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【課程背景】

降本是絕大多數(shù)企業(yè)管理者都必須面對的任務(wù)和壓力，尤其是在行業(yè)內(nèi)卷和市場低迷的時候。然而如何能健康、長效的降本，是各級管理者甚至老板們都在冥思苦想?yún)s不得要領(lǐng)與方法的管理難題。

越來越多管理最佳實(shí)踐都給我們展示出，只要基于整體供應(yīng)鏈視角來系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)營成本，甚至超出企業(yè)邊界，在所處行業(yè)供應(yīng)鏈層面開展協(xié)同降本，才能實(shí)現(xiàn)真正的降本和提效并舉，甚至成為企業(yè)構(gòu)筑競爭護(hù)城河的利器！

本課程就是基于此目的，結(jié)合張老師20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)而開發(fā)的，旨在讓企業(yè)各級與成本相關(guān)的部門能夠在統(tǒng)一認(rèn)識和思維的前提下，通過供應(yīng)鏈各模塊（研發(fā)、采購、運(yùn)營、物流、銷售等）的專業(yè)優(yōu)化與有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)可量化、可視化、長期性及健康的降本目標(biāo)！

【課程收益】

1、樹立正確的健康降本觀念，降本的目的是經(jīng)營健康和符合企業(yè)競爭戰(zhàn)略，因此這是一個融入企業(yè)日常經(jīng)營管理的常規(guī)性管理工作；

2、對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)整體掃描，分析和挖掘各環(huán)節(jié)的降本策略；

3、從多個層面引領(lǐng)學(xué)員開展降本活動，包括作業(yè)層面，管理層面，集成層面等；

4、培養(yǎng)和掌握將降本舉措量化的方法，以增強(qiáng)其價值的顯示，促進(jìn)各級的信任；

5、通過十多個代表性案例和多個經(jīng)典模型，讓學(xué)員快速掌握降本實(shí)踐方法，并引導(dǎo)學(xué)員掌握與本職工作相結(jié)合的降本方法。

【課程特色】

1、知識體系完整豐富：基于供應(yīng)鏈從上到下，從內(nèi)到外不同范圍，給學(xué)員展示基于供應(yīng)鏈整體視角的降本工作所需的知識要點(diǎn)，管理模型和分析工具；

2、講授過程由淺入深：讓學(xué)員逐步進(jìn)入狀態(tài)，持續(xù)增加難度，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變；

3、授課形式豐富多樣：老師知識廣博，風(fēng)趣幽默，動靜結(jié)合，配備豐富的圍繞教學(xué)效果而設(shè)計(jì)的案例、討論、提問、點(diǎn)評、反思等形式；

4、授課內(nèi)容緊接實(shí)際：任何重要知識點(diǎn)都與實(shí)際場景相結(jié)合，引起學(xué)員共鳴；

5、注重觀念思維升級：培養(yǎng)學(xué)員站在供應(yīng)鏈全局掌控者的視角把握重點(diǎn)，分析要點(diǎn)；

6、收獲實(shí)際改善方法：介紹了很多代表性案例引導(dǎo)學(xué)員將其借鑒到實(shí)際工作中。

【課程對象】

1、企業(yè)高管；

2、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流等供應(yīng)鏈所轄部門管理者；

3、與供應(yīng)鏈協(xié)同的各部門（財(cái)務(wù)，HR，工程，研發(fā)、營銷等）管理者。

【課程大綱】

開篇：“三思”而后行

1、你能想到的企業(yè)的降本舉措有哪些？

2、你在工作中遇到的降本工作的痛點(diǎn)有哪些？

3、你認(rèn)為降本對客戶服務(wù)水平，市場響應(yīng)及時性以及企業(yè)競爭力有什么影響？

第一章、我們需要怎樣的降本？

1、老板對成本要求的“三級跳”

