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課程介紹

大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)＋以迅雷不及掩耳之勢呼嘯而來，在本身供應(yīng)鏈還未立足之際當(dāng)頭棒喝，留給我們的還沒來得及思考什么是供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的情況下，又得重新啟程來認(rèn)識什么是互聯(lián)網(wǎng)＋的數(shù)據(jù)，因為， 他的沖擊比供應(yīng)鏈更加無情和徹底。試想，在我們的供應(yīng)鏈條里：沒有供應(yīng)商的價格數(shù)據(jù)會怎樣、沒有對供應(yīng)商業(yè)績評估的數(shù)據(jù)會怎么樣、沒有生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)會怎樣、沒有庫存的數(shù)據(jù)會怎么樣、沒有倉庫周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)又會怎么樣，我們不得不隨意的使用的領(lǐng)導(dǎo)主觀的數(shù)據(jù)、用垃圾般的歷史數(shù)據(jù)、用無厘頭的拷貝方式把本身就千瘡百孔的銷售預(yù)測用作生產(chǎn)計劃及采購計劃的依據(jù)那將是最愚蠢的企業(yè)行為。這里是數(shù)據(jù)的海洋，我們將會運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)把供應(yīng)鏈條的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的整理及定位，并運(yùn)用到企業(yè)的生命鏈——供應(yīng)鏈中。

參訓(xùn)要求：企業(yè)具備能覆蓋到供應(yīng)鏈上所有要素的 ERP 系統(tǒng)（比如像 SAP 的 MM、PP、WF、CO、QM 等模塊）、VPN 以及 APP；友情提醒：由于本課程的特殊性，希望大數(shù)據(jù)必須作用在信息系統(tǒng)上方能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，如貴司無系統(tǒng)或系統(tǒng)的覆蓋面積較小（只幾個部門），望參與本課程時需謹(jǐn)慎。

課程對象

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、倉庫經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、數(shù)據(jù)經(jīng)理/主管、IT 經(jīng)理/主管；審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或及相關(guān)從業(yè)人士

課程收益

供應(yīng)鏈體系的 7 大數(shù)據(jù)群建設(shè)

采購價格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素

如何獲取價格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標(biāo)桿

供應(yīng)商評估體系的權(quán)重數(shù)據(jù)體系的設(shè)立、及評估指標(biāo)數(shù)據(jù)

供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響

客戶的預(yù)測數(shù)據(jù)的使用，如何把預(yù)測準(zhǔn)確率提高

銷售預(yù)測數(shù)據(jù)的過濾體系

生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)體系

倉庫周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取

庫存與呆貨的界定，數(shù)學(xué)模型的建立

二維碼數(shù)據(jù)的建立，如何打破流水碼對我們鏈條的威脅

IT 如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運(yùn)營部門

ERP 的模塊化操作對數(shù)據(jù)的利與弊是什么，我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊姆婪稊?shù)據(jù)風(fēng)險

減少數(shù)據(jù)盲區(qū)

課程大綱

第一天9：00-16：30

一、何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里

1.大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運(yùn)作的

2.大數(shù)據(jù)其實(shí)我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但數(shù)據(jù)到底在哪里

3.何謂云計算，如何利用 AI 的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運(yùn)營起來

4.數(shù)據(jù)運(yùn)用如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益

二、采購成本大數(shù)據(jù)

1.大數(shù)據(jù)離不開成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）

（1）第一維度是以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

（2）第二維度是 12 個要素的成本數(shù)據(jù)

（3）如何搭建這樣的成本分析模型

2.大數(shù)據(jù)的獲取是頭等大事

（1）內(nèi)部數(shù)：供應(yīng)商準(zhǔn)入時應(yīng)獲取的 8 個數(shù)據(jù)群

（2）外部數(shù)據(jù)：利用爬蟲技術(shù)獲取以下數(shù)據(jù)：材料數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)（注意 HSCODE 等）、三大費(fèi)用等

