天津經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼北京：2025年07月12日

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎3.問題思考：企業(yè)從哪里掙錢？企業(yè)如何掙到錢？4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分：看過去——年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的價(jià)值：為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好？2. 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)復(fù)......

經(jīng)營(yíng)管理：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操班—向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要利潤(rùn) 北京：2025年07月17日

中國(guó)企業(yè)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢？答案是：“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，絕大多數(shù)企業(yè)也都沒有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。”一言以蔽之就是：“對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總結(jié)一下，對(duì)公司明年的發(fā)展提出一些希望和要求”。這樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不但簡(jiǎn)單、粗暴，更無助于達(dá)成企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目......

全面預(yù)算助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地與實(shí)施管控北京：2025年09月09日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一：全面預(yù)算管理概述一、全面預(yù)算管理概述1. 全面預(yù)算管理的意義2．全面預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系3．全面預(yù)算與內(nèi)部控制的關(guān)系二、全面預(yù)算管理的障礙1. 預(yù)算編制是完成自已的工作還是企業(yè)的要求？2. 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算嗎？預(yù)算管理不是財(cái)務(wù)的工作嗎？3. 財(cái)務(wù)部在......

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理》實(shí)戰(zhàn)研修班濟(jì)南：2025年09月26日

小班授課我們拒絕聲勢(shì)浩大的滔滔不絕，每個(gè)班最好每家企業(yè)7個(gè)人參加，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的充分研討和深入總結(jié)是本研修班最大的特點(diǎn)。每個(gè)班不會(huì)超過50人。實(shí)戰(zhàn)模擬每家企業(yè)可以選擇財(cái)務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人參加，課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行32場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，讓培訓(xùn)不再脫離實(shí)際。快速建模在課程中，培訓(xùn)老師結(jié)合......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理深圳：2025年07月11日

財(cái)務(wù)分析部分一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2.財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3.財(cái)務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營(yíng)運(yùn)資本的應(yīng)用3.財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)4.獲利能力的核心內(nèi)容三.資金分析和管理1．現(xiàn)......

KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年08月08日

第一章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想3.為什么眾多企業(yè)推行績(jī)效管理總是不如人意？4.績(jī)效管理的常見問題及解決思路5.績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)第二章KPI體系設(shè)計(jì)1、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則2、KPI體系設(shè)計(jì)方法及使用如何使用......