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培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)

課程收益

1.掌握3M的18種狀態(tài)

2.掌握車間管理

3.掌握整頓的十個(gè)要點(diǎn)

4.掌握十一大類可視化的應(yīng)用

課程大綱

一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)

1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理

2.3M的18種狀態(tài)

3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)

4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742

5.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)

6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場(chǎng)管理

7.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用

二、車間管理與班組建設(shè)之班前會(huì)管理

1.班前會(huì)管理分析

2.創(chuàng)新班前會(huì)

3.解決問題式的班前會(huì)

4.準(zhǔn)確理解5S現(xiàn)場(chǎng)管理中的清掃

5.六大源頭及其應(yīng)用

6.建立長(zhǎng)效機(jī)制與激勵(lì)方法

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

1.準(zhǔn)確理解現(xiàn)場(chǎng)5S管理

2.整理與現(xiàn)場(chǎng)管理

3.五大類非必需品

4.結(jié)合班前會(huì)做好整理

四、準(zhǔn)確理解與應(yīng)用整頓

1.整頓及其DMTW

2.整頓的十個(gè)要點(diǎn)

1)頻率決定放置場(chǎng)所

2)劃線定位規(guī)定區(qū)域

① 定置管理

② 線條與顏色標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

③ 人流物流規(guī)劃管理

3)調(diào)整位置單向流動(dòng)

① 現(xiàn)場(chǎng)物流管理

② 廠區(qū)人流管理

4)形跡管理

5)色彩管理與應(yīng)用

6)四號(hào)定位五五碼放

7)工具物料拿取方便

8)看板管理

9)目視管理等

3.清潔與現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制

4.員工素養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理

五、可視化管理

1.全面可視化管理與可視化管理

2.可視化管理三大原則

3.十一大類可視化應(yīng)用

4.可視化應(yīng)用步驟與推進(jìn)

六、生產(chǎn)車間管理與案例分析分享

1.思想管理與生產(chǎn)管控

2.在前期對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

3.針對(duì)調(diào)研企業(yè)以創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為主題的調(diào)研分析與共享

劉老師

劉立戶 生產(chǎn)管理職業(yè)資深培訓(xùn)教練

資歷背景

1.資深生產(chǎn)管理專家

2.20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷

授課風(fēng)格

1.培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動(dòng)性高，落地性強(qiáng)

2.授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密，易于接受和理解

授課經(jīng)驗(yàn)

攀枝花鋼鐵集團(tuán)、長(zhǎng)城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上藥集團(tuán)常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團(tuán)有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司、浙江新鳳鳴集團(tuán)有限公司、四川開關(guān)集團(tuán)有限公司、華潤(rùn)雪花啤酒有限公司、河北太行機(jī)械有限公司、國(guó)家電網(wǎng)公司等

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在線報(bào)名：互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理(杭州)