近期熱門超市管理培訓公開課 Hot Trainings

實體店業績增長破局班 杭州：2025年05月27日

課程背景 實體店老板六大“癥狀”，您拿到定制化“藥方”了嗎？ 1、行業內卷大。競爭激烈，客戶流失多，怎么辦？ 2、獲客成本高。新客拓展難，搞活動引流成本高，怎么辦？ 3、引流轉化少。引流不精準，不會數據分析與改善，怎么辦？ 4、休眠客戶多。客戶體驗差，私域攪不動，會員難裂......

區域經理業務推動增長班 廣州：2025年06月12日

課程背景 本課程針對以下六大“臨床”癥狀： 1、區域分散，對各級區域門店管理沒有建立高效的運作體系，怎么辦？ 2、反應遲鈍，區域市場門店經營環境發生變化卻沒有應對措施，怎么辦？ 3、橫向溝通，總部配合不好，區域市場存在的各種問題一大堆，怎么辦？ 4、執行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執......

優秀連鎖經營門店長高級研修班 深圳：2025年06月20日

課程介紹： 店長是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營運的績效、業績和利潤目標，并使店面有可持續進步的人。一個好的店長需具備的條件，首先應該是對品牌和企業有著一致的認同。從某種程度上說，店長還應具有人格的凝聚力和向心力，有運用人、財、物的領導力，以及對商品知識的接受和表達能力。有銷售管理能力，具備經營能力和經營知......

提升門店業績的六把尖刀 貴陽：2025年06月25日

學員對象： 想提升終端門店銷售業績的經理督導、店長導購、加盟商老板 課程背景： 為什么我們總覺得自己在低三下四地賣東西？為什么我們的總不被顧客尊重？為什么店鋪費用越來越高而利潤提升卻舉步維艱？王建四先生經過上千次的門店實地帶教后發現原來我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！ 有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。......

引流轉化業績倍增實操班 廈門：2025年07月11日

課程背景 引流“活動”一大堆，哪一種適合你？轉化不成還是“老白干”！！你有遇到這樣的場景嗎？——無論是新客引流的“個銷”模式、老客引流的“返銷”模式、拼客引流的“拼銷”模式，會......

大客戶銷售、客戶關系管理與銷售談判技巧實戰特訓營 蘇州：2025年05月28日

課程背景： 21世紀不僅是科技騰飛的世紀，更是爭奪銷售主動權的世紀.企業的銷售業績波動80%的原因是由20%的大客戶引發,大客戶是一項長期的戰略投資，是實現企業利潤和可持續發展的最為重要的保障之一，大客戶如何從無到有，銷售如何從零開始直至圓滿結束,需要企業的銷售者加以足夠的關注。 開發出企業的有效客戶，建立企業和客戶之間的關系，提高公司人員客戶服務意識、提高企業的整體客戶服務的管理水平，與客戶的關系保持的更長久。這是每一位領導者都都必須要解決的問題。 企業面臨大量具有機遇與挑......

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2025年06月06日

課程介紹 一個卓越銷售經理的首要任務，就是組建一支卓越的銷售團隊。擁有高效能的銷售隊伍，是競爭取勝的關鍵。銷售團隊的基礎是銷售人員，銷售經理如何發展和壯大銷售隊伍；如何通過銷售管理流程，開展有序的銷售活動；如何運用自身的領導力、遠見、判斷力去激勵和影響銷售人員；如何管理戰略客戶關系，從戰略的高度運用銷售隊伍創造客戶價值和競爭優勢；如何通過有效的訓練和輔導讓銷售人員自如地應對銷售環境中的挑戰、變數及不確定因素，實現最終業績目標。本課程旨在幫助銷售經理從銷售業務管理、銷售人員管理......

工業品營銷系列之模塊一：大客戶營銷與管控體系 上海：2025年06月21日

課程大綱 大客戶的管控藝術- “粗放管理” 大客戶的關系管理- “三類關系” 大客戶的團隊管控-“分工協作” 大客戶的價值管理-“價值提升” 大客戶的業務管控-“天龍八部” 大客戶戰略的管理-“六大步驟” 一、大客戶的管控藝術 - “粗放管理” 工業品營銷的五大特征 建立新關系營銷的三個階段； 重塑信任營銷的六......

大數據與客戶關系管理 上海：2025年07月02日

課程大綱 第1章 客戶關系管理與大數據的關系 1.1 客戶關系管理成為企業的核心能力 1.2 客戶關系管理中的數據分析 1.3 大數據分析應用的條件 1.3.1 全面準確的海量數據 1.3.2 精細化管理理念的倡導 1.3.3 數據分析和數據挖掘技術的有效應用 1.4 大數據應用的最新進展 第2章 數據挖掘概述 2.1 數據挖掘的發展歷史 2.2 統計分析與數據挖掘的主要區別 2.3 數據挖掘的主要成熟技術以及在客戶關系管理中的主要應用 2.3.1 決策樹 2.3.2 神經網......

優秀連鎖店長高級研修班 深圳：2025年07月06日

課程前言： “開不開店看老板，賺不賺錢看店長”，門店與門店的競爭事實上就是門店店長之間的競爭。店長不僅是門店最高層的管理者、經營者，在規模上與效益競爭的日益加劇的今天，店長更成了連鎖經營發展的關鍵。 零售為王、贏在終端，店長是店鋪與超市經營的策劃與導演者，他把握著企業經營的命脈，決定著店鋪與企業經營的好壞，既要完成經營任務又要服務好顧客；既要對總部負責又要對職員負責，規劃管理、經營創新、突出特色，這些都要靠店長統籌安排，靈活處理。因此，店長不僅是連鎖總......

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