昆明培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn)公開課

勞動風(fēng)險預(yù)防控制體系建設(shè)與用工管理 昆明：2025年07月10日

了解與用人單位勞動用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風(fēng)險；具備三位一體的風(fēng)險預(yù)防控制思維，科學(xué)構(gòu)建勞動用工風(fēng)險防控體系；掌握勞動規(guī)章制度、勞動合同體系及勞動關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應(yīng)用技能；掌握風(fēng)險的預(yù)防控制和化解應(yīng)對技巧，以便在實際勞動關(guān)系管理過程中進(jìn)行有效運用。通過本課程的學(xué)習(xí)，既指導(dǎo)......

TTT企業(yè)內(nèi)部講師 昆明：2025年07月11日

可操作性：聚焦于培訓(xùn)的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升改變行為：鎖定一系列培訓(xùn)能力點，使學(xué)員通過訓(xùn)練，掌握系統(tǒng)訓(xùn)練思路與行為，提升培訓(xùn)師實際水平中外融合：本訓(xùn)練的理念和方法源于知名國際企業(yè)又與中國企業(yè)管理背景相融合。充分運用攝像、多媒體教學(xué)封閉式教學(xué)：強(qiáng)化訓(xùn)練兩天一夜，打造一位全新出色的內(nèi)部講師課程大綱一：角色認(rèn)知&mdas......

互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織變革與崗位體系設(shè)計高級研修班 昆明：2025年07月11日

人效提升與組織設(shè)計、價值鏈設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)制組織模式、4級組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織管控模式、組織管理手冊、職務(wù)序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰(zhàn)作業(yè)之思維導(dǎo)圖設(shè)計價值鏈更清晰的了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵管控點，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)短板制定業(yè)務(wù)策略實戰(zhàn)作業(yè)之VISIO設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖梳理公司組織架構(gòu)、崗位、職級，理清公司架構(gòu)、組織問題實戰(zhàn)作業(yè)之exc......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 昆明：2025年07月24日

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型 上海：2025年07月17日

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判實戰(zhàn)......

采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實施 北京：2025年08月04日

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的......