合肥KPI培訓公開課

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)班 杭州：2025年08月08日

人力資源總監(jiān)、經理、績效專員課程大綱前言：推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影......

生產運營KPI量化考核體系設計 蘇州：2025年06月06日

作為工廠的管理人員，帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F象：當企業(yè)的整體戰(zhàn)略調整時，工廠的KPI未能及時調整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系KPI只有總監(jiān)和經理層知道，未能有效分解到執(zhí)行層和基層曾經嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 蘇州：2025年06月13日

績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）， 但現實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執(zhí)行能力不足。在中小企業(yè)，大而全的績效考核系統(tǒng)用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業(yè)主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導致這些問題的......

班組KPI量化考核體系建立 蘇州：2025年06月20日

深刻認知現場常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建現場KPI考核體系掌握績效反饋的工具和方法掌握現場績效持續(xù)改善的工具和方法授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業(yè)的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在......

高效執(zhí)行力——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 上海：2025年08月09日

第一部分 執(zhí)行力危機——中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力一、傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響“情、理、法”還是“法、理、情” 長期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化”二、企業(yè)所面臨的現實環(huán)境跨國公司的競爭力體現......

洞察自我-基于CPI測評的卓越領導力塑造 北京：2025年05月28日

企業(yè)內需培養(yǎng)的內訓師團隊--為企業(yè)內部或客戶做培訓的員工；企業(yè)內需傳授崗位知識的專業(yè)技能崗位、管理崗位的員工；有2年以上工作經驗，對提升與人溝通、演講、授課能力有興趣的人員課程大綱模塊一：導入-泰坦尼克號的沉沒泰坦尼克號沉沒的原因海洋冰山：外部環(huán)境歸因組織冰山：表面現象歸因個人冰山：內在個性歸因卓越領導：團隊需求大于個......