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【課程特色】

采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）+研討（結合企業(yè)實際）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。

【課程對象】

國有企業(yè)的公司領導、組織人事、企業(yè)管理相關人員

【課程大綱】

第一篇 政策理念篇

1.習近平總書記論干部

2.黨政領導干部選拔任用工作條例

3.中央企業(yè)領導人員管理暫行規(guī)定

4.國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定

5.推動推進領導干部能上能下規(guī)定

6.經理層成員任期制和契約化管理的重要意義

7.國企改革深化提升行動對領導人員管理的要求

8.實踐經驗總結

(1)怎樣才能做實干部政策研究

(2)國企用人的特殊性

(3)國企用人的成本

(4)國企的用人權限問題

(5)國企用人必須著眼于創(chuàng)新

(6)制度化管理，功夫在制度之外

(7)公正更是一種能力

(8)用好人是國企目前最現實的出路

【部分案例】中石油領導人員管理體制

第二篇 實施方法篇

一、領導人員職數設置

1.管理層級壓減要求

2.優(yōu)化集團管控模式

3.常見3種組織架構及優(yōu)劣勢

4.總部“去機關化”相關要求

5.領導人員職數設置方法

(1)黨組織設立及職數

(2)董事會設立及職數

(3)經理層職數

6.部門負責人職數設置方法

7.實踐經驗總結

(1)國有企業(yè)黨委書記應努力成為企業(yè)家

(2)在夾縫中成事

(3)思想第一，能力第二

(4)“一把手”應成為企業(yè)首席培訓師

(5)國企領導者的“生存執(zhí)照”

(6)國企黨員領導干部的黨性問題

(7)國企需要愛國型人才

(8)書記的柔韌性

(9)國企領導者要有處理特殊問題的特殊能力

【部分案例】中國綠發(fā)子企業(yè)領導班子職數設置模式

二、領導人員選拔任用

1.分析研判與動議

2.民主推薦與考察

3.政治素質考察方式

4.競爭性選拔程序

5.討論決定與任免

6.選拔任用工作紀實

7.后備干部選用

8.實踐經驗總結

(10)用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人

(11)用其所愿

(12)破格提拔干部必須規(guī)范程序

(13)優(yōu)化結構是加強班子建設的捷徑

(14)選人用人要審時度勢

(15)關于競爭上崗的幾個重要問題

(16)民主推薦要真正管用

(17)國企實行公開考試選拔干部尤不可取

(18)評跑官要官

(19)投票分析及應策

(20)面試的12個問題設計

(21)如何組織任職資格考試

(22)民主測評票的設計與分析

(23)推薦“一把手”的風險

(24)推薦干部既要看大局，又要講技巧

(25)薦人當如薦己

(26)細節(jié)識人

(27)如何增強判斷力

(28)從困境中看干部的發(fā)展?jié)摿?/p>

(29)如何認識干部的學歷

【部分案例】國資委企干二局公開選拔企業(yè)領導人員

中交二公局公開選拔分公司領導人員

三、領導人員考核與薪酬

1.綜合考核評價

2.經營業(yè)績考核

3.日常考核

4.民主測評

5.全面推行任期制和契約化管理

(1)實施經理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)范圍

(2)實施經理層成員任期制和契約化管理的人員范圍

(3)分類明確契約簽訂主體

(4)明確經理層成員的任期期限

(5)科學合理確定經理層成員年度/任期考核指標

(6)優(yōu)化經理層成員薪酬管理，剛性兌現

6.探索職業(yè)經理人制度

(1)職業(yè)經理人制度與任期制契約化管理的區(qū)別

(2)實施職業(yè)經理人制度的企業(yè)條件

(3)市場化選聘職業(yè)經理人的方法

(4)職業(yè)經理人業(yè)績與薪酬雙對標管理

(5)職業(yè)經理人市場化退出情形

(6)職業(yè)經理人配套管理機制

7.實踐經驗總結

(1)組織考核要“慢工出細活”

(2)組織考核“七重七看”論

(3)隱形考核是最好的考核

(4)考核干部要抓住重要信息源

(5)量化考核的要義

(6)要轉變考核取向

(7)關鍵是做實日常考核

(8)功夫在考核之外

(9)如何增強考核談話的效果

(10)如何進行考核反饋

【部分案例】中國交建分子公司負責人考核

中國一汽任期制和契約化管理

中國一重中層干部考核與薪酬管理

中國鋼研集團領導人員綜合考核

天津城投集團推行職業(yè)經理人制度

四、領導人員日常管理

1.領導班子民主生活會

2.領導班子分工調整

3.兼職

4.因私出國（境）管理

5.股權企業(yè)法人治理

6.談話

7.交流與回避

8.領導人員教育培訓

9.實踐經驗總結

(1)重提拔輕管理，害莫大焉

(2)要為事業(yè)培養(yǎng)干部

(3)要讓干部流動起來

(4)掛職鍛煉弊多利少，須另辟蹊徑

(5)后備干部隊伍建設要下真功夫、實功夫

(6)加強“一把手”隊伍建設刻不容緩

(7)交流出活力

(8)談話藝術的底蘊

(9)領導者要成為暗示高手

(10)使用是人才成長的硬道理

【部分案例】中國石化領導人員日常管理

五、領導人員退出

1.調整不適宜擔任現職干部的情形

2.調整不適宜擔任現職干部的程序

3.任期制和契約化管理對領導人員退出的要求

4.領導人員退出安置措施

5.實踐經驗總結

(1)如何認定和對待不稱職干部

(2)要用好走下坡路的領導干部

(3)慎重起用被降（免）職的領導干部

(4)要高度關注領導干部的健康問題

(5)要妥善安排落聘和退出班子的原班子成員

(6)坦言穩(wěn)定問題

【部分案例】寶武鋼鐵領導人員“軟著陸”

六、領導人員監(jiān)督

1.個人有關事項報告

2.選拔任用工作“一報告兩評議”

3.提醒函詢和誡勉

4.實踐經驗

(1)怎樣才能做好巡視

(2)巡視出效益

(3)打鐵還須自身硬

(4)組織監(jiān)督的若干具體問題

(5)領導干部的幾種常見心理疾患

【部分案例】國家電網公司領導人員監(jiān)督

七、領導人員報告、報備事項

1.任前報告事項

2.企業(yè)組織人事部門負責人任前報批

八、領導人員人事檔案管理

1.人事檔案作用與管理體制

2.人事檔案利用程序

3.人事檔案審核主要方法與政策

4.人事檔案材料分類與歸檔方法

5.領導人員管理工作相關內容

第三篇 操作文本篇

1.領導人員選拔任用相關表單

2.領導人員退出相關表單

3.領導人員日常管理相關表單

4.領導人員監(jiān)督相關表單

5.領導人員報告、報備相關表單

6.任期制和契約化管理文本要求

(1)簽約要求

(2)崗位聘任協(xié)議的要求

(3)年度經營業(yè)績責任書的要求

(4)任期經營業(yè)績責任書的要求

(5)任期制和契約化管理評估檢查標準

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)

曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經驗。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風險內控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現學現用。

【服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發(fā)集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業(yè)性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發(fā)集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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