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課程簡(jiǎn)介：

對(duì)于企業(yè)入職3-5年的制造、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、采購(gòu)工程師甚至部分資深工程師對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程中從產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)階段的各個(gè)詳細(xì)步驟及流程中的任務(wù)及目標(biāo)，并非完整了解，從而導(dǎo)致新產(chǎn)品導(dǎo)入速度較慢；一些開發(fā)/導(dǎo)入過程中的關(guān)鍵步驟未考慮，導(dǎo)致新產(chǎn)品不能如期量產(chǎn)，甚至開發(fā)過程中出現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量問題，從而延長(zhǎng)了新產(chǎn)品從導(dǎo)入到量產(chǎn)的周期。

本培訓(xùn)闡明了什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，為何要做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程及如何做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程。如何做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程部分凝聚了講師10多年工程開發(fā)NPDI(New Product Discovery Institute)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及案例經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品開發(fā)（NPD, New Product Development）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（PSS, Product Support Service）、工藝流程設(shè)計(jì)（PFC, Process Flow Chart）、樣件試制（爬坡實(shí)驗(yàn)）--試生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)、設(shè)計(jì)更改驗(yàn)證（ECM, ）、生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)備需求分析及規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)劃、操作人員新產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等方面進(jìn)行闡述，完整展示生產(chǎn)準(zhǔn)備全流程及各步驟的實(shí)現(xiàn)。

培訓(xùn)受眾:

工藝工程師、設(shè)備工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、采購(gòu)人員；項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程及生產(chǎn)總監(jiān)等。

課程大綱:

第一章：新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程概論

1.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程簡(jiǎn)介

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備主要步驟及內(nèi)容

3.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程案例

第二章：制造工程（ME）流程設(shè)計(jì)與分析

1.工藝（PE）流程規(guī)劃與分析

2.質(zhì)量（QC）流程規(guī)劃與分析

第三章：生產(chǎn)布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

1.基于生產(chǎn)流程的生產(chǎn)布局及物流規(guī)劃

2.生產(chǎn)功能區(qū)域關(guān)系分析

3.常見生產(chǎn)布局類型及選擇

4.產(chǎn)品相關(guān)信息收集及分析

產(chǎn)品年產(chǎn)量、產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)

生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算

生產(chǎn)線理論工位數(shù)計(jì)算

5.生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

工位工作內(nèi)容分析及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定（PST）

工位作業(yè)量分析與流水線平衡

線邊庫(kù)設(shè)計(jì)及零件擺放-5S、可視化、防錯(cuò)等

物料供應(yīng)方式設(shè)計(jì)-推動(dòng)式與拉動(dòng)式

線邊庫(kù)容器

6.生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)案例分析

第四章：工程樣件（PEM）試制及設(shè)計(jì)改善

1.樣件試制準(zhǔn)備

樣件所需零部件供應(yīng)鏈的建立

樣件試生產(chǎn)條件準(zhǔn)備

2.樣件試生產(chǎn)及反饋報(bào)告

產(chǎn)品可制造性驗(yàn)證報(bào)告-DFM

產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)及驗(yàn)證

第五章：生產(chǎn)文件準(zhǔn)備及員工培訓(xùn)

1.生產(chǎn)制造系統(tǒng)性文件

產(chǎn)品要求詳細(xì)說明書

生產(chǎn)流程文件-Process Flow Chart

作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書-WI

2.生產(chǎn)員工培訓(xùn)及考核

實(shí)操培訓(xùn)及考核-考核標(biāo)準(zhǔn)

系統(tǒng)性文件培訓(xùn)及考核

第六章：新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)

1.小批量生產(chǎn)準(zhǔn)備流程

生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查流程-案例

生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表-案例

2.試生產(chǎn)流程及步驟

產(chǎn)品生產(chǎn)驗(yàn)證

工藝流程穩(wěn)定性驗(yàn)證-Cpk

產(chǎn)能驗(yàn)證

質(zhì)量驗(yàn)證

3.持續(xù)改進(jìn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)滿足可制造性

生產(chǎn)制造流程持續(xù)改進(jìn)-VSM分析及改善

流水線平衡持續(xù)改進(jìn)

產(chǎn)品制造質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

第七章：生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理及運(yùn)營(yíng)

1.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理

管理組織架構(gòu)

生產(chǎn)準(zhǔn)備及設(shè)備模具工裝檢具計(jì)劃

2.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的運(yùn)營(yíng)

生產(chǎn)準(zhǔn)備流程定期匯報(bào)會(huì)議

會(huì)議確認(rèn)內(nèi)容：PPP/TPR/生產(chǎn)準(zhǔn)備一覽表

3.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理運(yùn)營(yíng)案例

白老師

白老師擁有超過25年的精益管理經(jīng)驗(yàn)，曾是日本國(guó)立千葉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。精通日語(yǔ)。從事管理過進(jìn)出口貿(mào)易，安全，生產(chǎn)，品質(zhì)，總務(wù)人事，保全維修，物流等。從事的管理都實(shí)行豐田TPS，精益生產(chǎn)模式。

曾在美國(guó)通用汽車和豐田汽車關(guān)聯(lián)公司工作，在豐田TPS專家日本人總經(jīng)理指導(dǎo)下，在豐田汽車關(guān)聯(lián)公司任副總工作10年有余，作為副總從零新建工廠，前期工廠規(guī)劃到實(shí)際投產(chǎn)，均按照TPS精益生產(chǎn)方式，全面從事沖壓，焊接，物流，保全，品質(zhì)，生管，總務(wù)人事的管理工作。

輔導(dǎo)過日資的豐田一級(jí)供應(yīng)商，德資的奔馳/寶馬二級(jí)供應(yīng)商，民營(yíng)的現(xiàn)代二級(jí)供應(yīng)商和民營(yíng)的建材生產(chǎn)廠家。

職業(yè)經(jīng)歷：

2017.05-2018.05日系咨詢公司專家顧問。推行日本豐田TPS，精益生產(chǎn)

1997.10-2017.04

中國(guó)一汽豐田關(guān)聯(lián)工廠副總，TPS方式下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，品質(zhì)等

美國(guó)波音飛機(jī)，通用汽車微型燈泡日本本土企業(yè)生產(chǎn)管理科長(zhǎng)，中國(guó)東莞工廠廠長(zhǎng)

日本本土的KM株式會(huì)社貿(mào)易擔(dān)當(dāng)，工廠管理

擅長(zhǎng)：

TPS概論

VSM價(jià)值流

KYT安全

JIT看板

自工序完結(jié)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）(上海)