熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價格分析培訓(xùn) 海口采購技術(shù)培訓(xùn) 貴陽供應(yīng)商談判培訓(xùn) 昆明戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 重慶采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 長沙供應(yīng)商評估培訓(xùn) 成都采購合同管理培訓(xùn) 武漢采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 南昌精益采購管理培訓(xùn) 廈門采購競爭力培訓(xùn) 福州供應(yīng)鏈培訓(xùn) 西安采購風險培訓(xùn) 合肥招投標培訓(xùn) 鄭州采購成本培訓(xùn) 南京庫存控制培訓(xùn) 杭州交期管理培訓(xùn)南寧采購戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課
采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理 廣州:2025年05月28日
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士課程大綱第一講:采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹......
采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運營管理 深圳:2025年06月28日
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管,采購?fù)饧庸す芾砣藛T,與采購相關(guān)的其它人員,供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。課程大綱:第1章 理解采購的品類分類1. “采......
中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 深圳:2025年08月02日
中小企業(yè)供應(yīng)商強勢!獨家供應(yīng)商管理壓力越來越大,采購部不得不想辦法降低部件采購成本,可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升,常常處于被動之中…課程風格:“60/40”時間......
盈利性O(shè)TEP模型從采購戰(zhàn)略到體系落地總裁班 深圳:2025年08月09日
總裁/副總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及采購與供應(yīng)鏈高級管理者課程內(nèi)容:第一部分:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理制訂與方案一、多品種少批量環(huán)境下采購特點案例思考: 快反供應(yīng)鏈與采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈同步供應(yīng)鏈是平的供應(yīng)鏈變革關(guān)鍵ZARA、優(yōu)衣庫、H&M精益供應(yīng)鏈怎么構(gòu)建?VUCA 時代的新常態(tài)工業(yè) 4.0市場需求發(fā)展是復(fù)雜且動態(tài)阿什比......
ISO9001:2015 版質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 深圳:2025年06月19日
ISO9001質(zhì)量管理體系認證已是認證發(fā)展的潮流,走認證集約化之路是廣大企業(yè)的愿望,也是認證界同仁的共識。近日國際標準化組織(ISO)對ISO9001:2015 最終國際標準草案進行了投票表決,正式版ISO9001:2015標準于日內(nèi)瓦時間2015年9月23日上午10點正式發(fā)布。本次改版不論在形式、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上都有重大......
企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力 廣州:2025年08月02日
戰(zhàn)略管理與核心競爭力培訓(xùn),從中了解一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面,一個是低成本,一個是差異化,這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略 ?在課程中老師會帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題,通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具,為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向,找......