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【課程背景】

國(guó)有資產(chǎn)資源來之不易，是全國(guó)人民的共同財(cái)富。績(jī)效考核作為一種有效管理企業(yè)的手段，在評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著重要的作用。重視績(jī)效考核、建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，解決績(jī)效考核中的問題，使國(guó)有企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其效益，建立企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)體系，對(duì)明確國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和責(zé)任、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、防止國(guó)有資產(chǎn)流失、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要意義。

自2003年國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立以后，為了實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為導(dǎo)向推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，國(guó)資委發(fā)布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，并推動(dòng)企業(yè)建立健全內(nèi)部層層考核體系，至今進(jìn)行了多次修訂完善，如強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)”考核、完善“短板”考核，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核，探索自主創(chuàng)新能力考核，加強(qiáng)“節(jié)能減排”考核等。實(shí)踐表明，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度的建立和實(shí)施，對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)加快轉(zhuǎn)機(jī)建制，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平、提升可持續(xù)發(fā)展能力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了重要作用。

但是，現(xiàn)存國(guó)有企業(yè)的綜合績(jī)效管理、評(píng)價(jià)中也存在著一些問題。

（一）績(jī)效考核指標(biāo)的確定不合理

1、許多國(guó)有企業(yè)只是注重主觀非量化指標(biāo)的評(píng)價(jià)，缺乏客觀可量化指標(biāo)的考核，制定考核指標(biāo)的主觀性較大，沒有具體詳細(xì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明；

2、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)太粗，與被考核者所從事的工作脫節(jié)；

3、設(shè)計(jì)的太細(xì)，表面看起來合理、科學(xué)，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中數(shù)據(jù)難以收集，最后馬虎收?qǐng)觯?/p>

4、只考核關(guān)鍵性的指標(biāo)，其他的共性類指標(biāo)往往被忽視。許多企業(yè)的考核者往往是根據(jù)自己的印象及主觀判斷設(shè)計(jì)指標(biāo)，沒從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，盲目的由人力資源管理部門自制指標(biāo)，指標(biāo)考核體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，使績(jī)效考核發(fā)揮不了有效的激勵(lì)約束作用。

（二）績(jī)效考核周期不明確

目前我國(guó)的多數(shù)國(guó)有企業(yè)實(shí)行一年進(jìn)行一次考核，實(shí)際上，不同的績(jī)效考核指標(biāo)需要不同的考核周期。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，可能需要較短的考核周期，對(duì)于周邊績(jī)效的指標(biāo)，則適合在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行考核。考核期過長(zhǎng)使得考核者及被考核者對(duì)工作都沒有了清晰的印象，同時(shí)員工不能及時(shí)改進(jìn)工作，這樣就錯(cuò)過了幫助員工改進(jìn)工作的最佳時(shí)機(jī)。

（三）績(jī)效考核過程中缺乏溝通，沒有合理利用考核結(jié)果。

很多國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核未能取得成功，最主要的障礙就是沒有處理好與員工的溝通，得不到真實(shí)的信息反饋，對(duì)考核的結(jié)果沒有合理的利用。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)往往是為了考核而考核，不是出于工作的實(shí)際需要，只是作為一項(xiàng)工作來應(yīng)付檢查，一檢查一堆材料證明自己是做了，年底作為年度材料留存而已，但運(yùn)用基本沒有，考核結(jié)果既沒有對(duì)被考核者進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，，也沒有在今后的員工成長(zhǎng)、晉升中加以使用，導(dǎo)致考核的形式化。</p>

（四）績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用形式單一

績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，可以分為外在獎(jiǎng)勵(lì)和內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)。前者包括工資增長(zhǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金和其他具有酬勞性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，后者包括員工對(duì)自己的獎(jiǎng)勵(lì)（如成就感）、福利、授予榮譽(yù)稱號(hào)、賦予挑戰(zhàn)性的職責(zé)等。但目前國(guó)企績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用多數(shù)只是與工資和獎(jiǎng)金相掛鉤，形式過于單一，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

【課程收益】

了解新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)行規(guī)律與本質(zhì)，全面掌握規(guī)范性公司、中央企業(yè)公司治理模式下應(yīng)該具備的法人治理結(jié)構(gòu)及綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方法。

