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課程背景：

企業(yè)外部環(huán)境在瞬息萬(wàn)變，我們已有的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理工具、財(cái)務(wù)管理方法是否能夠滿足管理需要？本課程是為財(cái)務(wù)拓展思想與技能而設(shè)計(jì)，讓你成為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)決策者和謀略者，走出財(cái)務(wù)的辦公室，走出財(cái)務(wù)法規(guī)劃定的圈子，參與到火熱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，用財(cái)務(wù)所特有的理念與視角，扮演引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值的角色，應(yīng)對(duì)利潤(rùn)提升的挑戰(zhàn)，履行風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任，給經(jīng)營(yíng)者和決策者以強(qiáng)有力的支持！

課程收益：

財(cái)務(wù)作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？

財(cái)務(wù)如何提升經(jīng)營(yíng)管理能力？

財(cái)務(wù)如何才能在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用？

財(cái)務(wù)能否為企業(yè)提升利潤(rùn)做點(diǎn)兒什么？

財(cái)務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤(rùn)情況？

參會(huì)對(duì)象：

財(cái)務(wù)決策人 財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)主管

課程大綱

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)

1、2008金融危機(jī)的后果和我國(guó)當(dāng)前的“五大危機(jī)”

2、新形式下的兩種經(jīng)濟(jì)、兩類(lèi)資本和企業(yè)的“走”與“飛”

3、2013年經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整方向和應(yīng)對(duì)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

5、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“轉(zhuǎn)型”

二、應(yīng)對(duì)困局方略之一：綜合財(cái)務(wù)能力

1、運(yùn)用戰(zhàn)略觀思考財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力

2、鳥(niǎo)瞰企業(yè)全局的財(cái)務(wù)規(guī)劃能力

典型案例分析——引入戰(zhàn)略投資者的財(cái)務(wù)效應(yīng)

3、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力：典型案例分析

4、洞察企業(yè)弊病的財(cái)務(wù)診斷能力：典型案例分析

三、應(yīng)對(duì)困局方略之二：企業(yè)投資運(yùn)作

1、當(dāng)前投資的特點(diǎn)和存在問(wèn)題

2、如何高效率的使用企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金 ：典型案例分析

3、如何防止低效率的固定資產(chǎn)投資

4、如何做到并購(gòu) “1+1”大于二：典型案例分析

5、投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)：典型案例分析

四、應(yīng)對(duì)困局方略之三：企業(yè)融資運(yùn)作

典型案例分析與引導(dǎo)

1、當(dāng)前融資的特點(diǎn)和存在問(wèn)題

2、如何評(píng)估企業(yè)商業(yè)信用能力

3、如何思考和制訂融資方案

4、如何實(shí)現(xiàn)融資渠道和方式創(chuàng)新：案例分析與總結(jié)

5、融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)

五、應(yīng)對(duì)困局方略之四：企業(yè)盈利增長(zhǎng)

典型案例分析與引導(dǎo)（資本運(yùn)作與虛利潤(rùn)增長(zhǎng)）

1、當(dāng)前盈利的特點(diǎn)和存在問(wèn)題

2、 如何分析和選擇企業(yè)贏利模式：新會(huì)計(jì)盈利模式分析

3、如何獲得銷(xiāo)售收入持續(xù)增長(zhǎng)

4、如何突破成本降低的瓶頸

5、盈利風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)

六、應(yīng)對(duì)困局方略之五：企業(yè)價(jià)值管理

1、用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣判斷企業(yè)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

2、價(jià)值衡量指標(biāo)與價(jià)值管理體系

3、運(yùn)用戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI管理企業(yè)

4、運(yùn)用自由現(xiàn)金流量管理企業(yè)

5、運(yùn)用EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）管理企業(yè)

價(jià)值創(chuàng)造及其影響因素分析——經(jīng)理人為股東創(chuàng)造價(jià)值了嗎？

七、應(yīng)對(duì)困局方略之六：全面風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)、分類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)管理的組織模式

知名企業(yè)中的“風(fēng)險(xiǎn)”觀念和“風(fēng)險(xiǎn)管理”

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與“吃好、睡好”的兩難選擇

2、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制：從銷(xiāo)售收入?凈利潤(rùn)

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析

4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理

典型案例分析：運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

咨詢與答疑

佟老師

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系副教授,碩士生導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士。曾就職于大中型企業(yè)從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，后調(diào)入學(xué)校從事教學(xué)科研工作及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)兼職，并攻取同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，具有豐富的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和良好的教學(xué)、科研能力，具備很好的理論聯(lián)系實(shí)際的融合能力。目前主要從事公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、公司治理、資本運(yùn)作及人力資本等方面的教學(xué)和科研工作。任教期間在國(guó)家核心雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文四十余篇；出版專著及教材7部；主持或參加課題二十余項(xiàng)。有多年企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；兼做公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析、投融資決策等方面的企業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)工作。

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