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課程大綱

-01：房產經紀管理干部的角色轉換：從事務型管理向教導型管理轉變

-02：培訓體系的搭建方向：構建具有中聯立信基因的企業內訓體系和模式

-03：建立健全培訓體系必要性：規范管理、流程再造、提升效能和市占率

-04：基于業務流程與崗位勝任力的培訓主題：高效、落地、實操

-05：培訓體系模型與課程序列構：職能線與業務線的協同協作、相互賦能-06：不同層級與不同崗位人員的培訓方向：聚焦培訓內容與學員需求

-07：還原業務實操流程：建立在SOP業務流程實操基礎上的關鍵能力培養

-08：經紀人成長序列：以經紀人入職前-中-后、以及轉正-晉升-轉崗為節點的培訓課題

-09：管理干部成長序列：以儲備管理-門店管理-區域管理-條線管理與運營為導向的培訓課題

劉老師

劉博

房產經紀企業運營與營銷賦能專家

房產經紀行業商學院體系搭建第一人

國家高級企業培訓師

國家二級人力資源管理師

思維導圖iMind®國際認證導師

58房產經紀大學講師賽全國總冠軍

國內多家大中型房產經紀企業特聘顧問

中國講師網2022年度“中國優秀講師”

【特點背景】

專注于房產經紀領域精細化管理

15年企業管理與培訓賦能的實戰經驗

為500余家房產經紀企業提供智力支持

輔導150余家大中型房產經紀企業搭建商學院培訓體系

孵化3000余位行業管理干部成為企業乃至行業知名講師

指導100000余名房產經紀人精進業務流程提高作業效能

影響300000余位房產經紀人從營銷開單向服務營銷成功轉型

【品牌課程】

《新房營銷?一二手聯動致勝攻略》1天（7課時）

《卓越店長?門店管理的黃金法則》1天（7課時）

《王牌店長?打造首席人才官》1天（7課時）

《百萬門店?首席運營官》1天（7課時）

《一伙人?提升職場心態認知》1天1夜（10課時）

《合力?打造強力中后臺》1天（7課時）

《點石成金?短視頻營銷寶典》1天（7課時）

《TTT培訓體系建設》2天1夜（18課時）

《TTT單元課程開發》2天1夜（18課時）

《TTT培訓技能與演講》2天1夜（18課時）

《TTT培訓組織與運營》2天1夜（18課時）

《卓越管理的結構性思維》1天（7課時）

《企業文化的組織力量》1天（7課時）

《異地導客?批量成交的會銷密碼》2天1夜（18課時）

《百萬門店的金牌教練》1天（7課時）

《打造高效能會議體系》1天（7課時）

《房產經紀人職業生涯規劃》1天（7課時）

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