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課程大綱

第一部分：前言

引論：從群落到組織的變遷

組織一定能戰勝個體嗎？

第二部分：團隊與團隊精神

一、團隊

1、吉姆●麥卡西的團隊觀點

2、團隊與群體的區別

3、對團隊的四種誤解

團隊精神和狹隘集體主義的對比

二、團隊精神

（一）主要包括三方面：吸引力：追隨力：約束力：

1、團隊精神的表現

（二）組成

第三部分：建立團隊精神的重要性

團隊與群體

團隊行為曲線

團隊的優勢

通過教育建立團隊精神

通過激勵建立團隊精神

第四部分：團隊的類型、建設與發展

一、團隊的類型

有效團隊的模型

二、團隊的建設

（一）團隊設計

1、工作團隊規模

2、團隊成員能力

分配角色及增加多樣性

（二）團隊角色與組織角色的差異

表3組織角色與團隊角色的差別

1、團隊角色與組織角色的互補

2、團隊角色的認知

3、團隊中的八種角色

【故事】從走出森林的寓言看角色互補

4、團隊成員各角色優缺點分析

協調者的優缺點推進者的優缺點分析創新者有缺點分析

信息者的優缺點分析監督者優缺點分析凝聚者優缺點分析完善者優缺點分析

（三）團隊過程

三、企業團隊發展

（一）企業團隊發展變化原因

工作職場的變化

工作的新樣子

價值觀與信念的改變

跟隨者的改變

（二）團隊發展的四個階段

組合期摸索期共識期發揮期

（三）團隊發展的組織狀況

1、停頓型組織

2、變動性組織

第五部分：建設和管理高效的團隊

一、高效團隊的特征

（一）高效團隊的九個特征

（二）好團隊的七個特征

好團隊與差團隊的特征對比

二、高效團隊的建設

（一）建設高效團隊的原則

1、高效團隊建設原則：清晰的共同目標2、高效團隊建設原則：行動計劃

3、高效團隊建設原則：恰當的領導4、高效團隊建設原則：相關的技能

5、高效團隊建設原則：有效的組織結構6、高效團隊建設原則：培養相互信任精神

7、高效團隊建設原則：一致的承諾8、高效團隊建設原則：分享成果

9、高效團隊建設原則：開放的溝通10、高效團隊建設原則：外部的支持

11、高效團隊建設原則：分配角色

三、高效團隊的管理

（一）高效團隊的三個層次

（二）高效團隊存在的問題

1、企業組織團隊的普遍瓶頸

（三）團隊管理措施

1、完善領導與結構

2、適當的績效評估與報酬體系

張老師

現任：上海同濟大學 工商系 教授 (高級工程師)

主攻：領導力修煉、溝通談判技巧、營銷戰略策劃、團隊建設與執行力提升、企業現代經營管理、

社會兼職：

1、中 國 講 師 協 會 副會長

2、中培聯會 講師聯盟 副會長

3、上海市東方大講壇 特聘講師

4、上海市職業技能鑒定咨詢組專家

5、世界華人國學文化藝術聯合會 副主席

6、上海市開業指導專家服務團理事會 理事

7、上海華東人才教育管理(集團)有限公司副總裁

曾(兼)職、受聘顧問及單位：

1、中國非營利性組織研究會 副會長

2、上海鐵道大學環境經濟研究所 副所長

3、阿迪達斯國際集團中國區 高級營銷顧問

4、全國外經貿經理人職業資質認證專家委員會首屆委員

5、人事部職業經理研究中心職業經理資質評價高級培訓講師特聘培訓師

6、復星高科技集團、華臣企業集團、嘉頓等集團兼任營銷總監、董事長助理、副總經理等職。

榮獲培訓獎項：

1、2015年中國好講師“明德杯”評選活動中榮獲“中國最具影響力品牌講師”單項獎

2、2015年中國好講師“明德杯”評選榮獲“中國好老師”綜合獎，（全國投票獲198984票，名列第二）

3、2014-19年連續進入中國講師500強大典，2015年中國風云講師評選榮獲中國百強講師榮譽稱號。

4、2016年度中華講師網《風云榜》全國投票獲得總分第一，獲2016度入榜十強講師|（打賞58868）

5、2018年中國培訓名人堂講師評選榮獲“中國培訓最具品牌價值講師”(全國投票95314票,名列第二）

6、2019年度中國講師網《金話筒評選》全國投票獲得總分第一（24138票），全國總冠軍。

7、2020年度榮獲中培聯、中華講師網優秀講師評選均入榜百強講師。

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