（1）為何我們的比別人貴？

（2）到底是不是最低成本？

（3）以后能不能繼續(xù)降本？

2、降本的常見問題有哪些？

（1）自顧短期忽視長期

（2）鐵路警察各管一段

（3）除了價格難有衡量

（4）大搞運(yùn)動事后反彈

3、正確的降本目標(biāo)是怎樣？

（1）財(cái)務(wù)視角下的降本對象（利潤=收入-成本-費(fèi)用-浪費(fèi)）

（2）成功降本三原則：健康、持久、增效

（3）實(shí)現(xiàn)總成本最低

（4）增加客戶價值

（5）提高市場競爭力

4、供應(yīng)鏈視角下降本的五個級別

（1）表皮層：皮外傷的針對性治療——本職崗位具體作業(yè)的降本

（2）肌肉層：部門內(nèi)部的管理優(yōu)化——本部門管理、流程、考核、激勵、提效的降本

（3）內(nèi)臟層：內(nèi)部供應(yīng)鏈各職能協(xié)同降本——部門間高效協(xié)同、S&OP和三類集成的降本

（4）骨骼層：外部供應(yīng)鏈各企業(yè)協(xié)同降本——供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（VMI、CRP、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨CPFR、協(xié)同定價）

（5）基因?qū)樱簯?zhàn)略變革，技術(shù)變革，更換賽道——超出供應(yīng)鏈之外的技術(shù)或市場躍遷的降本。

5、樹立降本的七種思維

（1）中庸思想

（2）中醫(yī)系統(tǒng)化和協(xié)同化視角

（3）越是健康時越要管好成本（保持健康 VS 緊急救治，健康調(diào)理才能持久健康，緊急救治只會盲目緊抓眼前）

（4）降本要瞄準(zhǔn)的三個對象

（5）無量化，不管理；無激勵，不管理（不能量化的降本舉措都是“耍流氓”）

（6）“海陸空”相結(jié)合：“空”是（組織）文化影響，“海”是（管理）流程管控，“陸”是（人員）能力執(zhí)行

（7）全鏈視角的降本領(lǐng)域（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、庫存、物流、銷售、逆向、安全）

6、降本實(shí)施要點(diǎn)

（1）追根溯源（調(diào)查產(chǎn)生的原因）

（2）切勿功利（摒除私心，實(shí)事求是）

（3）馬上行動（動起來、得收益、增信心）

（4）由易到難（農(nóng)村包圍城市）

（5）步步為營（踩穩(wěn)每步，避免反復(fù)）

（6）持續(xù)推進(jìn)（推土機(jī)）

（7）形成常態(tài)（永遠(yuǎn)在路上）

第二章、如何在采購領(lǐng)域有效降本？

1、采購降本的意義

小組討論：哪些采購領(lǐng)域更能有效降本

2、采購降本的四大原則

3、分析與采購相關(guān)的成本

（1）舉例：工廠采購一批線路板的總成本測算

（2）基于采購總成本視角的降本策略

4、三種供應(yīng)商集成促進(jìn)降本

（1）商務(wù)集成

（2）流程集成

（3）設(shè)計(jì)集成

5、集中采購降本相關(guān)策略

（1）四類采購集中

（2）集中合理性的分析

案例：某企業(yè)辦公用品集中采購的利與弊

6、招投標(biāo)降本相關(guān)策略

7、通過優(yōu)化采購品類進(jìn)行降本

案例：通過采購降本看板實(shí)施降本活動

8、通過管理采購需求促進(jìn)降本

9、通過優(yōu)化MRO物料管理實(shí)現(xiàn)降本

第三章、如何在計(jì)劃執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)降本？

1、合理設(shè)置供應(yīng)鏈推拉結(jié)合點(diǎn)的降本策略

（1）供應(yīng)鏈流程類型說明

（2）經(jīng)典理論介紹：掃把理論

（3）案例：戴爾的供應(yīng)鏈流程說明

（4）四種推拉流程組合下的供應(yīng)鏈模式

2、通過優(yōu)化供應(yīng)鏈復(fù)雜度實(shí)現(xiàn)降本

（1）管理復(fù)雜度兩原則

（2）復(fù)雜度管理的三個環(huán)節(jié)

（3）復(fù)雜度管理的五層防線

（4）復(fù)雜度管理的實(shí)施步驟

3、提高預(yù)測和計(jì)劃質(zhì)量降本

（1）預(yù)測的意義及與計(jì)劃的關(guān)系

（2）預(yù)測的五個特點(diǎn)

