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課程收益

1、確保符合研發(fā)項(xiàng)目利益相關(guān)方的需求；

一個(gè)組織研發(fā)項(xiàng)目的利益相關(guān)方通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、資源提供方、顧客或用戶。研發(fā)產(chǎn)品的最終目的是讓客戶滿意，所以在利益相關(guān)方中，客戶的需要是處于首要地位的。質(zhì)量，即滿足客戶的需求，因此在研發(fā)項(xiàng)目的三要素——質(zhì)量、成本、時(shí)間中，質(zhì)量是處于最基礎(chǔ)位置的要素。而研發(fā)質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、中期評(píng)審、后期監(jiān)控，以確保質(zhì)量這一基礎(chǔ)要素的達(dá)成；

2、幫助企業(yè)組織創(chuàng)造更多的利潤(rùn)；

很多人認(rèn)為，質(zhì)量管理是個(gè)花錢的事。特別是研發(fā)中的質(zhì)量管理常常被下放到偏遠(yuǎn)上去。其實(shí)，研發(fā)出的產(chǎn)品的質(zhì)量高低是影響客戶是否會(huì)與組織繼續(xù)合作的主要因素，據(jù)調(diào)查顯示，制造和售后服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題80%出自設(shè)計(jì)開發(fā)階段。而且，它直接影響到生產(chǎn)的效率和成本。適宜的質(zhì)量，能夠提升生產(chǎn)效率，從而創(chuàng)造出利潤(rùn)。

3、促進(jìn)早起風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，保證研發(fā)進(jìn)度；

研發(fā)質(zhì)量管理在研發(fā)過(guò)程中設(shè)立了多個(gè)階段的評(píng)審，預(yù)測(cè)下階段的可能風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)上階段的輸出是否完成，并制定相應(yīng)對(duì)策，從而大幅度降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保證研發(fā)的進(jìn)度；

4、閉環(huán)管理，提升研發(fā)項(xiàng)目管理水平；

研發(fā)質(zhì)量管理沿用了質(zhì)量改善的基本模型PDCA，強(qiáng)調(diào)了糾正和預(yù)防措施的重要性。相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)失效模式影響分析（FMEA）、控制計(jì)劃、檢查表等工具，傳承運(yùn)用到后續(xù)的研發(fā)工作中，可以不斷提升研發(fā)項(xiàng)目的管理水平，減少可能出現(xiàn)的問(wèn)題；

教學(xué)模式：

案例分析+疑難問(wèn)答＋社群答疑

課程對(duì)象：

研發(fā)質(zhì)量總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量、研發(fā)經(jīng)理/主管、測(cè)試主管、項(xiàng)目管理、過(guò)程改進(jìn)崗位的人群

課程大綱

第一章主題：研發(fā)質(zhì)量導(dǎo)論

1.質(zhì)量管理的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)

2.質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間關(guān)系

3.質(zhì)量管理完整性-三層模型

4.如何定義研發(fā)質(zhì)量管理？

5.軟硬件研發(fā)質(zhì)量管理的差異

6.研發(fā)質(zhì)量管理的價(jià)值與在典型企業(yè)中的定位

7、研發(fā)質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)

7、研發(fā)質(zhì)量管理前沿論題

A、研發(fā)質(zhì)量管理在AI產(chǎn)品開發(fā)中的窘境--以26262體系在自動(dòng)駕駛的應(yīng)用為例；

B、以全球爆火的ChatGpt為代表的AI技術(shù)帶來(lái)的研發(fā)質(zhì)量管理突破的曙光

案例分析：為何出廠質(zhì)量檢驗(yàn)100%合格而售后不良率高大90%？

第二章主題：業(yè)界典型研發(fā)管理模式

1.IPD模型精要

2.軟件研發(fā)質(zhì)量體系CMMI模型精要

3.精益與敏捷研發(fā)

