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課程背景

一個優(yōu)秀的老板一定是財務(wù)專家：業(yè)務(wù)決定公司的下限、財務(wù)決定公司的上限；財務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心，科學(xué)的管理是數(shù)學(xué)管理企業(yè)而不是語文管理；財務(wù)是老板第一工程！

老板最頭疼的問題：

賬算不清楚——賬不清楚導(dǎo)致薪酬無法設(shè)計，績效沒有辦法管理，高管沒法分紅。

錢的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問題。

稅務(wù)風(fēng)險高——每年因稅收問題被判刑的老板有8,000多位，嚴(yán)重危及老板的安全。

稅務(wù)成本高——金稅三期上線后，企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅不知如何處理。

成本居高不下——企業(yè)里只有老板在關(guān)心成本，員工的低效與不擔(dān)責(zé)帶來巨大的浪費。

財務(wù)人員管理困難——財務(wù)團(tuán)隊能力弱，達(dá)不到老板期望，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。

課程對象

董事長、總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員等

課程特色

落地實操、現(xiàn)場針對性做出企業(yè)方案、咨詢師團(tuán)隊現(xiàn)場輔導(dǎo)

白天學(xué)習(xí)，晚上咨詢輔導(dǎo)

課程大綱:

一、 財稅大思維

老板財稅管理5大思維

1.經(jīng)濟(jì)形勢與中國財稅改革

2.投資回報思維

3.成本領(lǐng)先思維

4.現(xiàn)金為王思維

5.稅務(wù)籌劃思維

6.風(fēng)險可控思維

案例與工具：

案例：稅務(wù)局長的民企征稅20字秘訣

案例：如何提高企業(yè)利潤率

案例：如何打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的隔閡，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化

工具：《財稅規(guī)范3大系統(tǒng)建設(shè)的步驟》

工具：《降本增效：提升20%投資回報率方案》

二、賬系統(tǒng)

賬系統(tǒng)：核算賬->分析賬->分錢賬

1.民企老板10大原罪

2.財稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)?/p>

3.兩套賬危害與兩賬合一路線圖

買賣增值稅發(fā)票有什么后果？

虛開增值稅發(fā)票判刑標(biāo)準(zhǔn)？

缺發(fā)票、費用無票怎么辦？

如何處理收入不開票？

如何處理巨額傭金、回扣

如何處理存貨賬實差異大

如何處理其它應(yīng)收、其它應(yīng)付過大的歷史遺留問題

4.如何建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng)

5.建立阿米巴財務(wù)核算

6.企業(yè)必備的管理報表

7.財務(wù)人員應(yīng)該具備哪些能力

8.財務(wù)人員評價與考核

9.分錢賬：建立一套企業(yè)管理駕駛艙

案例與工具：

案例：民營企業(yè)糊涂賬的風(fēng)險

案例：如何不做兩套賬、做到兩賬合一

案例：一家商貿(mào)企業(yè)如何解決供應(yīng)商不給發(fā)票、費用無票

案例：一家服裝連鎖企業(yè)是如何搞定客戶不要發(fā)票的

案例：老客戶索要回扣是如何解決的

案例：銷售提成過高如何處理？

案例：如何解決存貨賬實不符，差異還越來越大的風(fēng)險

案例：民企其它歷史遺留問題的解決

案例：如何建立阿米巴核算賬降低成本、減員增效

案例：老板最應(yīng)該關(guān)注的7個指標(biāo)

工具：《企業(yè)管理報表大全》

工具：《老板管理駕駛艙》

工具：《財務(wù)人員勝任力模型》

三、錢系統(tǒng)

錢系統(tǒng)：資產(chǎn)->資金->資本

1.如何設(shè)計老板放心的股權(quán)架構(gòu)