建設(shè)目標(biāo)明確、堅(jiān)定信心、不動(dòng)搖、不放棄、不折騰，夯實(shí)基礎(chǔ)、不斷提高運(yùn)作水平，造就偉大公司的國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方法。全面掌握與控股股東或?qū)嶋H控制人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與公司的關(guān)系處理

掌握國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方法考核體系，企業(yè)三年綜合績(jī)效考核的五大步驟，29 個(gè)知識(shí)點(diǎn)

了解如何做好國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的信息披露工作，全面掌握公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范。

【課程對(duì)象】

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層、及各子公司主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理及管理相關(guān)人員。

【課程大綱】

第一部分 總則

1、績(jī)效考核指標(biāo)

2、績(jī)效考核周期

3、綜合績(jī)效考核分類

4、綜合績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)

第二部分企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分類定量評(píng)價(jià)指標(biāo)及定義

對(duì)城市公共服務(wù)類企業(yè),堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，重點(diǎn)考核成本控制、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)效率、保障能力和安全生產(chǎn)，兼顧經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和國(guó)有資本保值增值；

對(duì)特殊功能類企業(yè)，在保證合理回報(bào)和國(guó)有資本保值增值的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核戰(zhàn)略任務(wù)和市委、市政府重大專項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，兼顧經(jīng)濟(jì)效益；

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)，重點(diǎn)考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)有資本保值增值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，鼓勵(lì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。對(duì)戰(zhàn)略支撐企業(yè)，加強(qiáng)發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的考核。

考核工具1：

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)表

企業(yè)名稱：評(píng)審專家：評(píng)審時(shí)間202 年月日

評(píng)價(jià)內(nèi)容與權(quán)數(shù)財(cái)務(wù)績(jī)效

基本指標(biāo)權(quán)數(shù)修正指標(biāo)權(quán)數(shù)

盈利能力狀況34凈資產(chǎn)收益率20銷售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)率10

總資產(chǎn)報(bào)酬率14盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)9

成本費(fèi)用利潤(rùn)率8

資本收益率7

資產(chǎn)質(zhì)量狀況22總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10不良資產(chǎn)比率9

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率7

資產(chǎn)現(xiàn)金回收率6

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況22資產(chǎn)負(fù)債率12速動(dòng)比率6

已獲利息倍數(shù)10現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率6

帶息負(fù)債比率5

或有負(fù)債比率5

經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況22銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率12銷售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)增長(zhǎng)率10

資本保值增值率10總資產(chǎn)增長(zhǎng)率7

技術(shù)投入比率5

補(bǔ)充資料存貨周轉(zhuǎn)率（次）

兩金占用流動(dòng)資產(chǎn)比率（%）

成本費(fèi)用總額占銷售收入比重（%）

經(jīng)濟(jì)增加值率（%）

EBITDA比例（%）

資本積累率（%）

第三部分經(jīng)營(yíng)類考核制定

考核工具---一級(jí)考核指標(biāo)設(shè)置

1戰(zhàn)略管理

2發(fā)展創(chuàng)新

3經(jīng)營(yíng)決策

4風(fēng)險(xiǎn)控制

5基礎(chǔ)管理

6人力資源

7行業(yè)影響

8社會(huì)貢獻(xiàn)、

考工具---二級(jí)考核指標(biāo)設(shè)置探索

第四部分 綜合績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)與應(yīng)用

4.1得分與評(píng)價(jià)

4.2評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

4.3指標(biāo)改進(jìn)與完善

第五部分 評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)組織與答疑

5.1會(huì)計(jì)師事務(wù)所的職責(zé)、角色

5.2會(huì)前資料準(zhǔn)備、內(nèi)外溝通、匯報(bào)人、答疑人選擇

5.3董事長(zhǎng)答謝詞

王老師

王樹忠老師

——公司治理系統(tǒng)方案專家

北京市國(guó)資委、 北京市科委財(cái)務(wù)專家

北京京能集團(tuán)外部董事

曾任北京德清源農(nóng)業(yè)科技股份公司（三板上市公司）董事副總

曾任中國(guó)節(jié)能國(guó)能集團(tuán)（600077）總會(huì)計(jì)師

全國(guó)總會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師

咨詢服務(wù)超10家的中央企業(yè)、上市民企、科技型企業(yè)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師擁有超40年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，35年財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)經(jīng)歷。熟悉公司上市規(guī)則，熟悉國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)、金融法規(guī)、政策及相關(guān)法律知識(shí)，熟悉董事會(huì)管控工作流程，精通企業(yè)主板科創(chuàng)板、新三板上市運(yùn)作工作。