第三章主題：研發(fā)質(zhì)量成本

1、什么是PONC（不良質(zhì)量成本）？

2、案例分析：研發(fā)活動(dòng)中最大不良質(zhì)量成本是什么？

3、PONC在研發(fā)管理活動(dòng)中應(yīng)用大概率失敗的原因及對(duì)策

第四章主題：研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

1.質(zhì)量戰(zhàn)略地圖PEIKCRO模型

2.研發(fā)質(zhì)量體系=研發(fā)質(zhì)量管理+研發(fā)質(zhì)量工程

3.研發(fā)質(zhì)量管理體系的核心要素

4.如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量在研發(fā)過(guò)程的內(nèi)建？

5.研發(fā)質(zhì)量人員任職能力模型

6.研發(fā)質(zhì)量管理在組織內(nèi)的崗位定位、職責(zé)與權(quán)限有哪些？

7.如何衡量研發(fā)質(zhì)量工作的績(jī)效指標(biāo)？

第五章主題：研發(fā)質(zhì)量典型工具、方法及應(yīng)用要點(diǎn)

1、軟、硬件FMEA

2、價(jià)值工程

3、測(cè)試驗(yàn)證工程

4、有效的技術(shù)評(píng)審

5、DFX

6、可靠性工程與技術(shù)平臺(tái)

7、質(zhì)量雙歸零

8、基于場(chǎng)景的知識(shí)管理與FRACAST系統(tǒng)

9、CBB技術(shù)成熟度管控

10、軟件質(zhì)量保障核心工程方法

第六章研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)

2、如何控制立項(xiàng)的質(zhì)量？

3、如何有效收集客戶需求

4、如何識(shí)別用戶真正的需求-JTOD模型

5、客戶需求如何轉(zhuǎn)為規(guī)格要求

6、如何控制需求質(zhì)量？--標(biāo)桿企業(yè)如何構(gòu)建VOC管理體系提升客戶滿意

7、項(xiàng)目質(zhì)量策劃

8、如何開展有效的質(zhì)量保證活動(dòng)，避免“文員”化

9、產(chǎn)品開發(fā)各階段的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)

10、相關(guān)角色在研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理各階段的重點(diǎn)活動(dòng)

宋老師

20余年產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理改進(jìn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，5年基站通信系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，15年研發(fā)及質(zhì)量管理，精通IPD，CMMI及敏捷、DevOps、SDL/DevSecOps。 在中興及多家上市公司推進(jìn)IPD體系落地變革推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

13篇授權(quán)發(fā)明專利， 2獲中興通訊年度質(zhì)量大獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)數(shù)據(jù)全球第一。

武漢國(guó)家網(wǎng)安基地評(píng)審專家、深圳創(chuàng)新方法研究會(huì)理事、質(zhì)量實(shí)干派社區(qū)/網(wǎng)安加社區(qū) 創(chuàng)始人、國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)及命題組專家、國(guó)家軟件安全開發(fā)國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組專家

幫助多家引入IPD咨詢失敗的企業(yè)，糾偏輔導(dǎo)，真正落地！！！與工作經(jīng)歷經(jīng)手項(xiàng)目案

工作經(jīng)歷：

開源網(wǎng)安，網(wǎng)安加學(xué)院院長(zhǎng)

匯金科技，質(zhì)量與測(cè)試中心總監(jiān)

全志科技，質(zhì)量與測(cè)試總監(jiān)

任子行網(wǎng)絡(luò)科技 研發(fā)管理總監(jiān)

中興通訊 軟件研發(fā)SE 高工、研 發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及產(chǎn)品質(zhì)量總監(jiān)、過(guò)程改進(jìn)專家

賽信數(shù)據(jù)系統(tǒng)CTO聯(lián)合創(chuàng)始人

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

在中興通訊及A股上市民營(yíng)企業(yè)積累了豐富的軟硬件、芯片行業(yè)及大、中、小企業(yè)實(shí)施IPD變革、落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

豐富的一線研發(fā)及質(zhì)量管理實(shí)踐

具有豐富產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)背景

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