公司類型與形式的選擇

控股公司設(shè)立的實操落地方案

自然人、法人股東的運用與避稅

有限合伙企業(yè)的運用與避稅

股權(quán)激勵的多種方式

股權(quán)激勵的技巧與方案選擇

2.如何應(yīng)對企業(yè)融資與并購

融資與并購過程中如何節(jié)稅

股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅

3.資金管理

如何管理應(yīng)收賬款

個人銀行卡與現(xiàn)金管理

如何做資金日報表

如何做存貨管理與分析

應(yīng)付賬款與資金計劃

案例與工具：

案例：如何把公司賣個更高的價錢

案例：如何設(shè)置股權(quán)繳稅最少

案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時如何少交稅

案例：老板如何設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)

例：華為股權(quán)設(shè)計的前世與今生

案例：阿里巴巴股權(quán)激勵的公司架構(gòu)

案例：老板的底褲-如何做好資金管理

工具：《資金日報表》

工具：《呆滯存貨賬齡分析表》

工具：《應(yīng)收賬款賬齡分析表》

工具：《資金計劃表》

四、稅系統(tǒng)

稅系統(tǒng)：偷稅->避稅->節(jié)稅

1.民企老板的稅務(wù)風(fēng)險分析

2.老板如何應(yīng)對稅務(wù)稽查

3.如何應(yīng)對個稅與社保難題

老板如何從公司拿錢

員工的個人所得稅

股東分紅的個稅

4.增值稅的稅務(wù)籌劃

增值稅：國家的紅線

增值稅稅務(wù)籌劃方案

5.企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃

6.土地轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃

7.公司、個人間借款的稅務(wù)籌劃

案例與工具：

案例：個稅與社保基數(shù)不統(tǒng)一，怎么辦？

案例：老板如何從公司分錢最省稅

案例：高管工資高，如何繳納個稅？

員工不愿意交個稅怎么解決？

案例：增值稅太高、進(jìn)項太少，怎么辦

案例：民企所得稅太高，有啥絕招

案例：買賣土地、房產(chǎn)，如何節(jié)稅

工具：《避稅節(jié)稅36計》

工具：《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估表》

工具：《上繳稅費匯總與稅負(fù)率分析表》

工具：《納稅違法責(zé)任列表》

工具：《稅務(wù)風(fēng)險合規(guī)管理制度》

五、管理系統(tǒng)

1.管運營：發(fā)動機與顯微鏡

如何開源節(jié)源、增加利潤，提升企業(yè)的市盈率估值？

2.管利潤：指南針與導(dǎo)航儀

如何快速周轉(zhuǎn)、加大杠桿，提升企業(yè)的投資回報率？

3.管風(fēng)險：滅火器與預(yù)警機

如何防范風(fēng)險、梳理流程，提升企業(yè)的內(nèi)控成熟度？

六、財務(wù)人員

1.角色

2.定位

3.職責(zé)

案例與工具：

招聘：煉就伯樂的慧眼

如何招聘財務(wù)人員，如何面試，如何測試專業(yè)能力？

培養(yǎng)：種上忠誠的心錨

如何定位財務(wù)人員，如何訓(xùn)練，如何提升忠誠心態(tài)？

留用：綁定事業(yè)的伙伴

如何設(shè)計財務(wù)職責(zé)，如何留用，如何綁定財務(wù)終生？

【現(xiàn)場輸出文件】

方案文件：

《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案》、《兩賬合一方案》、《降本增效：提升20%投資回報率方案》、《財務(wù)人員勝任力模型》、《稅務(wù)籌劃方案》、《個稅籌劃方案》、《稅務(wù)風(fēng)險合規(guī)管理制度》

報表文件：

《老板管理駕駛艙》、《資金日報表》、《呆滯存貨賬齡分析表》、《應(yīng)收賬款賬齡分析表》、《資金計劃表》、《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估表》、《上繳稅費匯總與稅負(fù)率分析表》、《納稅違法責(zé)任列表》

左老師

世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

資深財務(wù)管理顧問

企業(yè)運營和財務(wù)管理專家

國際財務(wù)管理專家

先進(jìn)的財務(wù)管控體系專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務(wù)高管、IBM控股的北京工廠財務(wù)經(jīng)理。

精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析，十二年跨國公司的財務(wù)及管理工作經(jīng)歷，擁有了豐富的預(yù)算管理，財務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。

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