濟南項目計劃書培訓(xùn)公開課

項目管理實戰(zhàn)10步法 濟南：2025年06月04日

對企業(yè)，可以整合資源、管理變化、縮短交付時間、節(jié)省成本、提升客戶滿意度；對個人，學(xué)到純正的管理方法，提升個人管理能力，促進職業(yè)生涯從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變。整合跨部門跨職能資源，集中力量辦大事建立更加客戶導(dǎo)向和目標導(dǎo)向的管理機制推動技術(shù)和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力打破金字塔式官僚體制，提高組織運作效率本課程從中國企業(yè)的現(xiàn)狀......

標桿房地產(chǎn)景觀設(shè)計、工程、成本一體化管控實戰(zhàn)與景觀創(chuàng)新研發(fā)及標準化設(shè)計 濟南：2025年06月07日

房企設(shè)計總，項目總，工程總，設(shè)計經(jīng)理，景觀設(shè)計師、景觀工程師、土建項目經(jīng)理，客服，物業(yè)等相關(guān)人員。【培訓(xùn)內(nèi)容】一、高品質(zhì)項目景觀示范區(qū)的操盤邏輯（示范區(qū)）1、競品對標2、對標結(jié)論3、客戶訴求4、設(shè)計公司的選擇（作品對標，商務(wù)摸底）5、投標文件的發(fā)標6、設(shè)計方案的比選（五個設(shè)計方案動畫比選）7、實景示范區(qū)選址8、方案的變......

標桿房企全周期設(shè)計管控流程與跨部門合作及案例解析 濟南：2025年06月14日

1、主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）2、負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理的操作層（設(shè)計總監(jiān)、投資總監(jiān)、總建筑師、營銷總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)及相關(guān)部門人員）3、參與設(shè)計任務(wù)書、成果評價的協(xié)作部門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：可研階段設(shè)計管控—拿地策略、貨值最大化（設(shè)計、......

解讀土地政策、爭取建設(shè)用地指標、修改規(guī)劃、做好集體土地入市、產(chǎn)業(yè)勾地與拿地風(fēng)險規(guī)避實戰(zhàn)培訓(xùn) 濟南：2025年06月14日

引言：新形勢地產(chǎn)發(fā)展中土地問題梳理及風(fēng)險把控（集體土地入市、項目收購、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市更新都會遇到的核心問題）1、如何爭取新增指標，落位公司項目，布局產(chǎn)業(yè)勾地項目2、如何挖掘存量建設(shè)，抓住項目機遇，布局城市更新項目3、如何參與規(guī)劃設(shè)計，解決規(guī)劃難題4、如何修改規(guī)劃及風(fēng)險要點，解決棘手問題5、如何利用集體經(jīng)營性建設(shè)用地，做......

產(chǎn)品線運作管理實務(wù) 深圳：2025年08月01日

1.序言（1小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：熟悉產(chǎn)品線誕生的背景、結(jié)合某企業(yè)成長案例討論，為什么要引入產(chǎn)品線管理模式。什么是產(chǎn)品線管理模式？2.產(chǎn)品線設(shè)置原則（1小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：掌握公司為什么要按產(chǎn)品線進行管理的原因，以及按產(chǎn)品線進行管理的益與弊。2.1案例討論：公司有多個產(chǎn)品系列，總經(jīng)理忙不過來，怎么辦？2.2當你的公司......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 上海：2025年08月14日

管理干部是企業(yè)決策實施和執(zhí)行的保證 ！優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實操技能！管理干部的成長通常要經(jīng)歷漫長的經(jīng)驗積累！本次培訓(xùn)快速、有效地達成管理干部的飛躍提升 ！課程收益：新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；學(xué)習(xí)如......