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課程介紹

在企業(yè)里，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是眾所周知人數(shù)多，流動(dòng)率高，同時(shí)給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益的重要部門。有管理者說(shuō)過(guò)，有多少種類型的企業(yè)，就有多少種類型的Xiao售人員，而有多少種類型的Xiao`售人員，相對(duì)應(yīng)也有不同類型的報(bào)酬制度。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，Xiao售人員的獎(jiǎng)金激勵(lì)問(wèn)題一直是企業(yè)薪酬管理中的重要課題，更是影響企業(yè)人才管理的一大難題。有的企業(yè)獎(jiǎng)金低，人員流失率為何不高？有的企業(yè)獎(jiǎng)金高，流失率為何反增不減？每到招聘時(shí)節(jié)，大量的Xiao售 人才流失讓企業(yè)高管和HR們?nèi)f分痛惜，反觀其他企業(yè)，在每季招聘進(jìn)行時(shí)，他們?cè)缫炎龊肵iao售 人才保留工作，快人一步搶占市場(chǎng)先機(jī)了。

Xiao售 人員獎(jiǎng)金方案多種多樣，有的管理者要問(wèn)，是否使用單一Xiao售人員獎(jiǎng)金方案就能完全解決全部問(wèn)題？答案是否定的，許多行業(yè)資深講師普遍認(rèn)為，世界上沒有通用的，固定不變的Xiao售報(bào)酬體系，如果只用單一的獎(jiǎng)金報(bào)酬方式，勢(shì)必會(huì)對(duì)“銷 ·售”這個(gè)關(guān)鍵人才團(tuán)隊(duì)失去主導(dǎo)地位。所以建立一套科學(xué)的、綜合的、結(jié)合實(shí)際、易于操作落地的Xiao售人員獎(jiǎng)金報(bào)酬體系是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大關(guān)鍵，這不單單取決于獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)技巧，更來(lái)自于大量精準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析。

綜合以上問(wèn)題，本次課程特邀人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢師Alex Yan作為本次課程主講嘉賓，閆先生曾長(zhǎng)期特聘為德國(guó)、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級(jí)指導(dǎo)，如德國(guó)可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時(shí)任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)、市場(chǎng)報(bào)等。此次精品小型顧問(wèn)課程，Alex先生將結(jié)合多年對(duì)各類型企業(yè)的實(shí)際Xiao售獎(jiǎng)金案例，面對(duì)面教授有關(guān)銷 售人員獎(jiǎng)金方案核算與分析技巧，與您一同設(shè)計(jì)綜合而且實(shí)用的企業(yè)銷售員工獎(jiǎng)金體系，助力企業(yè)贏在關(guān)鍵崗位。

課程收益

1、正確認(rèn)識(shí)Xiao售 人員薪酬特點(diǎn)及其結(jié)構(gòu)

2、消除薪酬激勵(lì)中的偏見、誤區(qū)及盲 點(diǎn)

3、掌握Xiao售人員獎(jiǎng)金薪酬方案的設(shè)計(jì)思路和方向

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)Xiao售目標(biāo)與獎(jiǎng)金方式的有效鏈 接

5、如何選擇與企業(yè)階段發(fā)展相符的獎(jiǎng)金方式用以實(shí)現(xiàn)階梯式Xiao售目標(biāo)

課程對(duì)象

1、C&B經(jīng)理

2、績(jī)效經(jīng)理

3、參與Xiao售人員的績(jī)效、薪 酬與組織設(shè)計(jì)的相關(guān)人員

課程大綱

Cash Building

1、目標(biāo)總收入預(yù)計(jì)與創(chuàng)建

2、薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的Aging

3、固定收入/激勵(lì)收入比率設(shè)定

4、利用矩陣計(jì)算收入結(jié)構(gòu)

5、核算銷 售團(tuán)隊(duì)總體獎(jiǎng)金額

6、杠桿及放大系數(shù)核算

7、Draws & Mix

Performance Measurement and Payout

1、Xiao售目標(biāo)分解的途徑

2、定量指標(biāo)、定性指標(biāo)的決定與核算

3、建立業(yè)績(jī)區(qū)間

4、核算各業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重

5、獎(jiǎng)金分配與業(yè)績(jī)的結(jié)合

Commissions

1、傭金及傭金的應(yīng)用領(lǐng)域

2、傭金類型

3、建立傭金曲線

4、創(chuàng)建企業(yè)傭金計(jì)劃等式

Bonuses

1、Bonuse應(yīng)用領(lǐng)域

2、Bonuse類型

3、建立Bonuse曲線

4、創(chuàng)建企業(yè)Bonuse計(jì)劃等式

Advanced Incentive Techniques

1、傭金與獎(jiǎng)金計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)用

2、特殊激勵(lì)計(jì)劃

3、New Account /New Product 獎(jiǎng)金計(jì)劃

4、Xiao售人員獎(jiǎng)金與平衡記分卡的結(jié)合應(yīng)用

5、Key Sale Objectives/Fast Start Incentives/Consistency Bonus

Alex老師

職業(yè)背景：人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢師，知名人力資源咨詢公司高級(jí)合伙人，早期任職于全球500強(qiáng)快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期特聘為德國(guó)、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級(jí)指導(dǎo)，曾受邀運(yùn)營(yíng)過(guò)很多企業(yè)薪酬項(xiàng)目，如：德國(guó)可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時(shí)任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)、市場(chǎng)報(bào)等。

具體項(xiàng)目企業(yè)：箭牌口香糖、莊信萬(wàn)豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂(lè)、百事食品、悠哈味覺糖、明治、德爾福派克、海拉車燈、嘉里糧油、中糧集團(tuán)、欣和食品、韓國(guó)現(xiàn)代、江淮汽車……

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在線報(bào)名：關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與分析應(yīng)用(上海)