（3）合理制定綜合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)降本

案例：三種方式應(yīng)對旺季需求的分析

第四章、如何通過優(yōu)化庫存助力降本？

1、庫存相關(guān)成本包括哪些？

2、庫存對供應(yīng)鏈管理的意義

（1）庫存與供應(yīng)鏈的關(guān)系

（2）庫存對供應(yīng)鏈成本的影響

3、優(yōu)化周轉(zhuǎn)庫存促進(jìn)降本

4、降低安全庫存促進(jìn)降本

（1）影響和決定安全庫存的兩大因素

（2）如何設(shè)置合理的庫存服務(wù)水平？

（3）如何降低需求和供給的波動性？

（4）集中庫存對安全庫存的影響

案例：分散或集中庫存的決策計(jì)算

5、清理呆滯庫存促進(jìn)降本

（1）呆滯庫存導(dǎo)致的成本

（2）呆滯庫存的產(chǎn)生根源

（3）呆滯庫存的處理策略

案例：雷士清理呆滯庫存管理經(jīng)驗(yàn)

6、庫存集中策略降本

案例：亞馬遜的庫存集中策略

7、線上線下協(xié)同庫存降本

案例：沃爾碼的OTO策略

第五章、如何在物流交付環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)降本？

1、外包和自營合理組合降本

案例：雷士和日日順的組合策略

2、物流資源采購降本

3、物流運(yùn)作設(shè)計(jì)降本

4、物流流程優(yōu)化降本

小組討論：如何應(yīng)對旺季爆倉問題

5、倉儲作業(yè)提效降本

6、運(yùn)輸降本

案例：雷士年度運(yùn)輸采購降本策略

7、消除物流七大浪費(fèi)

第六章、其他降本策略

1、預(yù)算監(jiān)控促進(jìn)降本

2、基于效率提升的人員降本

案例：項(xiàng)目組通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)提高人均效率

3、績效考核激勵降本

4、優(yōu)化外包策略實(shí)現(xiàn)降本提效

小組討論：倉庫裝卸隊(duì)的管理優(yōu)化

5、安全管理對長效降本的意義

案例：某浙江倉庫火災(zāi)給我們的思考

張老師

張冬老師

——供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：亞馬遜（中國）（知名B2C電子商務(wù)網(wǎng)站）

配送項(xiàng)目高級經(jīng)理

曾任：美的集團(tuán)（000333）電商物流規(guī)劃部經(jīng)理

曾任：中國移動廣東終端公司渠道運(yùn)營負(fù)責(zé)人

曾任：雷士照明（國內(nèi)行業(yè)TOP1)供應(yīng)鏈中心高級總監(jiān)

曾任：廣東交通集團(tuán)（廣東省最大國企)物流項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)

曾任：新加坡吉寶物流（中外運(yùn)合資公司）運(yùn)營經(jīng)理

中國交通運(yùn)輸部快運(yùn)物流標(biāo)準(zhǔn)化專家組成員

廣東省交通集團(tuán)物流戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目組顧問

英國皇家物流與運(yùn)輸職業(yè)認(rèn)證（ILT）三級物流經(jīng)理

美國認(rèn)證協(xié)會ACI國際高級管理培訓(xùn)師

中山大學(xué)物流工程碩士

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作、采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、倉儲物流、信息系統(tǒng)搭建

【個人簡介】

張老師具有22年供應(yīng)鏈和物流管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在世界500強(qiáng)企業(yè)（亞馬遜、美的、中國移動）和大型上市公司（海信科龍、中外運(yùn)、雷士照明）擔(dān)任供應(yīng)鏈和物流部門高級總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門主管等職。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、采購與供應(yīng)商管理、庫存控制、生產(chǎn)物流管控、物流運(yùn)營體系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承載等領(lǐng)域有過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和研究。

擅長基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃和搭建供應(yīng)鏈及物流體系，并輔以組織、流程、信息化及考核做為承載。特別在企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理，采購及供應(yīng)商管理、庫存控制、物流成本控制、供應(yīng)鏈預(yù)測與計(jì)劃，物流一體化管理、供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與建設(shè)（ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、CRM）以及物流投資項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論成果。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

雷士照明-物流體系重構(gòu)：

?庫存周轉(zhuǎn)率↑12%，物流總成本↓15%，3年降本1500萬；

?從0到1搭建專業(yè)物流公司，整合五大事業(yè)部資源，實(shí)現(xiàn)利潤中心轉(zhuǎn)型。

美的-“一盤貨”渠道革命：

?全國倉庫從2200個精簡至136個，倉儲成本↓40%，訂單交付周期縮短至20天（行業(yè)領(lǐng)先）；

?支撐雙十一單日百萬訂單峰值，獲集團(tuán)創(chuàng)新標(biāo)桿獎。

中外運(yùn)-百畝物流配送中心建設(shè)：

?總投資1.3億元，獲“佛山市優(yōu)良樣板工程”，運(yùn)營成本低于市場價20%，帶動公司業(yè)務(wù)規(guī)模↑30%。

中國移動-終端物流體系：

?打造日處理2萬單B2C倉配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)，成為集團(tuán)全國標(biāo)桿。

