物料管理培訓(xùn)

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物料管理培訓(xùn)公開課

蘇州-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理蘇州：2025年06月20日

現(xiàn)場、采購相關(guān)部門主管及生管、物管部門人員課程收益:【生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理】是工廠管理最重要的課題之一，尤其在10倍速時(shí)代里，準(zhǔn)時(shí)交貨與快速交貨已成為客戶是否下單的重要思考因素，本課程將提供制造體系之生管架構(gòu)，熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)技巧，并籍由關(guān)鍵點(diǎn)之管制措施，確保品質(zhì)及交期。課程大綱:組織的基......

MMOG/LE 全球物料管理運(yùn)行指南/物流評(píng)估重慶：2025年06月25日

培訓(xùn)將介紹開展物流管理體系，自我評(píng)估的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、評(píng)價(jià)技能和技巧、以及如何來實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。課程收益：了解熟悉MMOG/LE第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求；學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG/LE評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制；了解福特Q1認(rèn)證對(duì)于MMOG/LE的審核要求；學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)MMOG/LE驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)。參加人員：工......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班北京：2025年07月11日

★掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法；★開拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路，建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系；★能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)計(jì)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力；★提升對(duì)市場需求的快速反應(yīng)能力以及生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制能力；★三天理論學(xué)習(xí)+二晚實(shí)戰(zhàn)研討，與......

物料管理與倉儲(chǔ)盤點(diǎn) 蘇州：2025年07月12日

一、庫存管理的范疇二、庫存管理的作用和意義三、倉庫的籌建和組織形式;1．新建倉庫時(shí)應(yīng)考慮哪些因素2．倉庫的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型,如何建立四、倉庫人員的職責(zé)及崗位素質(zhì)分析1．倉庫主管的主要職責(zé)2．倉管員的主要職責(zé)3．倉庫記賬員的職責(zé)4．倉庫各崗位人員的素質(zhì)和技能要求分析5．倉庫場所的規(guī)劃與布置五、倉庫場所應(yīng)如何進(jìn)行規(guī)劃與布......

物料管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：龔老師

1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本；2.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存管理；3.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；5.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 主講：陶老師

● 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維● 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程● 明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)● 生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制● 生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法● 物料存量管理與采購過程控制● 物資管理的四大優(yōu)化手法● 工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理● 生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力● 長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理授課風(fēng)格■ 適合性：貼......

物料管理績效提升及庫存控制主講：司徒老師

采購人員、庫管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程綱要』采購管理采購活動(dòng)的內(nèi)容和流程采購的重要性采購策略供應(yīng)商選擇確定與評(píng)估詢價(jià)議價(jià)與比價(jià)采購進(jìn)度的控制采購交期延誤的檢討與對(duì)策外發(fā)加工商的選擇與指導(dǎo)訂購時(shí)間與數(shù)量安排建立長期供應(yīng)鏈關(guān)系的方法和好處雙贏供應(yīng)關(guān)系的建立案例分析庫存控制企業(yè)庫存管理的通病庫存管理動(dòng)作架構(gòu)企業(yè)物料管理的精......

《PMC-多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》主講：陳老師

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確、有效的生產(chǎn)計(jì)劃九大核心掌握正常排產(chǎn)與緊急插單的處理方法掌握制定組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃五步法與注意要點(diǎn)掌握制定零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃四步法與注意要點(diǎn)掌握生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、協(xié)調(diào)與修訂執(zhí)行七方向與相應(yīng)管控工具掌握物料跟進(jìn)、管理流程與原則掌握如何運(yùn)用目視化管理提升物料管理效率【課程對(duì)象】經(jīng)營管理者，生產(chǎn)主管、經(jīng)理、......