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課程介紹

公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求

在公司業(yè)務人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰

員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

【課程對象】

人力資源主管、經(jīng)理、培訓經(jīng)理

【學習收獲】

在學習完成后，學員可以：

學習構建任職資格標準的方法和認證

學習建立人員雙重晉升機制

了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價

學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成

樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

課程大綱

一、 任職資格與企業(yè)發(fā)展

● 企業(yè)梯隊建設的意義

● 優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例

● 梯隊建設與員工發(fā)展通道

● 員工隊伍職業(yè)化

● 任職資格管理的實質

二、 任職資格與能力

● 能力管理的本質

● 能力評價——任職資格的起源

● 職位任職資格與任職資格的關系

● 勝任素質與任職資格的關系

● 績效管理與任職資格的關系

● 任職資格體系構建過程

● 任職資格體系的結構

● 任職資格構建過程

● 對任職資格設計人員的基本要求

三、 任職資格體系設計

● 職業(yè)發(fā)展通道設計

● 職業(yè)發(fā)展通道內涵

● 職位分析的方法與步驟

● 職位職責的界面分析

● 職位職責的準確定位

● 典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）

● 職位族/類

● 劃分職位族、類的目的

● 運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道

● 職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制

● 職位體系與任職資格體系對應關系

● 職位設計

● 職位體系與任職資格體系對應原理

● 任職資格級別、級等的內在含義

● 員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關系

四、 任職資格等級標準設計

● 任職資格等級標準的構成

● 任職資格等級標準設計的三種模式

● 任職資格等級標準設計的原則

● 行為標準層次結構

● 行為模塊設計

● 行為要項設計

● 行為模塊、行為要項權重設計

● 行為語言

● 標準項設計

● 素質要項標準設計

● 必備知識與與基本技能設計

五、 資格認證管理

● 初次認證與周期性認證

● 資格認證的基本步驟

● 如何簡便有效的進行資格認證

● 任職資格體系持續(xù)優(yōu)化

● 案例分析：HW任職資格體系管理機制

六、任職資格體系的典型應用（結合案例）

● 基于任職資格的培訓體系課程開發(fā)

● 任職資格與梯隊建設

● 基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

● 基于能力的薪酬體系

江老師

行業(yè)背景：江老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。江老師多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

專業(yè)領域：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

個人風格：江老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。授課時風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

服務過的企業(yè)：華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等

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