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課程大綱

一、企業三層控制要求不同的成本控制信息

經營控制

管理控制

戰略控制

二、四階段成本系統

第一階段：不完善的財務報告系統

第二階段：財務報告導向的系統

第三階段：開發客戶化的與管理有關的單立系統

第四階段：整合的成本管理和財務報告系統

你的企業處在哪一階段？

三、傳統成本管理

（一）傳統成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能

（二）傳統成本管理的特征

1、以產品成本為核心，著重生產成本;

2、以事后核算為重點, 加一點簡單分析;

3、只限專職財務人員，與決策不掛鉤;

4、經常造成成本計算不實，成本信息失真。

（三）傳統成本管理的局限性

1、不重視企業的外部因素。

2、過多的追求利潤最大化、成本最小化。

3、未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。

四、戰略成本管理

（一）戰略成本管理特征

1、全方位的成本管理

2、關注企業在市場中的競爭地位

3、為決策服務

戰略成本管理的三大要素

環境審視

競爭者分析

用戰略眼光看待內部信息

（二）戰略成本管理內容

１、戰略性成本分析——企業價值鏈分析、成本動因分析（包括結構性和執行性成本動因）和競爭優勢分析構成（詳，案例）。

２、目標成本管理。在預期產品品質機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本（詳，案例）。

３、產品生產周期成本管理。產品生產周期成本是指從產品形成開發到提供顧客售后服務期間所發生的所有相關成本，包括研究發展、設計、生產、銷售、分配和顧客服務等成本，將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍（詳，案例） 。

（三）針對客戶和供應商的戰略作業成本管理

1、銷售、營銷分銷和管理費用

2、客戶成本呢確定法

3、供應商持續成本

4、品牌生產線和渠道支持費用的分配

（四）產品開發戰略作業成本管理

1、目標成本制度

2、度量生命周期和盈利能力

（五）服務業戰略成本

五、整合的成本管理和財務報告系統

李老師

李懷暉老師簡介

【經歷描述】

李懷暉老師，企業戰略財務咨詢專家，資深企業財務管理顧問，畢業于北方工業大學財會專業，現任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業財務管理輔導經驗。李老師一直致力于現代企業戰略財務管理研究，擅長從戰略角度為企業進行財稅規劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術開發區合作，持續跟蹤企業成長過程中戰略與財務管理等相關問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業實現管理績效的大幅提升，得到企業一致好評與贊譽。

李老師還有著豐富的東西方哲學和經濟學基礎，他將東西方智慧與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業、康諾制藥、金源房地產、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環保、萬隆工藝品……諸多企業提供培訓和咨詢服務。

【課程風格】

李老師的課程深入淺出，擅長從企業管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業發展中碰到的各種財務難題有創造性的解決方案。對目前階段企業財務方面存在的問題有豐富的實戰經驗。

【重點課程】

財稅管理、成本管理、生產運營、TWI

【近期服務過部分企事業單位】

清華大學總裁班 南昌大學總裁班

北京大學總裁班 凱洛格管理咨詢

西北大學總裁班 西南大學總裁班

西南財大總裁班 桂林兩江國際機場

心連心家電3C賣場 蒙氏食品開發有限公司

柳州經貿委

柳州經濟干校

桂林科技創業服務中心

花紅藥業股份有限公司

康諾生化制藥有限責任公司

荔浦萬隆工藝制品有限公司

彰泰集團實業有限公司

中桂橡膠機械備件有限責任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專用車有限公司

金源房地產開發有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環保科技有限公司等

【客戶評價】

——李老師在課程中將戰略與財務管理相結合，將生產運營與財務實踐相結合，非常新穎，對財務管理實務經驗分享非常生動、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內容細致，經驗豐富，讓我系統的了解了企業如何從戰略角度進行財務管理的管理方法，以及在企業實施的思路，對我的啟發非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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