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課程背景

“精細化管理是通過現代管理理念和管理技術，對企業管理規則系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，對企業生產經營實行有效管控，實現各管理單元精確、高效、協同和持續運行”。本內容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，讓精細化管理的觸角延伸到施工生產組織、流程管控、成本核算、調概索賠、工程清算等各個環節，覆蓋到安全管理、質量控制、勞務隊伍管理、物資采購供應、機械設備租賃、節能環保等各個方面，從而創造更高的管理效率和更大的經濟效益。

授課方式

專題講授+案例解析

課程大綱

專題一 組織管理實務

1、項目管理機構

2、項目管理職能

3、項目管理基本流程

【案例解析】

專題二 后臺管理實務

1、建立后臺管控體系

2、后臺支持、服務、督導和考核

3、后臺集中管控關鍵要素資源

4、運用信息化平臺進行后臺管控

5、內控建設

6、建立標準化流程

【案例解析】

專題三 項目前期控制實務

1、標前調查

2、項目投標評審

3、合同評審

4、投標報價與實施成本同步測算

5、合同交底

6、投標總結

7、施工調查

8、項目策劃

9、工程項目管理交底

10、二次經營策劃

11、工程項目勞務分包價格管理

12、機械設備租賃指導價調整及發布

13、設計概算查漏補缺工作

14、設計文件審核

【案例解析】

專題四 項目部管理實務

1.項目部組建管理

2.項目部定員定編和經費確定

3.崗位責任書編制和確認管理

4.進度計劃編制與管理

5.項目部風險管理

6.項目安全管理

7.項目工程質量過程控制

8.項目工程質量驗收

9.質量不合格品糾正預防

10.環境因素辨識及控制

11.項目職業健康危害因素識別及控制

12.項目文明工地創建

13.節能減排管理

14.項目部接待管理

15.項目管理報告工作

16.項目部文檔管理

17.合同履約和檢查管理

18.項目安全質量環保檢查

19.項目迎接信用評價

20.項目應急預案管理

21.工程項目收文管理

22.工程項目發文管理

23.工程項目印章管理

【案例解析】

專題五 施工組織設計管理實務

1.臨時工程設置方案決策

2.專項施工方案經濟比選

3.工程測量管理

4.科技管理

5.工程數量控制

6.配合比決策管理

7.產品清單編制

8.實施性施工組織設計編制與審批管理

9.實施性施工組織設計動態調整管理

【案例解析】

專題六 勞務隊伍管理實務

1.勞務隊伍資格準入管理

2.工程項目勞務分包模式決策工作

3.勞務隊伍競（議）標管理

4.零星用工、零租機械工作

5.勞務隊伍監督與評價

6.農民工工資管理

7.勞務隊伍退場管理

【案例解析】

專題七 物資機械管理實務

1.物資供應商管理

2.物資計劃管理

3.物資采購管理

4.物資驗收管理

5.物資發放管理

6.周轉材料、小型機具管理

7.廢舊物資處理管理

8.物資盤點管理

9.物資核算分析管理

10.機械設備配置決策

11.機械設備購置管理

12.機械設備租賃管理

13.機械設備燃油使用管理

14.機械設備報廢與處置

15.機械設備現場管理

16.機械設備維護保養

17.特種設備管理及安拆取證

【案例解析】

專題八 合同管理實務

1、合同綜合管理

2、項目勞務分包合同管理

3、物資采購、租賃合同評審與簽訂

4、機械購置、租賃合同評審與簽訂

【案例解析】

專題九 紅線責任成本預算管理及考核實務

1、項目臨時工程費用預算審批管理

2、項目紅線成本預算編制、下達

3、項目紅線成本預算調整管理

4、經濟承包責任書編制和確認

5、項目紅線成本預算分解管理

6、項目成本分析管理

7、項目紅線責任成本檢查

8、項目部對專業作業隊分解管理指標

9、架子隊對班組工序承包管理

10、公司對項目部績效考核

11、員工績效考核

12、項目部對架子隊承包考核兌現

13、架子隊對班組承包考核兌現

【案例解析】

專題十 工程經濟管理實務

1、變更設計管理

2、工程項目變更索賠工作

3、對外結算（驗工計價）工作

4、紅線責任成本計價

5、勞務收方結算

6、物資結算

7、機械設備租賃費收方結算

8、已完工未結算款項管理

9、工程項目竣工結算管理

【案例解析】

專題十一 財務管理實務

1、項目部現場經費預算管理

2、項目部銀行賬戶管理

3、項目部現款上繳管理

4、項目資金支付管理

5、責任經費控制流程

6、項目稅金的申報與繳納管理

7、項目部財務決算管理

8、商業保險集中管理

9、項目債權債務管理

10、直（共）管項目績效考核管理

11、項目部內部財務監察管理【案例解析】

專題十二 經濟活動分析實務

1、項目經濟活動分析管理

【案例解析】

專題十三 項目審計管理實務

1、工程項目審計管理

【案例解析】

專題十四 竣工及收尾管理實務

1、收尾項目管理

2、竣工資料歸檔管理

3、“雙清”工作管理

4、項目收尾清算管理

5、效能監察管理

【案例解析】

專題十五 家文化管理實務

1、項目“家文化”建設

【案例解析】

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業設計創新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執業資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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