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【課程簡介】

視野決定思路,思路決定出路——企業的突破離不開觀念的提高,企業的擴張離不開思路的開放。隨著企業的發展，在進行集團化建設的過程中，集團總部如何定位？集團文化如何整合？如何進行集團戰略規劃？

這些問題是擺在企業集團化建設進程中面臨的棘手問題。本課程源于實踐，其方法被眾多企業采納并證明行之有效的實戰性培訓課程。將通過大量的案例講解，討論集團化建設的方法和道路，幫助企業有效地處理解決這些問題，使企業破繭化蝶，進入新的高速發展軌道。

【課程對象】

公司董事長、總經理、副總經理

企業具有決策權的中高層管理人員

【課程目的】

充分理解企業發展的客觀規律及企業發展的階段性和企業組織結構的關系

認識集團組織模式與總部職能定位

理解集團戰略管理層次及制定戰略的步驟與工具

學習集團化過程中文化的整合

【課程提綱】

一、集團化管控的意義和難點

1．真正的集團化是強勢集團

2．強勢集團之路上的集團公司管控陷阱

3．集團公司管控缺乏癥

4. 集團公司管控托起集團化

二、集團化管控的模式選擇

1. 三種基本的管控模式

2. 操作管控型

3. 戰略管控型

4. 財務管控型

5. 管控模式的選擇

三、集團總部定義

1. 集團功能定位

2. 總部與分部的功能分工

3. 隨需應變的集團功能定位

四、集團管控操作體系構建

1. 盛高關于集團管控體系構建的思考路徑

2. BL集團管控操作體系概述

3. BL集團管控操作體系

3.1職能管控體系

3.2業務運作管控體系

3.3審計稽核體系

3.4總裁議事體系

4.完善和實施建議

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業有影響力的公司。目前專注于提升中國企業由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發展趨勢下，將企業的人力資本、金融資本、組織管理能力優化組合，最終幫助企業持續成長，基業長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰略制勝》

04《戰略性薪酬體系設計》

05《戰略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發展規劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優秀的人力資源管理者》

12《人力資源規劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執行力打造》

15《人本管理與人力資源開發》

16《人本管理與企業文化建設》

17《企業資本運營與投融資決策》

18《企業文化建設》

19《企業集團化管控》

20《企業并購整合管理》

21《平構建企業生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優化與精細化管理》

26《領導力與執行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業：

【出版作品】

《企業并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業化企業化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發展戰略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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