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課程介紹：

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)。人才是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動(dòng)力來源，是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)中,國(guó)有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營(yíng)造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才活力，這是增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。

2024年政府工作報(bào)告中，新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展被確立為首要任務(wù)，明確指出“加速構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，積極促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的壯大”。作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心要素之一，國(guó)有企業(yè)要真正將人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)，加快構(gòu)建一流的人才選育用留體系，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，激發(fā)人才發(fā)展的動(dòng)力。

新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)要抓住三項(xiàng)制度改革這一重大工程，堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力解決人力資源管理觀念落后、模式滯后、機(jī)制不活、激勵(lì)失效、考核不科學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺失等突出問題，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作，構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三能機(jī)制。

為進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平,提高人力資源管理干部履職能力，經(jīng)研究，我中心舉辦“深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人，用人機(jī)制改革、薪酬改革、全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班”。

培訓(xùn)對(duì)象：

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。

課程內(nèi)容：

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新

1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；

2.人力資源管理的三支柱模型解讀；

3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；

4.國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；

5.國(guó)有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。

（二）組織變革與崗位管理

1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

2.直線制組織模式及要點(diǎn)；

3.直線職能制組織模式及要點(diǎn)；

4.事業(yè)部制組織模式及要點(diǎn)；

5.矩陣制組織模式及要點(diǎn)；

6.母子公司制組織模式及要點(diǎn)；

7.組織設(shè)計(jì)流程及要點(diǎn)；

8.專業(yè)分工與崗位劃分；

9.管理幅度及管理層次控制。

（三）人才招聘與人崗匹配

1.人才招聘理念；

2.人才招聘市場(chǎng)分析與渠道選擇；

3.常用甄選方式分析；

4.招聘中的人才測(cè)評(píng)方式；

5.面試操作要點(diǎn)與實(shí)務(wù)；

6.崗位調(diào)整與輪崗操作實(shí)務(wù)。

（四）人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

1人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點(diǎn)；

2.人才盤點(diǎn)的主要工作內(nèi)容、步驟及要點(diǎn)；

3.人才盤點(diǎn)的維度及操作要點(diǎn)；

4.人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用；

5.人才梯隊(duì)的定義及目標(biāo)；

6.人才梯隊(duì)建設(shè)的核心原則與主要內(nèi)容；

7.人才梯隊(duì)庫(kù)的人才來源；

8.人才梯隊(duì)建設(shè)的流程。

（五）工資總額預(yù)算管理下的國(guó)企薪酬制度改革

1.國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效改革政策解讀；

2.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；

3.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；

4.國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；

5.國(guó)有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)。

（六）績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)

1.績(jī)效管理理念創(chuàng)新與模式改革；

2.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn)；

3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置；

4.過程管理與績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)估；

5.結(jié)果管理與績(jī)效結(jié)果剛性兌付；

6.KPI方法及操作要點(diǎn)；

7.BSC方法及操作要點(diǎn)；

8.OKI方法及操作要點(diǎn)。

（七）中長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)

1.中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；

2.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要問題和主要工具；

3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

4.超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

6.國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

馬老師

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬有關(guān)機(jī)構(gòu)、中國(guó)人事科學(xué)研究院等單位專家，有關(guān)央企行政、人事部門負(fù)責(zé)人，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。

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在線報(bào)名：深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班(長(zhǎng)沙)