廣東交通集團(tuán)——搭建全省小件快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)

廣東省交通廳牽頭項(xiàng)目，整合和盤活147個客運(yùn)站行包中心，平臺化運(yùn)營小件快運(yùn)服務(wù)，成為國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的全國標(biāo)桿項(xiàng)目。

政策與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：

?參與制定《客運(yùn)班車行李艙載貨運(yùn)輸規(guī)范》（JT/T 1135-2017）；

?參與制定《廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)服務(wù)40多家企業(yè)，學(xué)員平均滿意度92%，訓(xùn)后形成近30個輔導(dǎo)溝通群，累計(jì)輔導(dǎo)制定了400多項(xiàng)問題解決方案。

采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)：共培訓(xùn)超20場，累計(jì)輔導(dǎo)和幫助優(yōu)化采購部門組織架構(gòu)30多個，使15家企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購降本12%，提高采購及時交付率5%，平均供應(yīng)商數(shù)量精簡為原來的75%。

供應(yīng)鏈流程改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)培訓(xùn)20多家企業(yè)，并輔導(dǎo)其中10多家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程精簡20%，整體業(yè)務(wù)降本提效7%。

庫存管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)30多場，課后跟進(jìn)輔導(dǎo)20多個企業(yè)近50個改善小組，平均庫存降低8%，周轉(zhuǎn)率提高12%，呆滯庫存率降低15%。交付及時率提高6%，整體庫存成本下降近10%。

物流安全培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)20多場，并輔導(dǎo)50多個倉庫的安全整改調(diào)研，安全改善投入成本增加近10%，有20多家輔導(dǎo)的倉庫成為公司標(biāo)桿安全倉庫。

物流管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)60多場，課后輔導(dǎo)20多家企業(yè)，指導(dǎo)其通過規(guī)范化和精細(xì)化的作業(yè)，平均提高人效15%， 物流服務(wù)滿意度（含倉儲和運(yùn)輸）提高5%，物流總成本下降6%。

【授課風(fēng)格】

真案例·真數(shù)據(jù)：

90%案例來自親自操盤項(xiàng)目（如美的、雷士），直擊供應(yīng)鏈降本、物流提效等核心痛點(diǎn)；

課程平均滿意度92%，訓(xùn)后企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率↑10%、物流成本↓7%（數(shù)據(jù)可量化）。

工具化落地：

提供VMI策略、庫存ABC法、物流“四化”模型等20+可復(fù)用工具；

課后跟蹤輔導(dǎo)，30+企業(yè)實(shí)現(xiàn)“學(xué)完即用，用即見效”。

政企雙視角：

融合世界500強(qiáng)管理邏輯與政府標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)驗(yàn)，兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)操深度；

獨(dú)創(chuàng)“戰(zhàn)略-流程-系統(tǒng)-組織”四維賦能法，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。

教學(xué)風(fēng)格“生動+互動”：

以“解決學(xué)員實(shí)際問題”為導(dǎo)向，以“學(xué)員全程參與”為特點(diǎn)，以課堂內(nèi)容即實(shí)戰(zhàn)沙盤為表現(xiàn)。

【主講課程】

供應(yīng)鏈系列

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與高效協(xié)同：卓越供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)路徑》 （爆款課程）

《全渠道庫存優(yōu)化：破解牛鞭效應(yīng)》

《采購管理與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新：從成本中心到價值中心》 （爆款課程）

《采購談判與合同風(fēng)險管控：用好收益和風(fēng)險雙刃劍》

物流系列

《企業(yè)物流破局戰(zhàn)：從粗放管理到精益護(hù)城河》

《精益?zhèn)}儲管理：成本與服務(wù)的權(quán)衡之術(shù)》

《物流經(jīng)理的九維躍遷：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略家的能力地圖》（爆款課程）

【部分培訓(xùn)客戶】

制造業(yè)：美的集團(tuán)、雷士照明（多次返聘）、中國核電、長安汽車（多次返聘）、海天醬油、法國湯姆遜

流通與服務(wù)：IBM、吉林移動、中國煙草（多次返聘）、國美電器、浙江歌銀、廣東交通集團(tuán)

