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培訓(xùn)介紹

《聯(lián)合國2019年數(shù)字經(jīng)濟報告》指出：數(shù)字化正在以不同的方式改造價值鏈，并為增值和更廣泛的結(jié)構(gòu)變革開辟新的渠道。近年來，大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正全面展開，必將為產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化帶來深刻影響，引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶來新的發(fā)展機遇的同時給企業(yè)內(nèi)部管理催生了一系列風(fēng)險。新形勢下，基于數(shù)字化背景的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性日益顯現(xiàn)。

2019年10月，國務(wù)院國資委正式對外公布《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》，從政策層面優(yōu)化央企內(nèi)控體系、強化集團管控、完善管理制度以及健全監(jiān)督評價體系，將內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)有機結(jié)合，是國家對央企改革和發(fā)展過程中風(fēng)險控制各項政策的進一步落地，對其他類型的企業(yè)具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。同時，文件強化內(nèi)控信息化剛性約束，將信息化建設(shè)作為加強內(nèi)控體系剛性約束的重要手段，推動內(nèi)控措施嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，推進信息系統(tǒng)間的集成共享，實現(xiàn)經(jīng)營管理決策和執(zhí)行活動可控制、可追溯、可檢查，有效減少人為違規(guī)操縱因素。

為了幫助企業(yè)了解最新政策規(guī)定，切實掌握內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)、審計大融合思路和方法，緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化以及經(jīng)濟社會生活的數(shù)字化，我們從實戰(zhàn)角度出發(fā)，2021年推出《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管控》高級研修班。

課程收益

1.幫助學(xué)員全面掌握內(nèi)部控制建設(shè)與評價技術(shù)方法；

2.幫助學(xué)員正確認識內(nèi)部控制的內(nèi)涵與外延，掌握內(nèi)部控制落地實施的抓手；

3.幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與數(shù)字化運營風(fēng)險；

4.幫助學(xué)員掌握數(shù)字化運營在企業(yè)降本提質(zhì)增效上的典型案例和思路方法；

5.幫助學(xué)員了解企業(yè)以大數(shù)據(jù)為核心的風(fēng)險管控落地化模式，形成事前規(guī)則監(jiān)控、事中指標(biāo)監(jiān)控、事后模型監(jiān)控的“三維一體”的管控模式。

培訓(xùn)對象

1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項目負責(zé)人及其他高級管理人員；

2.上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會負責(zé)人及其他高級管理人員；

3.企業(yè)內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長等內(nèi)部審計部門負責(zé)人；

4.企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計的負責(zé)人；

5.企業(yè)內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門、信息化建設(shè)部門，推動企業(yè)“三重一大”投資和項目管理、物資采購、全面風(fēng)險管理、人力資源等相關(guān)部門的參與人員；

6.負責(zé)內(nèi)部控制審計與評價的中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)人員；

7.高校從事審計研究和教學(xué)的人員。

培訓(xùn)大綱：

（一）國務(wù)院國資委最新內(nèi)控監(jiān)管要求解讀與實踐

1、《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》解讀

2、國資內(nèi)控監(jiān)管最新要求對內(nèi)部控制、風(fēng)險管理與合規(guī)的影響

3、基于國資內(nèi)控監(jiān)管最新要求下國有企業(yè)風(fēng)險點剖析

4、內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)、審計大融合思路和方法

5、內(nèi)部控制實踐經(jīng)驗總結(jié)與再認識

（二）具體業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)流程與方法

1、貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程與方法

2、銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程與方法

3、采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程與方法

4、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程與方法

5、費用成本業(yè)務(wù)流程控制與方法

6、工程項目管理流程控制與方法

7、內(nèi)控建設(shè)沙盤模擬：以采購、銷售流程、工程建設(shè)中的風(fēng)險點識別和控制策略為例

（三）內(nèi)部控制評價與審計

1、內(nèi)部控制評價程序與方法

（1）內(nèi)部控制評價的總體程序

（2）內(nèi)部控制評價的范圍選擇

（3）內(nèi)部控制評價的組織機構(gòu)設(shè)置及分工

（4）內(nèi)部控制評價的政策文件規(guī)劃及制定

（5）內(nèi)部控制評價工具的模板設(shè)計及使用

（6）內(nèi)部控制體系評價的現(xiàn)場實施

2、不同情境下的內(nèi)控評價和內(nèi)控審計

3、上市公司的內(nèi)控審計和內(nèi)控評價案例

4、非上市公司的內(nèi)控審計和內(nèi)控評價案例

5、從內(nèi)控評價和審計向風(fēng)控咨詢延伸

（四）國資監(jiān)管新要求下企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)與優(yōu)化

1、企業(yè)風(fēng)險管理的新趨勢、新功能

2、企業(yè)風(fēng)險管理手段的運用

3、企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建要點、主要措施與程序

4、企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容

5、實施全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與優(yōu)化案例

（五）集團風(fēng)險管控能力建設(shè)

1、企業(yè)如何形成風(fēng)險管控體系循環(huán)

2、集團管控模式下的母子公司管控策略

3、如何形成集團總部的風(fēng)險管控循環(huán)

4、如何形成下屬公司的風(fēng)險管控循環(huán)

5、風(fēng)險管控落地的“一企一策”

（六）運用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管控落地

1、大數(shù)據(jù)在風(fēng)險管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)的運用

2、電腦代替人腦的智能監(jiān)控體系落地

3、企業(yè)數(shù)據(jù)化運營新模式

4、企業(yè)管控手段與信息化的融合

專家老師

所有課程由我們精心組織的專門師資團隊授課，授課老師分別來自高校、實務(wù)屆、政府部門，皆具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。具體師資以實際課表為準(zhǔn)。

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