（3）日常積累很關(guān)鍵：物流數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、拜訪報告等

三、供應(yīng)商管理大數(shù)據(jù)體系

1.供應(yīng)商數(shù)據(jù)的獲取，從開發(fā)入手

（1）開發(fā)時，我們的參與部門有哪些

（2）開發(fā)的動因與渠道

2.合作過程中，我們?nèi)绾螌?yīng)商的績效評估

（1）評估指標(biāo)的設(shè)立

（2）權(quán)重分配

（3）供應(yīng)商評估結(jié)果數(shù)據(jù)的應(yīng)用：

3.單一供應(yīng)源的管理體系：8 種表現(xiàn)（課上詳述）

（1）指定供應(yīng)商

（2）有競爭關(guān)系的供應(yīng)商

（3）多品種小批量等

（4）拒絕使用甲方合同

（5）要求甲方 100%預(yù)付全部貨款等等

第二天9：00-16：30

四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的預(yù)測、計劃與緊急插單（供應(yīng)鏈的核心）

1.計劃的大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)應(yīng)注意的問題

（1）預(yù)測數(shù)據(jù)的來源

（2）MTO 與 MTS 的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)渠道

2.過濾體系

（1）絕不能拷貝銷售預(yù)測用作生產(chǎn)計劃和采購計劃的數(shù)據(jù)來源

（2）數(shù)據(jù)過濾的模型及全面應(yīng)用：如何從銷售預(yù)測數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)、如何從生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)到采購的 PO

3.緊急插單的數(shù)據(jù)管理與插單邏輯（插單依據(jù)及如何解決插單）

（1） 如何引導(dǎo)使其健康循環(huán)，否則可能會導(dǎo)致插單后，每個計劃都是插單。

五、 安全庫存數(shù)據(jù)模型及周轉(zhuǎn)提升

1.安全庫存設(shè)置的數(shù)據(jù)體系建設(shè)

（1）安全庫存設(shè)置的 7 個數(shù)據(jù)

庫存周期

預(yù)測

實(shí)際銷售

平均絕對偏差值

前置時間（LT lead time）

市場的變化率

客戶滿意度

2.呆貨的形成，大數(shù)據(jù)給出的“殺手”排行榜

3.周準(zhǔn)率的提升，如何提升倉庫的周轉(zhuǎn) 1+8 個方法

（1）IOI（institute of inventory）物流（倉庫）字典

（2）有條件或無條件退貨

4.數(shù)字化倉庫管理的核心，4.0 倉庫其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)

（1）打造可視化倉庫的基礎(chǔ)——異常報告數(shù)據(jù)的讀取（預(yù)警與報警功能）

（2）倉庫追溯

（3）物料布局

（4）AGV 的使用

（5）RFID 的數(shù)據(jù)（3 個維度）

（6）標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)體系與數(shù)據(jù)體系

六、物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)（國際與國內(nèi)）國內(nèi)運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版

1.國內(nèi)運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版

2.跟車系統(tǒng)的管理與建設(shè)

3.國內(nèi)運(yùn)輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)——三維數(shù)據(jù)的使用

4.車輛數(shù)據(jù)管理－比如返程車輛的充分利用

5.國際運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版——以 EXW 為主

6.國際承運(yùn)商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理

（1）熏蒸要素

（2）船公司要素

（3）收費(fèi)要素（比如像 BAF 等）

（4）HS CODE 要素……

第三方物流的管理與評估數(shù)據(jù)群

馬老師

專業(yè)背景

“供應(yīng)鏈與物流”金牌講師，管理學(xué)專業(yè)，從事供應(yīng)鏈相關(guān)行業(yè) 20 年，積累了豐厚的行業(yè)經(jīng)驗

授課風(fēng)格

用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗解決問題

專長領(lǐng)域

供應(yīng)鏈、采購、物流及智能物流、計劃、采購成本、庫存控制、供應(yīng)商管理、ERP 建設(shè)等

服務(wù)企業(yè)

電子通訊：比比電子、西門子、通用半導(dǎo)體、菲利浦電子、NEC、電氣電器：五星電器、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、

汽車交通：福特馬自達(dá)、佳通輪胎、

醫(yī)藥醫(yī)療：西安楊森、安盛藥業(yè)、惠氏制藥、巴斯夫維生素、史克、……

機(jī)械行業(yè)：東風(fēng)康明斯、BOSCH 電動工具、歐瑞康科技、英維斯控制器、……

化工行業(yè)：漢高化工、國際香料中國、德莎膠帶、揚(yáng)子巴斯夫、液化空氣、ICI 卜內(nèi)門油漆、物流行業(yè)：瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、上藥物流、 APL 上海公司、K-LINE 中國、NYK…… 食品飲料：高樂高、

其他：大亞灣電站、羅地亞稀土、北斗科技、大全集團(tuán)、烽火網(wǎng)絡(luò)、蘇泊爾廚房用品、……..

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