物流名企：中國物流集團(tuán)、縱騰集團(tuán)、玉湖冷鏈、中外運(yùn)、嘉誠物流

政府與協(xié)會：中國道路運(yùn)輸協(xié)會、廣東省物流標(biāo)準(zhǔn)化委員會（多次返聘）

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

歐普照明（2021年3月至9月）華南成品倉降本與提效優(yōu)化項(xiàng)目倉容利潤率提高20%，人員提效15%，總體物流費(fèi)率下降1.5%，物流總成本下降700萬元

雷士照明（2021年5月至12月）ERP系統(tǒng)物流模塊業(yè)務(wù)梳理與配合開發(fā)實(shí)施咨詢項(xiàng)目完成成品物流業(yè)務(wù)場景梳理45個，優(yōu)化30%流程，指導(dǎo)物流方面的培訓(xùn)15場，近1000人次

立白集團(tuán)（2024年5月）立白旗下各子公司和事業(yè)部供應(yīng)鏈資源整合咨詢分析形成集團(tuán)層面供應(yīng)鏈中臺的搭建策略、步驟、進(jìn)度和所需資源的分析報告，以指導(dǎo)明年內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略工作

重慶千能集團(tuán)（2024年7月-8月）生產(chǎn)地基線邊倉布局和流程優(yōu)化60%庫位重新規(guī)劃和標(biāo)識，制定16個與生產(chǎn)和采購規(guī)范協(xié)同與交接的流程，物流破損率下降4%，發(fā)貨及時率提高2%

廣東中煙工業(yè)（2024年5月-7月）材料倉提質(zhì)增效控本項(xiàng)目材料倉人均加班時間下降15%，倉庫存儲量增加10%，交付及時率提高3%，合格包材回收率提高10%

廣東歐博化妝品公司（2023年7月-12月） 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項(xiàng)目總體庫存下降10%，呆滯庫存下降40%，庫存破損率下降3%，齊套率提高8%，總體服務(wù)滿意度提高3%

廣東宏業(yè)物流（2023年10月-12月）倉庫無紙化作業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)倉庫無紙化作業(yè)，僅保留審計(jì)所需收發(fā)貨交接單，收發(fā)貨及時率均提高5-8%，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提高3%，人員能效提高5%，年節(jié)省各類紙張及打印物料50萬元。

浙江歌銀光電工程（2022年10月-12月）倉儲規(guī)劃與管理升級項(xiàng)目結(jié)合未來3年業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重新選址和增容倉庫，并規(guī)劃倉庫和配置設(shè)施設(shè)備，倉儲總成本下降7%，倉庫人員減少20%，存儲和吞吐能力均提高15%

廣州嘉誠物流（2023年6月-7月）倉庫安全管理升級項(xiàng)目調(diào)研倉庫2萬平，提出整改40多項(xiàng)，實(shí)際落地27項(xiàng)，組織開展滅火、疏散、救援等安全演習(xí)共8次。指導(dǎo)制定內(nèi)部安全培訓(xùn)材料，安保管理手冊，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和事故處理流程等文件共十幾份。

【學(xué)員評價】

張老師的“精益物流課程”滿滿干活，且都是基于我們公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來授課的，讓很多老員工也聽得非常感興趣，后續(xù)還通過輔導(dǎo)微信群解答實(shí)際工作中的問題，希望還有機(jī)會學(xué)習(xí)張老師的課程。

--------中煙工業(yè)廣東公司物流中心主任 李科

張老師的“現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理”課程時站在一個物流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的視角來審視安全管理的，并且將原本枯燥的課題講得生動和觸動人心，讓在場的這些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深感安全與人生和事業(yè)息息相關(guān)，并學(xué)到了圍繞安全管理非常實(shí)用的檢查、整改、培訓(xùn)以及激勵等實(shí)戰(zhàn)方法。

--------中國物流集團(tuán)江蘇公司行政部 劉義

感謝張老師為使“現(xiàn)代物流管理”課程培訓(xùn)的更有效果，特地提前一天進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和訪談交流，并將發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)方案在培訓(xùn)中提出，啟發(fā)大家思考和共鳴，讓大家更有效的理解現(xiàn)有問題的分析視角，解決方法與落地工具。并督促指導(dǎo)課后成立的專項(xiàng)改進(jìn)小組的工作。

--------重慶千能實(shí)業(yè)有限公司物流部部長 鐘向東

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