教育背景：

王老師理論功底扎實(shí)，研究生期間師從中國(guó)人民大學(xué)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理專家徐小平教授，王老師兩次應(yīng)邀參加證監(jiān)會(huì)獨(dú)立董事班學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)歷：

王老師服務(wù)于上市公司國(guó)能集團(tuán)（600077），任總會(huì)計(jì)師職位，熟悉上市公司董事會(huì)工作流程。

王老師在遼寧國(guó)際貿(mào)易公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理國(guó)有外貿(mào)企業(yè)國(guó)際結(jié)算、全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)資源績(jī)效考核，對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)制造成本、質(zhì)量成本、人工成本管理有深刻研究。多年來推行企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、績(jī)效動(dòng)態(tài)管理分析對(duì)比，以數(shù)據(jù)評(píng)判項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)伍有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)。

王老師有20多年股份制公司董秘工作經(jīng)歷，熟悉國(guó)內(nèi)股份公司三會(huì)運(yùn)作、管理、考核經(jīng)驗(yàn)，王老師曾成功主持、推動(dòng)了沈陽(yáng)北泰集團(tuán)、、中色沈陽(yáng)冶金公司、北京德青源、北京光耀能源、廣東綠之彩、北京車行天下俱樂部等企業(yè)的上市進(jìn)程，其中為光耀能源、德青源公司等企業(yè)成功引入了國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本。

王老師主持完成了北京光耀能源改制、發(fā)債、并購(gòu)，及中小板上市案、北京德青源、廣東綠之彩、福建明益水電公司改制、新三板掛牌上市案等。

王老師曾編制公司融資商業(yè)計(jì)劃書多部、組織策劃出版了《企業(yè)道德》專著一部。

咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

王老師在北京兆億律所有 5 年的非訴訟咨詢和顧問經(jīng)歷，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人咨詢服務(wù)超過 10家企業(yè)，所有項(xiàng)目均順利結(jié)項(xiàng)， 典型企業(yè)和項(xiàng)目包括：主持完成了沈陽(yáng)北泰集團(tuán)公司并購(gòu)四川內(nèi)江娥柴案、北京光耀能源改制、發(fā)債、并購(gòu)，及中小板上市案；北京德青源公司、廣東綠之彩、福建明益水電公司改制、新三板掛牌上市案等；北京宏成偉信人力資源公司預(yù)算與財(cái)務(wù)管理案。經(jīng)過三年服務(wù)使被服務(wù)的宏誠(chéng)偉信公司收入從5600萬提升至9200萬，期間組織公司獲得標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)、質(zhì)量體系認(rèn)證一項(xiàng)、高新技術(shù)企業(yè)資格一項(xiàng)，公司行業(yè)地位穩(wěn)步發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

問題、案例導(dǎo)向，豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例沉淀，將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)授課有效融合。

理論與企業(yè)結(jié)合實(shí)踐，擅長(zhǎng)將嚴(yán)肅枯燥的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論情景化，同時(shí)也能引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實(shí)的資本管理、財(cái)務(wù)問題、績(jī)效考核問題代入理論體系，提升學(xué)員的財(cái)務(wù)、資本管理意識(shí)和管理格局。

實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，兼顧知識(shí)輸入和技能提升，操作性強(qiáng)，注重學(xué)以致用。

語(yǔ)言詼諧幽默，互動(dòng)性好，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性、培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)操性。

【主講課程】

《現(xiàn)代公司董事會(huì)管理與考核》

《中小企業(yè)如何走進(jìn)北交所》

《公司經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理》

《國(guó)企改制綜合績(jī)效管理》

《公司市值管理》

《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與管理》

《洞察-企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

《公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理》

《企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)資格申請(qǐng)與管理》

《企業(yè)專精特新資質(zhì)申請(qǐng)與管理》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)節(jié)能、京能集團(tuán)、中色沈陽(yáng)、秦冶重機(jī) 、北京德青源、廣東綠之彩、光耀電力、宏誠(chéng)偉信、大運(yùn)河文化集團(tuán)、醉庫(kù)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)園

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