲得以下收益:1. 理解資金管理的關(guān)鍵在哪里2. 理解常見的資......
集團型企業(yè)財務管理模式 廣州:2025年07月29日
1、了解集團型企業(yè)的特點,妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系2、掌握構(gòu)建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則3、掌握集團型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點4、將計劃/預算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具培訓對象:董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負責人、經(jīng)理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱:一、集團型......
經(jīng)營哲學:阿米巴經(jīng)營管理模式 深圳:2025年05月29日
將公司分成若干個小集體--- “阿米巴”作為獨立的利潤中心,每個阿米巴都像一個小企業(yè)那樣去經(jīng)營運作:“自主經(jīng)營、自負盈虧”。作為公司的管理者,你們面對的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心,把企業(yè)當成是全體員工的“公器”,成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福,為人類發(fā)展......
現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決 北京:2025年08月07日
了解精細化的定義與對企業(yè)管理的的意義、價值、貢獻。掌握作業(yè)標準化與標準化作業(yè)推動了解員工不照標準作業(yè)的原因和因應對策掌握現(xiàn)場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運用的技巧,使精細化對質(zhì)量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。掌握精細化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法掌握精細化管理在在班組一日管理中的實......
打造門店金牌店長系統(tǒng)提升特訓營 北京:2025年08月05日
計劃時代,靠生產(chǎn)賺錢,店里只要有貨就賺錢;產(chǎn)品時代,靠價格賺錢,誰家便宜買誰家;商品時代,靠服務賺錢,誰家服務好顧客就多;現(xiàn)在到了豐饒經(jīng)濟,產(chǎn)品令郎滿目,消費者經(jīng)歷市場考驗,變得越來越理性了,現(xiàn)在的門店到了靠專業(yè)性賺錢的時代了。一個好的店長應該是理性分析而非感性用事,應該是科學管理而非藝術(shù)管理,應該培養(yǎng)店員的規(guī)定動作而......