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1, 企業為什麼需要戰略規劃

知識經濟時代的特征

產業經濟的發展趨勢

為什麼要企業戰略進行規劃

企業戰略規劃的流程

2, 價值模式與戰略體系

企業價值取向的三種模式

企業的戰略體系

企業戰略評估模式

3, 企業的戰略規劃

建立項目的使命和目標宣言

客戶知識層級

客戶服務與評估

與部門建立未來的共同愿景

4,企業戰略分析

企業強弱勢分析

SWOT/STEEP 分析法

如何了解競爭對手的情報

建立企業的核心競爭力

核心競爭力案例分析

企業的進入壁壘分析

企業內部經營環境評估

競爭優勢評估

新建公司的流程案例

5,戰略的執行

建立共同計劃，共擔責任

總體目標的分解執行

杰出經理的行為模式

管理過程中的關鍵行為

6,戰略控制

管理過程控制流程圖

評估并改善產出、流程

如何運用TM方法管理

7,戰略退出與轉型

企業發展中的陷阱

如何面對經濟不景氣

企業的衰退分析

企業的退出壁壘

企業的戰略轉型

變革管理中的四個要素

企業的陷阱與退出

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓師20強

04年度中國優秀實戰型培訓師10強

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學特邀請培訓師

美國四大培訓機構均有授權的培訓師

美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師 《領導者之劍》

美國科維培訓公司授權培訓師 《高效人士的七個習慣》

美國領導力研究中心授權培訓師 《情景領導》

美國德伯諾思維系統公司授權培訓師 《六頂思考帽》

工作經歷：

祁建華老師既有在國際500強企業從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業，民企工作經驗。曾經從事的行業：IT業，通訊業，證券業，摩托車, 家具連鎖，電子加工業。職業經驗分別從事過：人力資源，行政管理，生產制造，培訓管理，企業顧問，職業培訓師等職業

工作職務歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監（兼職），

北京三重電子公司總經理顧問，

重慶宗申摩托車集團副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產總監，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經理

中國惠普公司行政部經理

惠普公司亞太醫療儀器公司（青島）人力資源經理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓管理領域內的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經理時建立朗訊光纜公司的培訓體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓中心主任時建立大鵬證券培訓體系

2002年在重慶宗申集團任副總裁時建立宗申集團培訓中心并建立培訓體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監時指導建立管理學院

曾應邀為企業特邀培訓師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業）中國區特邀培訓師，為中國區經理講授領導力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區特邀培訓師，為中國區經理講授團隊課程

祁建華主講課程

《企業戰略規劃》

《解決問題與決策》

《職業經理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執行力》

《管理溝通》

《企業經理人教練》

《非人力資源經理管理》

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