工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制廣州：2025年05月27日

一、項(xiàng)目管理框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域2.工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理差異-項(xiàng)目管......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理成都：2025年06月14日

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理難題與對(duì)策剖析一、管理工具變革的迫切性分析1、抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已2、事后驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有整改的辦法，整改的一直不夠3、“業(yè)主”最關(guān)心的問(wèn)題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷二、管理難題：落地執(zhí)行難上加難1、施工單......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制北京：2025年06月16日

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析北京：2025年06月21日

致力于推動(dòng)企業(yè)客戶關(guān)系提升的決策層：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員、成本管理人員、采購(gòu)管理人員、設(shè)計(jì)管理人員課程收益:了解標(biāo)桿企業(yè)近年來(lái)系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量，分別采取各種管理手段，比如萬(wàn)科啟動(dòng)了聲勢(shì)浩大的“磐石行動(dòng)”，制定并落實(shí)程管理五年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施每月一次的工程質(zhì)量檢查評(píng)......

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工程項(xiàng)目管理提高主講：李老師

第一講：工程項(xiàng)目管理概論一、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1. 工程項(xiàng)目管理的概念2. 工程項(xiàng)目管理的分類3. 工程項(xiàng)目管理的體系及內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理原則與模式1. 工程項(xiàng)目管理的原則2. 工程項(xiàng)目管理的模式三、工程項(xiàng)目管理策劃1. 工程項(xiàng)目管理策劃的深度及分類1）一級(jí)策劃：項(xiàng)目管理策劃2）二級(jí)策劃：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃2. 工程項(xiàng)目管......

非煤礦山工程項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練主講：張老師

企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱:第一章我國(guó)非煤礦山（建材）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀概述1．1新常態(tài)下建筑市場(chǎng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1．2 “零缺陷工程管理”新思維1．3 施工管理與企業(yè)責(zé)任1. 4 精益生產(chǎn)方式1. 5 工程項(xiàng)目經(jīng)理能力與素質(zhì)要求[案例分析1]：1、某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)&l......

環(huán)保建設(shè)工程項(xiàng)目管理主講：潘老師

業(yè)主或施工方負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、安全工程師、監(jiān)理師、財(cái)務(wù)人員、環(huán)境保護(hù)類其他相關(guān)人員等。【課程內(nèi)容】 1、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目評(píng)估與立項(xiàng) 1)正式任命工程總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理和重要人員 2)分析協(xié)議要求，與客戶確認(rèn)初步解決方案 3)組建團(tuán)隊(duì)成員，預(yù)分配初步工作人員 4)識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方 2、評(píng)估與分析環(huán)境保護(hù)......

軟件開(kāi)發(fā)與軟件工程項(xiàng)目管理主講：劉老師

第1天一、破冰活動(dòng)二、軟件項(xiàng)目管理概論1、軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)；2、軟件項(xiàng)目制約因素六邊形3、軟件項(xiàng)目管理的必要性及挑戰(zhàn)4、項(xiàng)目管理IPECC五步法5、軟件項(xiàng)目經(jīng)理必備的九項(xiàng)技能6、SEI CMMI能力成熟度模型簡(jiǎn)介7、項(xiàng)目相關(guān)方分析技巧及工具8、分組練習(xí)：識(shí)別及評(píng)估案例項(xiàng)目的相關(guān)方9、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式；10、分組討論：......